Как руководитель проекта, у меня есть много открытых задач, которые я понимаю, что не могу закончить их к сроку. Каков наилучший подход? нужно ли мне ; Завершить все задачи на каждые 80% или завершить несколько из них на 100%? Я не говорю о масштабе SCRUM, когда мне приходится переоценивать задачи и возвращать их в журнал продукта для следующего спринта, но я говорю об обычном контексте, когда моя команда получает заявки с крайним сроком от других отделов.
Спасибо
Вы должны поговорить со своей заинтересованной стороной и попросить их расставить приоритеты. Некоторые задачи обречены на провал, а некоторые задачи важнее других. Заинтересованное лицо может (или должно быть в состоянии) сделать это различие, и это его дело.
Лучшее время для этого разговора, конечно, когда вы впервые понимаете, что может быть проблема, а не в самом конце. Это верно для всех уровней управления, от рядового работника до вас. Если другие люди отчитываются перед вами, убедитесь, что они понимают, что важно знать, когда что-то может не уложиться в срок, чтобы вы могли изменить приоритеты.
Многие думают, что нарушение сроков равносильно провалу. Это верно только тогда, когда у вас нет времени, чтобы скорректировать свою рабочую нагрузку. Как однажды сказал дядя Боб , единственный способ по-настоящему оценить что-то — это сделать это на самом деле. Настаивайте на ранней обратной связи, но не для того, чтобы кого-то обвинить, а для того, чтобы вам не пришлось этого делать.
Простой ответ - говорить как можно раньше .
Это все, что есть.
Немедленно подойдите к стороне, о которой идет речь, и скажите: «Похоже, мы не сможем составить этот список, расскажите мне, что вы думаете о XYZ…»
(Первое, что они скажут: «Почему ты не сказал нам раньше?» Но такова жизнь.)
Килиси