Как сообщить начальнику, что вы еще не приступили к проекту? [закрыто]

У меня было это собеседование, и работодатель задал мне этот вопрос. Полный вопрос выглядит так:

«Есть проект, который дал вам начальник, но вы еще ничего не начали, а до дедлайна осталась всего неделя. Как бы вы сказали об этом своему боссу?»

Мой ответ:

«Я просто скажу ему прямо, что проект еще не запущен. И были вещи/задачи, которые я расставил по приоритетам в первую очередь. Я просто старательно спрошу, можно ли перенести проект, и сразу же начну проект».

Можете ли вы дать мне образец ответа о том, как ответить на этот вопрос.

«Поскольку я никогда не откладываю начало проекта после того, как его нужно начать, не общаясь с моим боссом, очевидно, что это проект, который занимает меньше недели, поэтому я сообщу своему боссу, что я ожидаю, что начать и закончить проект вовремя».
Интервьюер создал этот гипотетический сценарий, и для ответа на вопрос от него требуется дополнительная информация. Для начала, ПОЧЕМУ я не начал проект? Это знает только интервьюер.

Ответы (3)

Этот вопрос загружен, правильный ответ на это будет примерно таким:

Этого бы никогда не произошло. Если бы я не работал над проектом, то на это была бы веская причина, и я бы немедленно сообщил об этом своему боссу.

Не бойтесь задать вопрос, который выставит вас в плохом свете.

Доведя это до крайности, предположим, что интервьюер спросил:

Предположим, вы вышли из себя на работе и разбили компьютер, потеряв всю свою работу, как бы вы исправили ситуацию?

Единственный ответ на это — сказать, что этого никогда не произойдет, и вы должны оспорить этот тип вопроса.

К сожалению, иногда такой вызов не принимается должным образом. Если они расстраиваются из-за того, что вы говорите, что посылка неверна, они говорят вам, что

Подобные вещи случаются здесь постоянно, и мы не предпринимаем никаких действий, чтобы попытаться исправить или даже признать, что это проблема.

Это будет красный флаг.

Никогда не бойтесь бросить вызов интервьюеру или будущему начальнику. Если это звучит неправильно, если ваша интуиция подсказывает вам, что что-то не так, доверьтесь ей. Это просто вообще ужасная установка для вас.

Это не совсем ужасный вопрос. Я могу себе представить, как это выявляет убеждения кандидата об улучшении процессов, расстановке приоритетов, сроках и т. д.

Я бы использовал это как возможность рассказать о том, как, по моему мнению, следует расставлять приоритеты в работе (спросить гипотетического начальника, сообщили ли они, что это самое важное для них). Кроме того, я бы рассказал о своих убеждениях о постоянном улучшении (добавив эту ситуацию на мою гипотетическую ретроспективную доску, чтобы мы могли убедиться, что это не повторится). Я бы также использовал это как возможность узнать, что они будут делать с недостижимым сроком.

Дело в том, что это мои тезисы, а не прямой ответ на вопрос. Они личные для меня. Вместо того, чтобы просто дать остроумный ответ, я перевел разговор на то, что хочу обсудить. То, что рекламирует меня, и то, что я хочу узнать о своем потенциальном работодателе.

Вы задали эти вопросы, потому что рассматриваете интервью как серию вопросов, которые вы должны пройти. Их нет, или, по крайней мере, не должно быть. В конце концов, они наймут человека, который сообщит, что он лучший кандидат, а не человека с самыми быстрыми ответами. Запишите вещи, которые вы хотели бы сообщить в своем следующем интервью. Затем найдите какой-нибудь распространенный вопрос для собеседования и потренируйтесь «перехватывать» разговор.

Если босс не спрашивает вас о статусе проекта, нет необходимости сообщать ему об этом, а вместо этого приступайте к нему немедленно до крайнего срока. Если босс спросил вас о статусе, вы должны сказать абсолютно правду, и это также может быть причиной того, что вы не можете начать на нем.

Изменить: я хотел бы добавить здесь пояснение, поскольку мой ответ, похоже, указывает на то, что я пытаюсь ввести в заблуждение. Все это предполагает, что у сотрудника есть необходимые навыки для завершения проекта, и они все еще могут сделать это за одну неделю. Если есть причина поднять флаг из-за какой-либо из этих проблем, флаг должен быть поднят. В противном случае, моя единственная цель состоит в том, чтобы вместо того, чтобы думать и обсуждать это и тратить больше времени на обмен электронной почтой и, возможно, создавать панику, приступайте к работе. Пока вы не начнете работу, вы действительно не будете знать, насколько плоха ситуация, каковы возможные препятствия и сможете ли вы закончить ее вовремя или нет. Общение с вашим боссом после того, как вы попытались что-то сделать, имеет для меня гораздо больше смысла.

Спасибо за принятие ответа, но я видел комментарий в каком-то другом посте и согласен с ним, что вам следует подождать некоторое время, прежде чем принимать какие-либо ответы. Таким образом, вы можете сравнить все другие ответы, которые еще не опубликованы, и выбрать тот, который лучше всего подходит для вас. Просто предложение.
Я подозреваю, что корпоративная культура, в которой вы работаете, отличается от моей, но я полностью не согласен с этим ответом. Я могу решать проблемы, о которых мне говорят, достаточно рано, но если вы слишком поздно поднимаете вопросы, они становятся реальными проблемами, что намного сложнее в долгосрочной перспективе.
ОП не упомянул, что за этим стоит проблема или проблема. Просто этот проект не был запущен до сих пор. На это может быть несколько причин. Для того, что я знаю, одной недели более чем достаточно, чтобы завершить работу, и нет никаких проблем.
Откуда вы знаете, что «одной недели более чем достаточно для завершения работы»? Нет вообще никаких доказательств того, что это так.
Я сказал "за то, что я знаю". Я предполагаю, что мой английский не очень хорош, но все, что я имел в виду, это то, что может быть, а может и нет. Я просто не знаю, и, следовательно, я не могу предположить, что была или есть проблема.
В PagMax — в большинстве мест, о которых я знаю, — есть руководство для сотрудников, которое включает в обязанности сотрудника что-то вроде «сотрудник несет ответственность за предупреждение своего руководителя, как только какой-либо проект или работа находятся под угрозой» — засунув голову в песок и надежда, что вы сделаете это до того, как кто-то заметит, что вы этого не сделали, никогда не является ответом.
@HorusKol, почему мы предполагаем, что проект находится в опасности? Это та часть, которую я не могу понять? В первоначальном вопросе не указано, сколько времени было дано изначально и насколько плохо сейчас. Также ничего не говорит о том, что оно было задержано из-за того, что сотрудник не имеет для этого навыков.
Справедливости ради, в вопросе не так много контекста, и образец ответа ОП неправильно направил попытки ответов. «До крайнего срока осталась всего одна неделя, а вы еще не начали». 1. Итак, какова была первоначальная дата начала? Если я опоздал на одну неделю с двухнедельным «проектом», ситуацию можно спасти, но если это был годичный проект, и я ничего не делал в течение 51 недели, значит, что-то серьезно не так. 2. Почему работа еще не начата? Это потому, что я расслабился, или появилось что-то более важное? ОП должен задавать эти вопросы, а не просто начинать отвечать.
Как сообщить начальнику, что вы еще не приступили к проекту? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v