Изящная отмена проекта

Используйте это как возможность учиться. У меня за плечами как минимум четыре однозначно провальных проекта, и каждый из них научил меня чему-то важному.

Как объясняется в этом фантастическом ответе ,

Суждение исходит не от успехов, а от неудач. Большинство компаний хотят нанимать людей, чьи неудачи были оплачены предыдущими компаниями, поэтому они требуют N+ years of experience, это подразумевает, что они уже сделали все основные ошибки начального уровня , и кто-то другой должен был за них заплатить.

Это суждение приходит только с опытом.

Эдисон изобрел лампочку, пережив неудачу, а не какой-то грубый опыт...

Даже самые опытные не достигают успеха без пропорционального количества неудач. Так зарабатывается здравый смысл...

Объясните вышеизложенное членам вашей команды, помогите им понять, как применить приобретенный опыт для улучшения в следующем проекте (проектах).

Настройте постмортем/ретроспективу проекта. Изучите, как все прошло, что было сделано правильно, а что можно было бы сделать лучше. Узнайте, как подать заявку... ох, невозможно адекватно осветить в ответе такую ​​тему, не зная специфики вашего проекта.

В качестве отправной точки см. статью Стива Павлины «Проведение анализа проекта »:

Лучшее время для проведения вскрытия — около двух недель после выпуска продукта (или для некоторых продуктов после отмены проекта). Это позволяет вам восстановить свою объективность, не забывая о деталях. Ваши воспоминания все еще будут свежи, и у вас будет хорошая перспектива, чтобы увидеть проект в целом, а не слишком сильно сосредотачиваться на самой последней работе...

Еще одна полезная ссылка — эссе Скотта Беркуна «Как учиться на своих ошибках »:

Контрольный список обучения на ошибках

• Принятие ответственности делает обучение возможным.
• Не приравнивайте совершение ошибок к тому, чтобы быть ошибкой.
• Вы не можете изменить ошибки, но вы можете выбрать, как реагировать на них.
• Рост начинается, когда вы видите возможности для улучшения.
• Постарайтесь понять, почему это произошло и каковы были факторы.
• Какая информация могла бы избежать ошибки?
• Какие маленькие ошибки последовательно привели к большей ошибке?
• Есть ли альтернативы, которые вы должны были рассмотреть, но не сделали?
• Какие изменения необходимы, чтобы избежать повторения этой ошибки? Какие изменения кажутся вам трудными?
• Как, по вашему мнению, должно/изменилось бы ваше поведение, если бы вы снова оказались в подобной ситуации?
• Работайте над тем, чтобы понять ошибку, пока не сможете высмеять ее (или не захотите убивать тех, кто высмеивает).
• Не переусердствуйте: следующая ситуация не будет такой же, как предыдущая.

Я знаю, что это не лучший способ морального духа и мотивации выбросить шесть недель работы, так как же можно изящно закрыть проект?

Было бы гораздо хуже для морального духа и мотивации продолжать работу над бесполезным проектом, поэтому завершите его чисто и быстро.

Будьте честны с командой. Объясните, что они проделали большую работу, но реальность бизнеса изменилась. Люди ценят честность, и это реальный мир бизнеса, где случаются подобные вещи.

Шесть недель — это невозвратные затраты. Если за эти недели не было произведено чего-то ценного для какого-то другого проекта, работа все равно «выбрасывается». Посмотрите, есть ли что-нибудь, что можно спасти для других проектов. Если нет, проведите ретроспективу, чтобы посмотреть, чему вы научились, пообедайте в завершение проекта, отложите проект и приступайте к следующему заданию.

Вы бы спросили у людей, которые решили отменить проект, каковы шансы, что проект может быть возрожден. Если вероятность равна нулю и любая вложенная работа имеет нулевую ценность, вы немедленно отменяете ее. Если есть возможность, вы делаете минимальную работу, чтобы можно было оживить проект, скажем день-два. Делайте резервные копии всего, документируйте все, чтобы ничего не потерялось.

А затем вы говорите всем участникам, что очень сожалеете, что проект отменяется, даете всем возможность высказать, как они раздражены этим решением и насколько глупым является менеджмент, а затем переходите к следующей работе.