Должен ли я указывать имя, но не номер телефона личной рекомендации в моем резюме?

Когда я устраиваюсь на работу, я обычно рассылаю свое резюме многим компаниям (около 10 и более). У меня всегда есть личные рекомендации в моем резюме. При этом я не хочу, чтобы каждый рекрутер звонил и беспокоил эту ссылку. Я мог бы решить эту проблему, написав в резюме «Рекомендации по запросу». Однако дело в том, что я хочу включить его имя в свое резюме, потому что оно производит хорошее первое впечатление на менеджеров по найму. Он ректор моего университета и очень уважаемый человек в нашей стране. Одна из его книг используется как стандартная книга по операционным системам в хорошем зарубежном университете.

Это тоже сработало. Я получаю приглашение на собеседование от каждой компании, в которую я обращаюсь. Дело в том, что я не хочу беспокоить парня. Должен ли я использовать его ссылку на более позднем этапе?

Итак, можно ли указать чье-то имя в своем резюме для справки, но написать «Доступно по запросу» в качестве номера его телефона?

Примечание: я получил его разрешение указать его в моем резюме в качестве личной рекомендации. Я ничего не делаю без его разрешения. Он также преподавал в нашем университете, и я был его студентом.

@SpikyBlue - я думаю, вы слишком высоко цените объективность людей.

Ответы (4)

Если это не имеет прямого отношения к работе, которую вы выполняли (например, «был редактором Полевого справочника по большим пальцам ног » Джо Шмо), упоминание чужого имени в вашем собственном резюме, чтобы произвести впечатление на компанию-кандидата, означает сбрасывание имени . Ваше резюме касается вас и должно быть само по себе, если вы и человек, читающий его, были единственными двумя людьми на планете. Я нанимаю вас, а не людей, с которыми вы хвастаетесь, что работали.

Некоторые пишут «Рекомендации доступны по запросу» в своих резюме, и я думаю, что это приемлемая практика. Я этого не делаю, потому что предполагаю, что если компании нужны рекомендации, они ее попросят. Если у вас отличное резюме и вы действительно хорошо разбираетесь в том, что делаете, компания, которая тщательно проводит собеседования, вам не нужно будет спрашивать.

Вы должны защищать конфиденциальность своих ссылок, предоставляя список только тем, кто действительно в нем нуждается. Вы же не хотите, чтобы ваши коллеги ругали вас за то, что им пришлось потратить драгоценное время, отвечая на звонки от компаний, которые просто проводят отбор, или, что еще хуже, от какого-нибудь хедхантера, который выудил их контактную информацию из вашего резюме. Моя обычная политика заключается в том, что компания не получает рекомендательный список до тех пор, пока они не станут серьезными, что означает, что они взяли у меня интервью и нуждаются в этой последней информации, чтобы решить, расширять предложение или нет.

@JoeStrazzere: Если кто-то связан с компанией-кандидатом и готов отправить им ваше резюме, это одно. Я просто думаю, что упоминать имя как способ войти в дверь — безвкусно.
@JoeStrazzere: Да, я говорю это. Это не универсально, но я вел список рекомендаций (три профессиональных и три личных) почти всю свою 25-летнюю карьеру и могу сосчитать по пальцам одной руки, сколько раз кому-то из них звонили. Возможно, это во многом связано с теми компаниями, которым я отправляю свое резюме, но меня гораздо больше впечатляют те, которые могут полностью проверить меня с минимальной помощью извне. В любом случае, ссылки выбираются сами собой, и никто не собирается помещать в свой список ссылку, которая не говорит ничего положительного.
Разве это не ссылки, которые обеспечивают больше доверия к тому, что указано в резюме? Все факты не могут быть подтверждены личным опросом или другим видом расследования.
@JeffO: Я не говорю, что рекомендации бесполезны или что я возражаю против практики их наличия, просто хорошо отобранные имеют склонность говорить о кандидате положительные вещи.

Хоть я и понимаю, что вы немного болтаете по именам, мне это кажется довольно глупым. Я не знаю, как бы я себя чувствовал в качестве менеджера по найму, если бы увидел известное имя без номера, прикрепленного к резюме. Подозреваю, я бы подумал, что вы играете в игры.

Лично я предпочел бы получать ссылки только позже в процессе.

Тем не менее, я подозреваю, что ваш подход не является фатальным для поиска работы и может помочь в некоторых обстоятельствах.

Все "ОК", если у вас есть разрешение человека. Трудно сказать, будет ли это «эффективно» или нет.

Почему бы не поговорить со своим референсом и не спросить его?

Если он получает много раздражающих контактов, которые, кажется, исходят из вашего упоминания о нем в вашем резюме, тогда удалите его. Если его это не беспокоит, то вы знаете, что его это не беспокоит.

Лично мне грустно думать, что вы получаете больше рекламы от контакта, чем от своих собственных заслуг. Одна вещь, которую я хотел бы попросить вас рассмотреть, это то, что большинство интервью, на которые вы идете, проходят так, как вы хотите, - если они мало интересуются вами и просто хотят услышать о вашем контакте, то такие интервью хорошо использовать свое время? Получение большого количества попаданий — это не то же самое, что найти работу, которая вам подходит.

Спросите у своих рекомендаций рекомендательное письмо. Это хороший способ зафиксировать чье-то четкое заявление о ваших навыках и достижениях. Рекомендательное письмо будет иметь имя, должность и контактную информацию рекомендателя на канцелярских принадлежностях компании. Это не только для полной занятости; если вы завершаете большой проект для кого-то и переходите к новому проекту или менеджеру, получите рекомендательное письмо для этого проекта.

Рекомендательное письмо вечнозеленое. Вы избавлены от необходимости поддерживать связь со старыми контактами. Иногда эти старые менеджеры уходят на пенсию, уходят из сети или умирают. Они не могут ответить на звонок, но письмо всегда готово.

Когда потенциальные работодатели просят рекомендации, отправьте им копии ваших писем.

Часто, когда я просил эти письма, моя рекомендация заставляла меня написать письмо и просто подписать его. Это позволяет мне адаптировать язык и указать на достижения, о которых менеджер или коллега могут не знать.