Как проявить себя, если компания склонна вознаграждать выпускников Гарварда/Принстона/и т.д., а не за результат?

Я работаю со своим нынешним работодателем уже два года и со временем заметил тенденцию (или предвзятость), когда недавние выпускники ведущих университетов, иногда с небольшим опытом, нанимались на более высокие должности или быстро продвигались по служебной лестнице. легче.

Хотя я понимаю, что многие из этих выпускников были одаренными и хорошо образованными, я уверен, что многие из них не обязательно были лучшими исполнителями или трудолюбивыми, чем другие. Существует также тонкая культура уделять этим выпускникам больше внимания, чем опытным людям в компании, и я неоднократно был свидетелем того, как та же самая ошибка, допущенная средним выпускником университета, будет меньше наказываться, если ее сделает выпускник Гарварда.

Я немного озадачен этим, но я пришел к выводу, что должна быть какая-то предвзятость, может быть, основанная на ожиданиях относительно их будущей работы и вклада в компанию...?

Тем не менее, я действительно наслаждаюсь компанией в целом, а также своей работой, поэтому я хочу выяснить, что я могу сделать, чтобы выделиться среди всех этих членов Лиги плюща. Что у них есть, чего нет у меня (кроме диплома), и как мне это получить или научиться этому?

Если моих сегодняшних высоких результатов недостаточно, то что мне нужно сигнализировать своим работодателям, чтобы меня тоже считали равным?

Я ожидаю, что разница связана с их сетями и выгодой, которая принесла компании или должна принести компании. Кроме того, люди, которые приходят из школ Лиги плюща, вполне могут быть выходцами из семьи другого типа, которая может обладать другими навыками межличностного общения.
Считает ли высшее руководство вашей компании, что его ценность заключается в количестве ученых степеней, которые он может насчитать среди сотрудников? Если да, то единственный способ конкурировать с другими парнями — это самому получить степень в хорошем университете. Я работал в компаниях, где ученые степени были разницей между тем, чтобы стать руководителем или нет, потому что они оказывали здесь услуги правительству, и в некоторых случаях минимальное количество профессионалов с определенными степенями было необходимым условием, чтобы просто конкурировать за государственные контракты. .
Ну, я пытаюсь понять, что это за навыки, чтобы я тоже мог их получить в определенной степени.
Большинство людей, которым не хватает ни времени, ни способности оценивать потенциал, легко делают оценки, основанные на предыдущих достижениях кандидата. Получение степени в престижном университете (показывая, что вы преодолели препятствия, чтобы добиться успеха) — это просто беспроигрышный вариант. Моя компания делает то же самое, предлагая старшим программистам иметь степень магистра.
Это культура. Если у вас нет диплома Лиги плюща, существует ограничение на то, как высоко вы можете подняться в своей нынешней компании. Если вы застопорились на своей нынешней работе, пора искать нового работодателя. Надеюсь, тот, который продвигается на основе заслуг, а не связей (конечно, связи могут иметь свою ценность в зависимости от области — например, развития бизнеса).
@RiverDancer Я подозреваю, что взрослому без наставника трудно или невозможно приобрести эти навыки.
@RiverDancer — прочтите историю администрации Джонсона во время войны во Вьетнаме. У Джонсона был диплом неизвестной школы в Техасе, его окружали члены Лиги Плюща, которые давали ему массу советов о том, как формулировать политику и вести войну. Очевидно, что в ретроспективе это оказалось ужасно. Ценность этого в вашем контексте заключается в том, что вполне вероятно, что эти люди разрушают организацию, в которой вы работаете. Вам нужно научиться распознавать признаки и знать, когда нужно спасаться.

Ответы (3)

может быть, исходя из ожиданий их будущей работы и вклада в компанию...?

Да, нет сомнений, что это предвзятость. Единогласно, поступить в такой университет, как Гарвард/Принстон/и т. д., не так просто. Кандидат должен преодолеть все препятствия, в том числе всю свою академическую историю, пройти строгий тест, чтобы сохранить хорошие результаты до тех пор, пока он не выйдет из университета с выпускным экзаменом. Таким образом, корпоративный мир уважает их независимо от того, есть ли у них практический опыт, знания и мудрость.

что я могу сделать, чтобы выделиться среди всех этих членов Лиги Плюща. Что у них есть, чего нет у меня (кроме диплома), и как мне это получить или научиться этому?

Лучший способ — стать активом, стать незаменимым, изменить правила игры и стать человеком с ценностями. Даже если вы узнаете или получите что-то, что отличает вас от членов Лиги Плюща, это не принесет вам наград, оценок, повышения зарплаты и т. д., если только вы не примените это в правильной ситуации, чтобы принести пользу компании. Разрыв между вами и членами лиги плюща... и если вы его заполните, поможет ли это вам выиграть гонку? Поэтому вместо того, чтобы беспокоиться о разрыве, сконцентрируйтесь на своем пути к победе. То, как ваш работодатель видит вас и его, не изменится, пока вы своими усилиями не внесете изменения в свою компанию. Придерживайтесь цели компании. Проверьте, совпадают ли ваши личные цели с целями и ценностями вашей компании. Работать над этим. Например: если вы разработчик продукта, изобретайте что-то, что никогда не делалось в отрасли, идите и участвуйте в конкурсах, чтобы получить свою работу для журналов, будьте в первую очередь командным игроком, что является основной обязанностью. Максимально увеличьте прибыль команды, что должно стать первым в списке. Если вы являетесь руководителем по развитию бизнеса, заключите сделку с компанией, которая может увеличить возможности трудоустройства и валовой оборот компании.

Если моих сегодняшних высоких результатов недостаточно, то что мне нужно сигнализировать своим работодателям, чтобы меня тоже считали равным?

Как я уже говорил в случае с разработчиком продукта, создайте ценный актив для компании. Если руководство высшего уровня считает вашу работу недостаточной, то это негативный удар, однако вы можете сигнализировать своему работодателю, вкладывая свои навыки и усилия в что-то еще, например, в управление командой и помощь своим коллегам в достижении общей производительности вашей команды. и т.д.

Не думайте, что все выпускники университетов IL добились своего тяжелым трудом, навыками и самоотверженностью. На самом деле таких людей меньшинство. Большинство из этих выпускников IL являются наследниками или имеют богатых родителей, которые пожертвовали университету много денег. Все остальные попали туда за то, что были исключительными.
Ваш комментарий не имеет никакого смысла для ответа, который я разместил, как указано выше!

Оплата в соответствии с созданной стоимостью не предусмотрена во многих компаниях. Я могу понять причину найма компанией людей из известных колледжей, особенно когда речь идет о парнях, только что окончивших колледж, это кажется разумным решением.

Чего я не понимаю, так это того, действительно ли ваша компания заинтересована в поощрении результатов или просто создает плохую репутацию, вознаграждая сотрудников за то, насколько хорошо они общаются друг с другом. Поскольку последнее, по-видимому, имеет место, поговорите со своим начальником о развитии вашей карьеры, если это возможно. Если нет, возможно, вам лучше начать думать о присоединении к другой компании.

«возможно, на основе ожиданий их будущей работы и вклада в компанию »

Там. Вы сами на все ответили. Также очень хорошо для имиджа компании то, что они набирают людей с такими высокими ожиданиями.

Обратите внимание и на мой акцент. Все дело в ожидаемой производительности.

Как проявить себя, если компания склонна вознаграждать выпускников Гарварда/Принстона/и т.д., а не за результат?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v