Что является противоположностью невозвратных затрат? «Неуловимая прибыль»?

Это называется «альтернативные издержки».

Альтернативная стоимость — это ценность, которую вы теряете из-за принятого вами решения.

Это определение книги из Investopedia .

Разница в доходности между выбранной инвестицией и той, от которой обязательно отказались. Скажем, вы инвестируете в акцию, и она возвращает ничтожные 2% в течение года. Вложив свои деньги в акции, вы упустили возможность вложиться в другую вещь, скажем, в безрисковую государственную облигацию с доходностью 6%. В этой ситуации ваши альтернативные издержки составляют 4% (6% - 2%).

Во втором примере вы отказываетесь от будущих свободных денежных потоков в обмен на прирост капитала от первоначальных инвестиций. В этом отношении деньги, которые вы не получите, будут представлять собой разницу будущих денежных потоков (за вычетом соответствующих затрат) за вычетом чистой прибыли от проданной вами панели. Финансовый результат можно рассматривать как противоположность необратимых затрат, то есть затрат, которые вы уже понесли (и не можете возместить) по сравнению с чистыми будущими прибылями, от которых вы отказываетесь.

• Свободный денежный поток (FCF) представляет собой наличные деньги, которые компания может генерировать после размещения денег, необходимых для поддержания или расширения своей базы активов.

В более сложных финансовых терминах мы говорим о соотношении выгод и затрат :

• Соотношение выгод и затрат (BCR) учитывает сумму денежной выгоды, полученной в результате выполнения проекта, по сравнению с суммой, которую необходимо затратить на выполнение проекта. Чем выше BCR, тем лучше инвестиции. Общее эмпирическое правило заключается в том, что если выгода выше затрат, проект является хорошей инвестицией.

(из Инвестопедии)

Противоположностью стоимости являются инвестиции.

Покупка автомобиля является расходом, обычно необратимым, тогда как покупка недвижимости, например продуктивных сельскохозяйственных угодий, является инвестицией. (Некоторые инвестиции являются пустой тратой активов, поскольку их стоимость со временем уменьшается, но они по-прежнему являются инвестициями с рыночной стоимостью, а не затратами.)

«Невозвратные затраты» — это не заблуждение. Это просто означает расходы, которые никто не может рассчитывать на возмещение. Пункт действия: «Не бросайте хорошие деньги после плохих». Противоположностью необратимых затрат являются инвестиции.

Полной противоположностью «невозвратным затратам» является термин «нереализованная прибыль»; пока вы его не продадите, тогда это «реализованная прибыль». Существует также термин «бумажная прибыль», чтобы указать на эфемерный характер некоторых из этих нереализованных доходов.

« Невозвратные затраты » — это затраты, которые вы уже понесли и которые не окупятся.

Как вы описали, «заблуждение невозвратных издержек» — это когда вы принимаете плохое решение, основываясь на своих невозвратных издержках. Когда вы определяете невозвратные затраты, вы понимаете, что деньги были потрачены, и решение необратимо. Будущие решения не должны учитывать эту стоимость. Когда вы совершаете «ошибку необратимых затрат», вы сохраняете что-то плохое просто потому, что потратили на это много денег. Вы не можете определить правильную текущую стоимость чего-либо, основываясь на его высокой стоимости для вас в прошлом.

Другое заблуждение, которое вы описываете, противоположное заблуждению о невозвратных затратах, заключается в том, что вы избавляетесь от чего-то хорошего просто потому, что потратили на это мало. Как и раньше, вы также не можете правильно определить правильную текущую стоимость чего-либо, но в этом случае вы присваиваете слишком малое значение, исходя из низкой стоимости в прошлом. Вы можете назвать это своего рода « альтернативной стоимостью », потерей будущих выгод из-за ошибки, сделанной сегодня. Кажется разумным описать этот тип заблуждения как «ошибку альтернативных издержек».

«ликвидный актив»

Невозвратные затраты могут оказаться убытком или принести вам прибыль, но «невозвратными» их делает то, что вы не можете их вернуть. Противоположным является стоимость, которую вы можете позже выкупить, что делает ее «ликвидной».

« Прибыльный актив » является противоположностью невозвратных затрат.

Невозвратные затраты – это расходы, которые не могут быть возмещены или возмещены. Ошибка невозвратных издержек — это когда человек продолжает вести себя на основе невозвратных издержек. Это заблуждение, потому что необратимые затраты не имеют отношения к новым решениям.

Полной противоположностью « расходам, которые не могут быть возмещены или возмещены и которые не имеют отношения к будущим решениям », является « доход, который может быть возмещен или возвращен и который имеет отношение к будущим решениям ».

« Прибыльный актив » соответствует описанию, противоположному « невозвратным затратам », потому что он считается доходом (а не расходом) и потенциально может быть возвращен; и, будучи доходом, имеет отношение к будущим бизнес-решениям.

Таким образом, если амортизация недвижимости является необратимой стоимостью, то приносящая доход (или иным образом прибыльная) инвестиционная собственность является полной противоположностью.

Другим примером необратимых затрат является часть промышленного оборудования, которое переплавляется после поломки. Первоначально оборудование стоило 30 000 долларов, но металл продается за 3 000 долларов. Оставшиеся 27 000 долларов — это невозвратные затраты. Кроме того, любое техническое обслуживание старого оборудования представляло собой невозвратные затраты. Затем компания вкладывает 3000 долларов в покупку нового оборудования взамен старого.

Ошибка невозвратных издержек возникает потому, что люди часто склонны основывать свои будущие решения на невозвратных затратах, даже если эти невозвратные затраты не имеют отношения к решению. Например, после списания оборудования и потери 27 000 долларов руководитель может рассмотреть свои потери и обосновать покупку нового оборудования на безвозвратных затратах в уравнении, даже если техническое обслуживание и потери на старом оборудовании не имеют отношения к новому оборудованию. .

Например, руководитель может почувствовать бремя потери в размере 27 000 долларов, и это может повлиять на его решение при рассмотрении вопроса о новом оборудовании для его замены. Это заблуждение. Вместо этого руководителю следует игнорировать убытки и принимать решение о покупке нового оборудования только на основании того, будет ли это приобретение объективно разумным в будущем, и игнорировать свои убытки в размере 27 000 долларов, связанные со старым оборудованием.

И наоборот, в вышеприведенном примере противоположностью амортизационных убытков по старому оборудованию является приносящий доход актив, такой как принадлежащее компании оборудование, сдаваемое в аренду третьей стороне. Этот актив приносит доход, и существование этого приносящего доход актива будет иметь значение для будущих инвестиционных решений; а потери от старого оборудования (невозвратные затраты) следует не учитывать.