Мой менеджер разрешает крайне некомпетентных поставщиков [дубликат]

Итак, моя компания страдает от очень серьезной проблемы кумовства. И в какой-то степени я это понимаю: вы хотите нанять людей, в надежности которых вы уверены. Но у нас был один руководитель высшего звена, нанявший своего сына директором того или иного предприятия, а затем нанял всех своих друзей, чтобы заполнить финансовый отдел. И СЕЙЧАС технический директор нанял ЕГО сына на должность технического директора и постоянно нанимает «людей, которых мы знаем», чтобы заполнить их отдел.

Это только верхушка айсберга. Моя проблема началась, когда мой менеджер предложил свои предыдущие контакты в качестве потенциальных поставщиков для разработки нашего нового веб-сайта, проекта, который я возглавлял. Поначалу я думал, что это было бы здорово: мы нанимаем того, кто ей нравится, так что, если проект пойдет наперекосяк, меньше винить меня. И поначалу все шло хорошо, потому что у них все было хорошо. Я начал замечать мелкие проблемы, возникающие в середине проекта, но с такими масштабными проектами это ожидаемо. Что начало происходить, так это то, что поставщики пропускали вехи, и когда их спрашивали о них во время еженедельных встреч, они говорили мне, что мы не выполнили XYZ, потому что ждали от вас ABC. Хорошо, тогда почему бы тебе не написать мне по электронной почте вместо того, чтобы пропустить крайний срок. (Кстати, судя по тому, как они это сформулировали, похоже, что я напортачил, но они никогда не упоминали, что им нужна эта штука с ABC в самом начале). Так что ладно, как бы то ни было, у меня есть привычка спрашивать, не нужно ли им что-нибудь от меня в конце каждой встречи, и это как бы решает проблему, но все же есть некоторые задержки. Я просто хочу закончить этот проект вовремя. И мы делаем. Ура.

Пока мой босс не заключает с ними крупный контракт на один год, чтобы теперь они занимались нашим цифровым маркетингом. И все начинается сначала - только хуже в 5 раз. Потому что теперь я должен использовать их для доставки потенциальных клиентов, которых ожидает мой вице-президент по продажам, и они абсолютно ужасны. Я даю им все необходимое, проверяю 5 миллионов раз перед уходом на праздники, а они ждут, пока я вернусь, чтобы включить кампании. «Мы подумали, что будет лучше подождать, пока все вернутся». Хорошо, но тогда скажи мне, что ты принимаешь эти административные решения. Я провел с ними одну кампанию, и я в отчаянии. Они отказываются браться за задачи ad hoc, настаивают на обсуждении задач только на еженедельных собраниях, но моя компания летает мимо нас, и мой босс это знает. Я пошел и поговорил с ней о своих опасениях по поводу того, как они работают с проектами и как это исправить, и она сняла меня с проекта. Вместо этого отдал коллеге.

Мне нужно знать, как справиться с этой ситуацией, не делая хуже для себя. Мой босс занял позицию, что я некомпетентен, когда я не пишу им по электронной почте 3 раза в день, умоляя их делать то, за что им платят. Попросили бриф на размещение трекинг-кода на сайте! ЭТО простой фрагмент кода!! Я мог бы сделать это сам, но я просто подумал, что лучше использовать надлежащие каналы.

Я начал обходить их везде, где только можно, и не пытаюсь скрыть, что именно это я и делаю. Поиск внутренних разработчиков для добавления кода отслеживания; начал проводить кампании в социальных сетях, поэтому я могу использовать другого поставщика. Боюсь, я также принял обиженное отношение. Пожалуйста, дайте мне знать лучший способ ориентироваться в этом. Я чувствую, что саботирую себя.