Мой босс считает, что мы недостаточно быстро выполняем работу, но реальность такова, что все мои отчеты показывают, что это так. Моя кумулятивная блок-схема показала огромное количество незавершенной работы. Моя команда также обычно достигает своих целей спринта по диаграммам выгорания.
Проблемы, которые у меня есть:
Если мы закончим наши спринты раньше, мы затем переключимся на канбан или начнем новый спринт.
Я ответил, что это приведет к тому, что команда переработает и, вероятно, будет работать много сверхурочно. Похоже, ему все равно, поскольку в его интересах как можно быстрее выполнить как можно больше работы.
Что я могу сделать, если:
PO/Boss, похоже, не заботится о том, сколько часов в неделю работает команда, даже если это приводит к переплате сверхурочных.
Менталитет моего босса, кажется, таков, что 40 часов в неделю — это минимальное количество времени , которое команда должна тратить на работу, когда это их контрактные часы .
Спасибо
Изменить, так как вопрос был опубликован:
Итак, ваш начальник говорит: если вы можете набрать 7,7 балла в неделю, почему вы не можете набрать 9 или 10 баллов?
Я бы сказал: если ваш начальник платит вам X долларов в неделю, почему он не может платить в 1,3 или 1,5 раза в неделю?
Если вы используете Scrum (а я предполагаю, что вы это делаете), вы делаете несколько основных ошибок, которые должен исправить ваш Scrum-мастер.
Позиция PO: если они могут набрать 7,7 балла, почему бы не увеличить их до 9 или 10 баллов?
Ваш PO может иметь любое отношение, которое он хочет. Это его личная привилегия. Однако он не может распределять задачи на спринт. Он может только расставлять приоритеты . Команда выбирает задачи для спринта .
Даже если он давит на команду, чтобы она взяла на себя больше, чем она может выполнить за спринт, он никак не может заказать сверхурочную работу. Если вы возьмете на себя больше, чем сможете, вы не достигнете цели спринта. И это может случиться. Если это не может произойти в вашей компании, вы не используете Scrum, у вас все еще есть власть и контроль над вашим боссом-тираном, называющим себя PO. Должности не делают его Scrum.
Итак, вкратце: PO не может заставить неоплачиваемую сверхурочную работу, если вы используете Scrum. Подойдите к своему скрам-мастеру и попросите его объяснить, как PO работает с вашим текущим PO. Если это невозможно, и вы на самом деле используете Scrum только как символический процесс, основанный на том факте, что ваш босс является абсолютным монархом, то я думаю, что никто здесь не сможет вам помочь. Применяются очевидные вещи: вступите в профсоюз, потребуйте оплаты за свою работу или уйдите и найдите более здоровую работу.
Скорее всего, вы не можете запретить своему боссу заставлять вашу команду работать сверхурочно (это зависит от того, что написано в их контрактах). Итак, что вам нужно сделать, так это объяснить последствия и посмотреть, готовы ли они их принять.
Пример: (при условии, что ваша команда уже работает с высокой производительностью, что, похоже, так и есть)
В настоящее время команда работает по 40 часов в неделю, чтобы выполнить X объем работы. Это на уровне или выше, чем у сопоставимых команд, поэтому возможности для дальнейшего повышения производительности невелики. Чтобы выполнить на 25% больше работы за то же время, нам нужно будет работать сверхурочно или нанять больше разработчиков. Больше разработчиков требует времени и денег. Сверхурочные означают либо оплату сверхурочных, либо сокращение часов в какой-то момент в будущем, чтобы компенсировать это. Что бы вы предпочли?
В зависимости от вашей компании/контрактов ваша команда может не получать оплату за сверхурочную работу. В этом случае вы можете вместо (или дополнительно) включить:
но они станут очень несчастными, менее продуктивными в целом и/или уволятся с работы, если вы заставите их работать слишком много часов.
По сути, требования вашего босса имеют последствия (затраты). Вы не можете заставить их передумать, только дайте им полную картину возможных компромиссов.
Если они все равно решат идти вперед, то это их прерогатива, но вы сделали все, что могли и должны были сделать.
Приложение: Документируйте все
Если это не в письменной форме (или по электронной почте), этого не было. Если ваш босс все равно пойдет вперед, и вещи, которые вы предсказывали, сбудутся, тогда вам понадобится какая-то запись, что вы предупреждали их об этом, и они все равно решили это сделать.
Вы не можете помешать своему боссу. Вы можете объяснить, почему это плохая идея или почему вы не хотите этого делать, но последнее слово в этом вопросе не за вами.
Возможно, было бы лучше настроить свое собственное восприятие так, чтобы оно больше походило на мнение вашего босса, это один из способов продвинуться вперед. А сверхурочные означают больше денег, которые обычно приветствуются, если не вами, то, возможно, другими членами команды.
Я знаю, что был бы недоволен, если бы мой лидер постоянно возражал против того, чтобы я зарабатывал немного лишних долларов.
Кент А.
кешлам
Кент А.
бобо2000
бобо2000
джморт253