Дайте руководителю команды пару тонких намеков, как? [закрыто]

Вот такая ситуация: я в компании уже довольно давно, работаю с одними и теми же людьми. Время от времени мы объединяемся в команды для работы над разными проектами, и примерно через неделю я присоединился к одному из них (они стартовали месяц назад). Team Lead — хороший парень, но, честно говоря, мне не очень нравятся некоторые его манеры. Вещи, которые меня бесят больше всего:

  • Слишком много «я» и «меня», вроде 5-6 в одном предложении.
  • По поводу первого: своими сообщениями он (невольно, я уверен) проводит четкую грань между «я, человек, который решает, что и как делать» и «вы, ребята, делающие, как я говорю».

Я искренне считаю, что эффективный тимлид должен быть частью команды, а значит, это должно быть скорее «было бы хорошо, если бы мы сделали это так, давайте обсудим, если вы не согласны», а не «я бы хотел». вам сделать это вот так'. И т. д.

Теперь вопрос: есть ли в Интернете хорошие короткие статьи/сообщения на эту тему? Я бы поделился этим с командой как «интересным чтением», надеясь, что руководитель команды поймет намёк :)

Я не большой поклонник подсказок, особенно для нас в разработке программного обеспечения, где многие из нас не являются самыми искусными в улавливании социальных сигналов. Тем не менее, Rands in Repose, безусловно, лучший онлайн-ресурс о лидерстве, который я нашел, особенно по разработке программного обеспечения. Хотя это, вероятно, не по теме, поскольку у него нет единого четкого ответа.
Согласен, обычно намеки не к добру. Но ситуация такова, что я старше его и очень не хочу, чтобы это выглядело как наставничество.
Более старший в том смысле, что вы старше или у вас больше лет опыта, или более старший в том смысле, что руководитель группы подчиняется вам?
@Vlad, почему ты не хочешь, чтобы это выглядело как наставничество?
Я немного старше, у меня больше опыта, и моя должность «старший инженер-программист», а он пока «инженер-программист». @Telastyn Из моего личного опыта люди, особенно разработчики программного обеспечения, не любят, когда их наставляют. Тем более, что кто-то отчитывается перед ними.
@Влад - понятно. Спасибо за это, так как это помогает разъяснить людям, которые хотят дать совет.
Откровенно говоря, все, что вы сделаете в этот момент, будет выглядеть как кислый виноград из-за того, что он был выбран в качестве лидера, а вы - нет.
Так же, как вопрос языка: некоторые люди не понимают «тонких намеков», но эти люди обычно не возражают против того, чтобы им говорили что-то прямо. Другие очень ценят тонкие намеки и очень расстраиваются, если вы прямолинейны. Используйте «тонкие намеки» на нужных людей.

Ответы (1)

Таким образом, руководителем команды является лидер. Период. Его стиль управления отличается от вашего — это не делает его плохим стилем управления. Он использует много «я» и предписывает — точно говорит вам, что делать. С другой стороны, его голова лежит на плахе, если задачи не выполнены, а сроки и этапы не соблюдены. Для меня это дает ему право говорить «я» столько, сколько он хочет.

Он имеет право на стиль управления, отличный от вашего. Позвольте мне перефразировать: он имеет такое же право на свой стиль управления, как и вы на свой, если бы вы были главным. В конце концов, важны результаты, а результаты будут тем, по чему его будут оценивать, каким бы ни был его стиль управления.

Насколько я понимаю, тот факт, что его стиль управления отличается от вашего, не имеет значения.

Дайте руководителю команды пару тонких намеков, как? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v