Как мне сохранить энтузиазм моей команды [закрыто]

Я молодой предприниматель с новым стартапом. Я все еще учусь в школе, как и мои разработчики. Дело в том, что один из моих разработчиков покинул проект, потому что у него не было достаточно времени, чтобы эффективно над ним работать. Мы все работаем полный рабочий день на работе на лето и неполный рабочий день на проекте. Большую часть свободного времени мы проводим, работая над запуском, чтобы успеть как можно больше до начала университета. Мы также хотим продолжать работать неполный рабочий день во время учебы.

Редактировать : мы договорились работать от 5 до 10 часов каждую неделю над проектом каждый. На одной неделе может быть меньше 5, а на другой может быть больше 10, если все вовремя уложатся в срок. Я думал, что это будет самый честный путь.

Мой вопрос : так как я не очень хорошо разбираюсь в управлении командой. Я хотел бы знать, как я могу поддерживать всех в восторге от проекта и не дать им уйти? Я боюсь, что они подумают, что не смогут распределять свое время на проект и школу. Лично я на 100% уверен, что они смогут это сделать, так как они действительно талантливые студенты/программисты. Конечно, это будет непросто, но я верю, что это возможно.

Примечание. Я не задавал этот вопрос в разделе запуска, так как думаю, что он больше связан с управлением рабочим местом/командой.

Пожалуйста, извините меня за отсутствие знаний по этому вопросу и мой английский.

Какой стимул они получают, работая на вас (или с вами)? Есть ли у вас хороший план разработки и измеримые вехи, и учитывали ли вы конфликтующие графики каждой из вашей команды при планировании разработки?
Ну, прямо сейчас они получают такое же вознаграждение, как и я, что означает: удовлетворение от того, что они являются частью нового и многообещающего стартапа, и возможность зарабатывать на этом деньги (уже есть интерес со стороны нескольких клиентов). У нас есть план развития, для которого мы учитывали непредвиденные обстоятельства, такие как школьный проект, болезнь и т. д.
@MasterD.C Зарабатывать на этом деньги за счет заработной платы или собственного капитала?
Извините, я должен был указать. Они получат капитал и деньги относительно суммы капитала, который у них есть. Поскольку мы все делаем примерно одну и ту же работу, это выглядит лучшим способом на данный момент.
Есть ли у вас свободное время, зарезервированное для развлечения, отдыха, учебы в колледже и т. д.?
Да, я считаю все это неожиданным. Поскольку мы все студенты колледжа, а также заядлые ботаники, я ожидал, что иногда моя команда и я хотели бы просто расслабиться и повеселиться. Я не очень требовательный «Босс», если это вообще можно так назвать, но мне нравится заставлять свою команду работать изо всех сил и тратить как можно меньше времени, когда приходит время работать. (Как, на мой взгляд, должен поступать каждый хороший руководитель группы.)
Веселье, расслабление и наслаждение студенческим опытом не должны быть «неожиданными». Если вы не планируете некоторые отпуска, у вас может возникнуть соблазн пропустить их, и в итоге вы столкнетесь с сильным выгоранием.
Я имел в виду неожиданное как то, что еще не запланировано. Обычно я не знаю, что буду делать на выходных до вечера четверга или даже пятницы. Вот что я имел в виду под неожиданным. Но я понимаю идею планирования отпуска. Единственная проблема в том, что, как я уже сказал, у нас довольно сумасшедший график, так как мы учимся в колледже.
Я голосую за то, чтобы закрыть этот вопрос как не по теме здесь. Может работать на платформе Product Stack Exchange

Ответы (3)

Лично я на 100% уверен, что они смогут это сделать, так как они действительно талантливые студенты/программисты.

Вы понимаете, как невежественно это звучит?

Проекты по информатике в школах обычно четко определены. У них не так много пользовательского интерфейса. Они не более чем голые прототипы. И даже если студент, выполняющий эти проекты, очень талантлив, вы можете быть уверены, что он тратит на них более 10 человеко-часов в неделю.

В любом случае, прежде чем вы сможете ответить на свой вопрос о мотивации, вам нужно прочитать эту книгу под названием « Мифический мужской месяц» .

Что касается вашего вопроса о партнерстве, вам и вашим потенциальным партнерам нужно будет прочитать эту книгу «Устав партнерства» , написанную посредником, который знает, как обычно распадаются партнерства, поэтому у него есть довольно хороший практический совет о том, что делать, прежде чем вы создадите партнерство.

Составление устава партнерства также поможет с мотивационной частью. Не у всех одинаковые намерения/мотивы для начала бизнеса, и вам нужно выяснить, совместимы ли эти мотивы/цели друг с другом.

Как студент, который работал с ними над несколькими проектами, я могу заверить вас, что пользовательский интерфейс очень важен в школьных проектах и ​​присутствует на всех курсах, которые я когда-либо проходил. Что касается 10 часов работы, я одобряю, что они тратят более 10 часов, но время, которое мы дали нам, более или менее способ поддерживать постоянный рабочий процесс. Но я пойду и возьму эти книги, спасибо, сэр.
Я не совсем понял, в какой школе ты учишься. В любом случае, читая ваши другие комментарии, я рад, что вы знаете, что такая работа по разработке, вероятно, займет более 5-10 часов в неделю.

Эти люди в основном добровольцы, это не осуществимый способ выполнения проекта, который занимает какое-то время. 5 или 10 часов в неделю не показывают никаких обязательств. Это хобби.

