Как оценить силу и перспективность перехода на роль руководителя программы? [закрыто]

Я работаю менеджером по контрактам в крупной технологической компании, и недавно мне предложили перейти в мою компанию на должность «менеджера программы», встроенную в команду разработчиков. Как я могу лучше всего оценить, будет ли новая должность хорошей возможностью для роста, и как я могу обеспечить высокую отдачу от инвестиций в карьеру и навыки? техническая направленность) роль, тесно сотрудничающая с инженерами, менеджерами по продукции и лидерами, политика, PR, юриспруденция. Я также очень заинтересован в разработке продуктов и управлении продуктами, так как у меня есть технический интерес и понимание того, как работают продукты, и через 10 лет я хочу быть в роли (не кодирования) операций или управления продуктами. Был бы признателен за руководство по оценке силы этого предложения.

Боюсь, мы не можем дать вам совет, что здесь делать. Мы не знаем ваших обстоятельств, вашего прошлого, ваших целей или стремлений. Вам лучше поговорить с друзьями и семьей, которые знают вас и которым вы доверяете, чтобы дать вам совет.
Я полагаю, что дал максимально подробное описание своего происхождения и обстоятельств, не раскрывая себя и не вдаваясь в конкретные личные предпочтения.
Это моя точка зрения. Интернет не отвечает.
Что особенного в моем вопросе по сравнению с другими вопросами, на которые не дает ответа work.stackexchange?
См. meta.workplace.stackexchange.com/questions/2693/… , чтобы узнать, почему вопрос не по теме. Обратите внимание, что по этой причине вопрос уже привлек близкие голоса (не от меня).
Голосование за закрытие, поскольку непонятно, о чем вы спрашиваете, из-за огромной стены текста.
Я не понимаю, что тут непонятного. Я перефразировал вопрос для большей ясности. Я пытаюсь сфокусировать вопрос на тех, кто знаком с карьерой менеджера программ.

Ответы (1)

Передача роли, в результате которой вы навсегда потеряете свой контрактный опыт, может быть не так привлекательна, как возможность объединить в какой-то момент контрактный опыт и опыт менеджера программы в нечто гораздо большее.

Как программный менеджер с контрактным опытом вы можете видеть то, чего не видят другие менеджеры программ, и вы можете быть полезны для фирмы как менеджер программы так, как другие менеджеры программ не могут.

То же самое, если вы менеджер по контрактам с опытом менеджера программ,

Тем не менее, вам придется быть тем, кто заставит эту комбинацию работать на вас, и тем, кто должен убедительно доказать, что ваш междисциплинарный опыт может быть уникальным активом для фирмы, если его правильно использовать. Никто не может сделать это за вас, кроме вас.