Задержка работы коллеги мешает мне выполнять свои собственные задачи

У вас есть две проблемы, если вы ничего не делаете: вы не выполняете работу, которую должны выполнить, и у вас нет никакой другой работы. Ваш руководитель очень, очень хотел бы, чтобы вы устранили хотя бы одну из этих проблем.

Так что идите к своему менеджеру. Скажите им, что вы не можете продолжать свою работу, потому что ждете что-то от своего коллеги. Спросите его, что вам следует делать. Вполне вероятно, что у вашего менеджера есть другие работы, которые необходимо выполнить, так что вы можете работать над ними, а не сидеть сложа руки.

Я предполагаю, что кто-то управляет или следит за ходом проекта, или, по крайней мере, кто-то ожидает, что проект будет завершен в какое-то время. Я также предполагаю, что вы сделали некую оценку того, когда вы будете завершены.

В следующий раз, когда вы встретитесь с этим человеком, скажите ему, что проект будет позже, чем вы предполагали, потому что вы ждете завершения другой работы. Спросите, нормально ли это. Если все в порядке, ничего не делайте (хотя мне интересно, зачем вы работали над этим, если никто этого не ждет). Если они спросят, когда это будет завершено, скажите, что вы не можете сказать, потому что это зависит от других людей.

Одновременно с этим спросите другого участника проекта, когда он ожидает завершения своей части работы. Не делайте вид, будто вы пытаетесь их поторопить, но просто хотите знать, когда вы сможете приступить к работе. Используйте эту информацию в приведенном выше разговоре — на основе ответа вашего коллеги вы можете оценить, когда вы закончите, и если они не могут сказать вам, когда они будут закончены, скажите всем, кто спросит, что вы не можете дать оценку завершения проекта. .

Если это проблема для кого-то, менеджер или руководитель проекта должен разобраться в приоритетах вашего коллеги.

Интересно, что я должен сделать, чтобы исправить такое поведение? Чем он закончится?

Вам необходимо немедленно обратиться к своему менеджеру и сообщить об этом. Я не думаю, что вы должны объяснять это, как вы сделали здесь.

Скажи что-нибудь по поводу:

Босс, я выполнил задачу X и жду Y от Z. Он говорит, что в настоящее время выполняет другие задачи, и у меня нет ожидаемого времени, когда это будет доступно. Спасибо.

И пусть этим занимается ваш босс.

Я согласен со всем вышесказанным – «для этого и нужны менеджеры». Если есть какие-либо препятствия для вашего прогресса в выполнении какой-либо поставленной задачи, сообщите об этом своему руководителю и попросите его или ее совета. Это также информирует их о существовании потенциальной проблемы. Такого рода принятие решений является «их работой». Это не твое.

Интересно, что я должен сделать, чтобы исправить такое поведение?

Вы не должны ничего делать . Это не ваша проблема, и вы не должны делать это своей проблемой. Вы, коллега, можете рассматривать это как проблему или нет, как они считают нужным. Если бы вы пришли ко мне как к своему начальнику, чтобы обсудить то, что происходит с вашим коллегой, я бы научил вас сосредотачиваться на вашем круге влияния (вещи, с которыми вы можете что-то сделать), а не на круге забот (вещи, с которыми вы ничего не можете сделать, кроме как волноваться).

Чем он закончится?

Зарплата каждый платежный период, как и вы. Мы не можем сказать вам, как это повлияет на их карьеру. Быть замеченным за пределами их отдела может быть хорошей вещью. Это все между вашим коллегой и их менеджером.