Мотивацию трудно достичь без дисциплины. Вы не получите такой приверженности от школьников, которым не платят.

У вас слишком много людей вовлечено. Лучше, если один человек проработает 20 часов, чем четверо по 5 часов. Так что сократите список до действительно целеустремленных людей, кровно заинтересованных в стартапе.

Старайтесь, чтобы иерархия была как можно меньше и проще. Я видел много стартапов, которые терпели неудачу только потому, что слишком много пальцев было в пироге, и не было четкого руководства.

При отсутствии письменного соглашения сокращение размера команды может иметь негативные последствия для ОП, если только они не договорятся о выкупе условий с уходящими сторонами.
@Myles 10% от нуля - это ноль, вот в чем выигрыш, вы ничего не добьетесь в стартапе, если вы недостаточно безжалостны. Я знаю, что вы будете говорить о судебном иске... но вы переходите этот мост, когда вам нужно, главная задача - встать, начать работать и зарабатывать деньги. Затем топчут любого, кто попытается отобрать его у вас.
Не мыслить законно. Я думаю, что попытка бросить половину группы может привести к потере всей группы. Реклама о том, что 10% от нуля — это ноль, не принесет пользы для удержания тех, кого вы хотите сохранить, и резкое нарушение групповой динамики может иметь тот же эффект. Это ребята из колледжа, а не опытные профессионалы.
если вы потеряете всю группу, значит, у них нет обязательств перед проектом, лучше выяснить это сейчас... но на самом деле вы обычно теряете большинство из них до того, как он стартует, оставляя лишь пару. Большинство успешных стартапов со слишком большим количеством людей проходят через это. Усталость высока до тех пор, пока все не стабилизируется.
3 человека это много? Я думаю, Майлз прав, сокращать размер команды — не лучшее решение, но четкое понимание того, что каждый получит в конце, поможет. Как я сказал @Stephan Branczyk, время, которое мы даем нам в неделю, — это более или менее способ поддерживать постоянный рабочий процесс. Я уже знаю, что они сделают намного больше, чем это. Предоставление минимума и максимума нужно для того, чтобы человек, который не может дать больше, чем установленный нами лимит, не чувствовал себя виноватым из-за того, что не работает так много, как другой, работающий по 20 часов. Если они делают больше, это их проблема.
Тогда почему вы задаете вопрос? Я был в более чем одном стартапе, никогда не видел работы, которую вы описываете. На самом деле большинство стартапов, о которых я знаю, потерпели неудачу по той простой причине, что было слишком много людей. Все делают то, что им хочется, потому что, почему бы и нет, от этого не зависит их зарплата. Обязанности должны быть определены, дисциплина должна быть обеспечена.
@Kilisi Мой вопрос о том, что я могу сделать, чтобы поддержать дух моей команды, и что сделать, чтобы убедиться, что они не чувствуют, что не могут выполнять работу, о которой я их прошу (чтобы они не чувствовали себя переутомленными). ). Я действительно не понимаю, как увольнение людей из команды может быть хорошим способом СОХРАНИТЬ их В команде. Я думаю, что вы многое упускаете из виду в моем вопросе.

Они получат капитал и деньги относительно суммы капитала, который у них есть. Поскольку мы все делаем примерно одну и ту же работу, это выглядит лучшим способом на данный момент.

Платя за работу сегодня обещаниями завтрашнего дня, нужно помнить несколько вещей:

  • Документируйте и делитесь конкретным прогрессом: на самом деле они работают над чем-то, что потенциально бесполезно. Если эта штука развалится, они не смогут преследовать вас из-за невыплаты зарплаты, как они могли бы это сделать с работодателем. Вы должны поддерживать их уверенность в том, что они увидят плоды своего труда.
  • Убедитесь, что «та же работа за ту же сумму» на самом деле воспринимается как одна и та же работа: член команды, который вносит свой вклад, может подорвать моральный дух. Если я вложу 100 продуктивных часов в их 50 продуктивных и 50 бездельничающих, и мы получим тот же капитал, я буду расстроен. Восприятие неравномерной рабочей нагрузки плохо для вашей команды, поэтому периодически проверяйте, как команда оценивает вклад друг друга. Это может быть сложно, потому что не все функции выполнимы, поэтому кто-то, попавший в пару тупиков, может рассматриваться как не вносящий столько же.
  • Оставайтесь друзьями: убедитесь, что вы проводите время вне работы и что эти встречи не превращаются в работу. Это усиливает групповую динамику.
Мы еще не подписали никакого договора о том, какой процент акций должен быть у каждого. Мы устно договорились, что нам следует немного подождать и разделить долю в зависимости от того, какой объем работы каждый приложил («проверка взносов», как вы предложили). Это хорошая идея? Должен ли я определить доли и указать, что процент может меняться в зависимости от их работы («проверка взносов», как вы предложили)? Я думаю, что может быть более удручающе видеть, как ваша доля сокращается таким образом для человека, который работает меньше.
@MasterD.C Эти вещи должны быть решены в письменной форме, прежде чем люди начнут тратить на это значительное время. Проверка взносов может быть формализована как регулярная часть процесса или может быть пунктом «по мере необходимости», но определенно должна быть определена в письменной форме как можно раньше. Я настоятельно рекомендую перенести этот вопрос в Startups SE. Поскольку вы платите по справедливости, проблемы, связанные с поддержанием работы этой команды, сильно отличаются от тех, которые возникают на обычном рабочем месте.
Как мне сохранить энтузиазм моей команды [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v