Недавно я устроился на новую работу и работаю в команде с двумя другими новыми сотрудниками. На мой взгляд, компания является хорошим местом для работы с высоким уровнем профессионализма и большими льготами для сотрудников по сравнению с другими местами, где я работал.
Однако один из моих новых коллег настроен крайне негативно. Он сказал мне, что его не интересует работа, он не командный игрок, он не видит смысла в различных упражнениях или командообразующих мероприятиях. Это не мое мнение о том, что он считает реальными комментариями, которые он мне сделал!
Когда мы находимся на собраниях без руководства, он ведет себя скучно, жалуется и даже держит сообщения за спиной других наших коллег, ругая ее (без ее ведома). Но когда рядом начальство, он ведет себя позитивно и хочет брать на себя ответственность за задачи.
Я не могу понять, почему он так себя ведет, я сталкивался с негативными людьми на рабочем месте раньше, но обычно это давние сотрудники, которые разочаровались. Что может заставить нового сотрудника вести себя подобным образом и, что более важно, как я могу не допустить, чтобы этот негатив передался мне и помешал нам построить успешную команду?
Некоторые компании (особенно успешные) ценят мораль и отношение и могут не мириться с таким поведением. Если его поведение настолько серьезно, как вы говорите, узнайте, каковы правила, и если вы можете заставить другого сотрудника согласиться поддержать вас в его поведении, вам, возможно, придется сообщить о нем или смириться с работой с ним.
Если можете, блокируйте это и делайте все, что в ваших силах, он либо не поднимется, либо уйдет. Согласен, работать с таким человеком просто отстой. Вы говорите, что он ведет себя положительно перед руководством, но его отношение может не распространяться на его работу в долгосрочной перспективе.
Если он не беспокоит вас активно, а просто в повседневном разговоре, вы можете быть очень позитивным и указать на все, что вам нравится. Либо он будет таким человеком, который будет бороться с вами (в этом случае вы можете обратиться к начальнику и процитировать его), либо он может понять, что вы не сочувствуете его плохому отношению, и оставит вас в покое. Возможно, вам придется попытаться контролировать разговор на собраниях и делать заявления вроде: «Ну, это не очень важно, мы все равно должны делать эту работу, независимо от того, как вы к этому относитесь».
Что касается того, почему он такой негативный, некоторые люди по своей природе невероятно негативны. Они могут даже не осознавать этого (что не оправдывает такого поведения). У них может быть депрессия (в этом случае он должен обратиться за лечением), они могут быть поглощены собой или просто верить, что мир им что-то должен, и в этом случае для них ничего никогда не будет достаточно хорошо.
Если он активно прерывает вашу работу, вы можете упомянуть о том, что вы заняты, что у вас нет проблем с какой бы то ни было негативной проблемой, которую он поднимает, и что вы хотели бы продолжить ее, и вам скорее нравится работает там. Если такое поведение продолжается, вы можете сообщить об этом своему руководителю и упомянуть о том, что он беспокоит персонал только для того, чтобы пожаловаться.
Когда я встречаюсь с жалобщиками, я спрашиваю их, знают ли они, как связаться с людьми, которые могут исправить то, что им не нравится. Когда кто-то жалуется на скуку, спросите его, что ему делать, чтобы не было скучно. Если у них есть альтернатива, посмотрите, сможете ли вы выяснить, почему они этого не делают. Если они не могут придумать причину своей скуки, каждый раз, когда поднимается этот вопрос, вероятно, им приходится думать о своей цели в жизни. Это может занять несколько недель, но вполне вероятно, что их отношение изменится.
Между тем, это в конечном итоге становится очевидным для руководства, обычно из-за небрежной работы, если таковая вообще делается. В таком случае они выйдут за дверь в мгновение ока.
Я бы записал в журнал каждый случай, когда ваш новый коллега капризничает, включая свидетелей его поведения. Как только у меня будет приличное количество экземпляров, я покажу ему журнал, позволю ему прочитать его и предоставлю ему выбор. Он либо останавливает то, что он делает, и прекращает это немедленно, либо журнал отправляется по электронной почте руководству и в отдел кадров, где он получает эксклюзивную возможность объясниться.
Я не знаю, что, по его мнению, он избегает своим поведением, но у этого эксгибиционистского плохого мальчика есть свидетели, некоторые из которых могут быть повышены по сравнению с ним и которые вряд ли забудут его махинации. И пока есть свидетели, он подпитывает мельницу слухов. Было бы жаль, если бы в остальном он был хорошим сотрудником, но некоторые люди изо всех сил стараются облажаться. Я совершенно уверен, что он не вел себя так, когда брал интервью.
Дэн
IDRinkandIKnowThings