Как ориентироваться в карьерном росте в команде с инфляцией титулов и с менеджером, который не может удержать квалифицированных сотрудников?

Недавно я устроился на новую работу инженером-программистом среднего звена. Команда состояла из 3 старших и 2 средних специалистов, включая меня. В течение моего первого месяца другой коллега среднего звена ушел в продолжительный отпуск из-за выгорания, а старший коллега объявил, что уходит в другую компанию. На третий месяц мой коллега среднего звена вернулся, но на этот раз один из старших инженеров решил отказаться от титула, потому что чувствовал, что не может работать в соответствии с мерой, а оставшийся старший коллега решил сократить свое рабочее время.

В итоге к четвертому месяцу мы стали командой с совместителем сеньора, 3 инженера среднего звена.

Менеджмент явно не в состоянии привлечь новые таланты и удержать уже имеющихся.

Это одно из самых спокойных и уютных мест, которые я когда-либо видел. У них потрясающая кодовая база, почти идеальная реализация, хорошие коллеги, отличный продукт, значительный рост, поддерживающее руководство, отличный баланс между работой и личной жизнью.

Проблема в том, что команда, к которой я присоединился, нестабильна и распадается с каждым днем. Я не принял предложение, зная об этом, а это уже другая история. В настоящее время для нас требуется больше усилий по найму нового менеджера и руководителя группы, не являющегося техническим специалистом, что, я думаю, не является тем решением, которое нам нужно в данный момент. Это долгосрочные решения, и я думаю, что к тому времени, когда появится новый уровень управления, мы будем искать новых инженеров, если так будет продолжаться.

В нашей компании действует открытая политика обратной связи, поэтому я могу информировать руководство о своих идеях. Однако руководство явно на пределе возможностей в отношении этой ситуации, и я не думаю, что дальнейшее давление на них поможет.

Поэтому я начал думать о том, что я могу сделать как член команды, что может незаметно, но верно изменить ситуацию. Чтобы закрепить то, что я действительно могу сделать, я буду записывать состояние моих коллег.

1. Выгоревший коллега среднего звена на самом деле ни по каким меркам не будет считаться средним. Она младший, способный выполнять четко определенные задачи только с определенными технологиями. Проблема с этой коллегой в том, что она является внутренней заменой, поэтому она уже проработала в компании несколько лет и достигла среднего уровня в определенной сфере карьеры, но затем изменила свою карьеру и свою команду, но сохранила титул. К сожалению, это было очень плохим решением со стороны руководства. Это явно породило нереалистичные ожидания как от коллеги, так и от команды. Таким образом, она отказывается признать себя младшим из-за официального титула, хотя она явно не знакома со всем этим. К сожалению, ей не удается регулярно быть «средним» инженером, и с каждым днем ​​она все больше разочаровывается.

• Я могу проводить с ней учебные занятия, на которых она делится со мной своим опытом и контекстом, а я могу делиться с ней своими техническими навыками и знаниями, и, кроме того, мы можем быть приятелями на тренировках в целом.

• Я собираюсь игнорировать ее отношение и буду вести себя так, как будто это ничего не значит, если только она не зайдет слишком далеко и не начнет регулярно беспокоить людей и подрывать боевой дух.

Ушедший старший коллега сменил карьеру, так что это явно был их личный выбор. Здесь нечего делать.

2- Другой старший, который решил сократить часы, — это тот, кто не может справиться с этим несоответствием титула и навыков, происходящим в команде, и ему не хватает навыков межличностного общения, чтобы руководить людьми. Он также становится несчастным день ото дня и в конце концов решил работать меньше.

• Я надеюсь завоевать их доверие и продемонстрировать некоторые улучшения, чтобы вернуть их в нужное русло.

3- Последний коллега, отказавшийся от своего титула. Я должен сказать, что она настоящий старший в этой команде, учитывая и опыт, и мастерство. Она лучшая коллега, которая у меня была до сих пор. Лично я хочу вырасти инженером и стать кем-то вроде нее.

• Я думаю, что мы с ней будем последними, кто покинет это место, потому что наша основная мотивация одинакова — исследовать альтернативу. Поэтому она полна решимости сделать это здесь. Я думаю, что лучшее, что я могу сделать, это поддержать ее, позволив ей стать лидером и стать увереннее.

Вот некоторые из моментов, которые я смог обдумать. Мне все еще нужно больше очков стратегии для поддержания оптимального карьерного роста в этой ситуации. Я лично хочу оставаться в технической сфере, но я также знаю о своих мягких и управленческих навыках на этом этапе, и я чувствую, что должен начать использовать их, по крайней мере, для себя.

tl:dr: Это отличная компания и отличная работа. Менеджмент не может удержать таланты. Я хочу сделать что-то в виде бокового управления, чтобы установить и поддерживать стабильность команды, чтобы продолжить карьерный рост.

Что еще я могу сделать, учитывая эти 3 балла?