Рассмотрим универсального программиста Боба. Он начинает со степени компьютерных наук в хорошем университете, несколько лет работает программистом, затем становится руководителем группы и решает, что хочет больше участвовать в бизнес-стороне, и в конечном итоге перейти на C-suite. .
Каков промежуточный шаг между тем, чтобы быть «техническим» парнем, и быть нетехническим (т.е. программирование не является частью его работы) менеджером на исполнительном пути?
Требуются ли специальные сертификаты (например, MBA)?
Есть ли конкретное название должности, которое обычно служит переходом?
В идеале я ищу здесь список наиболее распространенных способов перехода с технического на руководящую должность, ранжированный по степени их распространенности.
Есть несколько вещей, в которых вам нужно принять более активное участие, чтобы сделать такой шаг, и вы можете сделать это как менеджер по развитию (как вы увидите из моего имени здесь, я сам делал что-то подобное).
Например:
Я считал эти вещи необходимыми навыками, когда работал в крупном банке и заметил, что все, кто поднялся наверх, были продакт-менеджерами и линейными менеджерами.
Теперь, как вы делаете этот шаг? В качестве лидера вы можете участвовать в наставничестве, переходить к линейному управлению человеком или двумя, а также участвовать в наборе и собеседовании. Также посмотрите, сможете ли вы заставить их позволить вам управлять небольшим проектом, начать с небольшого изменения/улучшения (возможно, через пару недель) и изучить основы. Что касается технологий, поищите любые соответствующие программы в вашей компании и станьте волонтером, пусть даже сначала на небольшую роль.
Затем вы можете начать искать возможность перейти на роль менеджера разработчиков, в некоторых местах есть люди, которые разделяют кодирование и управление, поэтому вы можете сделать это в качестве перехода.
Оттуда вы продвигаетесь вверх, в моем собственном путешествии я за относительно короткое время прошел путь от руководителя команды из пяти человек до управления разработкой программного обеспечения для компании (15 разработчиков/тестировщиков/ба), управляя проектами до примерно 12 месяцев в длину. Мой менеджер — ИТ-директор, а его менеджер — исполнительный директор, поэтому я вижу, куда идет путь.
Это может помочь освоить свои навыки в большой организации, а затем перейти в среднюю, когда вы хотите продвинуться вверх, с меньшим количеством уровней выше вас, но с более надежным опытом, чем в маленькой компании (количество технических директоров, которых я встречал из компаний менее десяти человек, которые два года назад закончили колледж).
Вьетни Пхуван