Я женщина-программист, интроверт. Мой ведущий - мужчина, который является экстравертом. Мы команда из двух человек, и мы оба начали работать в этой компании в одно и то же время пару месяцев назад, и я новичок на руководящей должности. Кроме того, мы находимся в почти той же возрастной группе, в конце двадцатых годов.
У нас было несколько конфликтов с самого начала, но я не высказывался, потому что мой ведущий новичок в своей роли, думая, что мне нужно немного терпения, надеясь, что скоро все наладится. я чувствую
Я думаю, что отчасти причина проблемы в том, что он новичок в лидерстве, а другая часть из-за различий в характере, которые у нас есть (интроверт и экстраверт).
Он каким-то образом почувствовал, что я недовольна, и сказал, что все исправит. Он начал делать какие-то шаги к этому, и мы оба начали делать честные шаги, чтобы построить отношения, хотя мы еще не открылись.
После этого я дважды достигал точки насыщения в двух разных инцидентах и взорвался. Теперь он расстроен и волнуется, что, черт возьми, пошло не так, но он немного не решается спросить напрямую. Мы недавно выпивали в офисе, и похоже, он пытался поговорить со мной, и он попросил меня выпить, но, будучи интровертом, я был ошеломлен окружающими людьми и сказал «нет, спасибо». Я действительно переживаю из-за этого, и это может показаться грубым по отношению к нему.
Он хороший человек и очень его уважаю. Хотя у нас обоих есть хорошие намерения, как-то это не передано должным образом. Я поговорил с начальником моего лидера, и он заверил, что поможет нам.
а сейчас
У меня есть важная мысль для интровертов: выбирайте свою почву.
Интроверт не означает «не может хорошо общаться» или «не любит общаться» — это означает, что то, как вы воспринимаете мир и то, как вы черпаете энергию и вызываете свои мысли, отличается от экстравертов тяжелым грузом коммуникативные усилия истощают, и хорошо иметь время на размышление в одиночестве, прежде чем отвечать.
Хуже того, экстраверты не очень чувствительны к этому, потому что воспринимают мир противоположным образом: разговоры помогают им думать, многолюдные ситуации могут считаться «веселыми» или «захватывающими», а не «утомительными».
Для всех людей:
В связи с этим я бы не стал ждать, пока кто-то придет исправит это за вас — возьмите на себя ответственность за свои профессиональные отношения, но так, как вам удобно. Принесите извинения, если вы взорвались или сделали другие вещи, которые вы бы не оценили в обратном порядке.
Затем выберите свою позицию — вам, ребята, нужно завоевать доверие и говорить больше (а не меньше). Идея выпить не была сумасшедшей, но для тебя это был плохой выбор. Предложите встретиться за кофе или чаем в тихом месте (внутри или за пределами офиса). Или мороженое. Или прогуляться на свежем воздухе (я сам делаю это с коллегой в похожей ситуации, и нам нравится делать больше шагов на наших фитнес-битах. :) ). Выберите среду, которая работает для вас .
Кроме того, когда вам нужно дать ему обратную связь или разобраться с обратной связью, которую он дал вам, дайте себе время подумать, как вы хотите представить текущую ситуацию или как отреагировать на нее. Удовлетворяйте его потребности как экстраверта, встречая его на полпути — не посылайте ему низкокачественный ответ (например, электронное письмо) — найдите время, чтобы встретиться лицом к лицу. Совершенно нормально сказать: «Спасибо за отзыв. Позвольте мне подумать о том, как ответить, и свяжусь с вами завтра». Или «Я думал о нашем вчерашнем общении, и меня беспокоит…»
Честно говоря, не похоже, чтобы у вас был большой конфликт с вашим боссом. Судя по описанию, которое вы здесь дали, кажется, что он пытается приспособиться к вам и пытался решить проблему, хотя вы прямо заявляете, что «не выражали себя».
Это проблема. Тот факт, что вы интроверт, не должен влиять на это (хотя может, но над этим нужно работать). Если у вас есть профессиональная причина не соглашаться с вашим начальником, вы должны найти способ выразить свою озабоченность. Люди не умеют читать мысли (даже если они экстраверты) и не смогут понять, в чем ваша проблема.
Вы можете подумать, что дали достаточно тонких намеков, чтобы ваше разочарование стало очевидным для всех. Это не так . Люди вообще ужасно умеют получать подсказки. Вы должны четко заявить о своих опасениях. Профессиональный способ сделать это — запланировать встречу и очень конкретно рассказать о том, что вас беспокоит, и какое решение может быть для вас подходящим. У вашего начальника может быть другое мнение о решении, и вам, возможно, придется прийти к соглашению по этому поводу.
Кроме того, в этом обсуждении вам следует избегать обобщающих утверждений, таких как «Мне плохо сообщают обо всем». Вместо этого вам следует сосредоточиться на моментах, в которых вы сталкивались с этим, например, «В прошлую среду клиент X позвонил с новой информацией, которую вы мне не передали, поэтому мне пришлось переделать всю работу после того, как я узнал о новой информации».
Мне это кажется немного странным, как будто вы не уверены в общении или обычно откладываете больше, чем здесь полезно и уместно. +1 к комментариям о тонких намеках.
В качестве мысленного эксперимента я задаюсь вопросом, если бы мы спросили его, случайно ли его взгляды не совпадают:
Вещи не доведены до меня хорошо
Кажется, она не проявляет инициативу, а потом расстраивается, когда я проверяю, все ли в порядке, или рассказываю ей, как я это вижу.
Она тише, чем я, и мне приходится брать на себя инициативу больше, чем в противном случае, с кем-то более открытым.
Я не получаю достаточно внимания, когда нужна поддержка, и когда я пытаюсь, это воспринимается плохо, как будто я беру верх или напорист.
Тяжелая работа, чтобы получить мнения, поэтому я склонен просто высказывать свое
Кажется, она ожидает, что я сделаю часть ее работы, когда я пытаюсь сделать свою без полного вклада, на который я надеялся, и, похоже, не понимает, как много от этого зависит с точки зрения карьеры.
Я говорю это не для того, чтобы сказать, что это так, а для того, чтобы показать, как легко может произойти недопонимание и как проблема может возникнуть из-за того, что оба человека не понимают или плохо обсуждают вопросы. Решение — поймите, что это может потребовать от вас быть более прямолинейным и действовать так, как вы хотели бы, чтобы действовал лидер, открывая это — для обеих ваших выгод.
Еще один конкретный момент: если вашим мыслительным процессам нужно больше времени (чтобы у него была пауза, и он всегда вскакивал, чтобы заполнить пробел), то стоит прямо сказать, что вы хотели бы вернуться к нему по вещам, и факт вам требуется немного больше времени, чтобы все обдумать, это не значит, что вы хотите, чтобы он тем временем всегда выдвигал свои идеи первым. Можете прямо сказать ему: «Я интроверт, и мне сложнее обсуждать вещи, которые требуют обсуждения, бар или корпоративная вечеринка мне не подходят, мне нужно тихое место вдали от толпы, чтобы поболтать». Скажите ему, что вам нужно, а не держите это в себе. Вообще лучше.
После этого я дважды достигал точки насыщения в двух разных инцидентах и взорвался.
В дополнение к отличному ответу @dirkk я бы добавил, что «взрыв» очень непрофессионален и совсем не подходит для рабочего места. Вы должны абсолютно работать над тем, чтобы не взорваться. В конце концов, вещи, о которых вы суетитесь, звучат как проблемы эффективности, что хорошо, но в конечном итоге не должно быть такой огромной личной проблемой для отдельного сотрудника - в конце концов, вам платят в основном независимо от общей эффективности проекта, которую даже трудно измерить. .
Джеймс Т
Алик