Как работать с микроменеджером?

Краткий ответ: выйти

Длинный ответ:

Мне довелось работать с таким же супервайзером, который наблюдает за мной каждый час. И он лишил меня гибкого тайминга. Мне нужно быть в офисе к 9 утра, пока у остальной команды свободный график. Он обвинил меня в медлительности и лени.

Я всегда был в курсе последних технических обновлений, и это помогло мне найти другую работу.

Поэтому моя скромная просьба: найдите работу, уволитесь и преподайте им урок (труднее всего найти квалифицированных сотрудников).

Не:

• Объясните своему руководителю, что они занимаются микроменеджментом. Это вызовет дальнейшее серьезное микроуправление.
• Ожидайте, что все изменится. Помните, что от вредных привычек трудно избавиться. Микро-менеджер никогда не изменит своей привычке, несмотря ни на что.

Обоснование микроуправления AFAIK:

• Возможно, они впервые руководят командой
• Им может (должно) не хватать (мягких или жестких) навыков. По моему опыту, технически грамотные менеджеры редко занимаются микроменеджментом.

Последние мысли:

Думаю, у меня никогда не будет возможности научиться работать с такой личностью.

Ты не в своем уме? Я говорю, что у вас никогда не будет возможности преподать урок такому парню (найдя другую работу)

Я знаю, что могу просто уволиться и найти лучшее место для работы.

Не ставьте телегу впереди лошади. Найдите лучшее место, а затем уходите.

Я настаиваю: труднее всего найти квалифицированных сотрудников . Следовательно, увольте его .

Почему противостоять микроменеджеру не получится

• Невежество : микроменеджеры никогда не знают (признаются), что они занимаются микроменеджментом. По их словам, они увлечены и целеустремленны, и чувствуют ответственность за работу. По их словам, это их работа. Например, если вы попросите, чтобы они не задавали вам вопросов каждую минуту, их объяснение будет таким: Это МОЯ работа .
• Политика : У микроменеджеров всегда есть политика компании или бизнес-обоснование, поддерживающее каждое действие микроменеджмента, которое они используют. В моем случае: по правилам рабочее время с 9 до 17 , но за ним никто не следит. Все остальные в моей команде приходят в 11 утра и уходят в 7 вечера или позже. Когда я попросил его предоставить мне гибкий график, он сказал мне, что «9 утра — это не слишком рано, и это соответствует политике XXX. Если у вас есть какие-либо вопросы, обращайтесь в отдел кадров». Пунктуальность
• Ненадежность : Как правило, основной причиной микроменеджмента является ненадежность или отсутствие (жестких/мягких) навыков. Если это так, и вы противостоите, то они будут чувствовать себя более неуверенно. В результате возникает дальнейшее жесткое микроуправление.

Не выходя

1. Игнорируйте : по возможности его тривиальные жалобы. Например, вы можете проигнорировать «Я ожидаю, что вы сможете работать без онлайн-помощи».
2. Будьте добры-добры : всегда своевременно публикуйте ему обновления. Зацикливайте его на всех разговорах. Никогда не позволяйте ему приходить к вам за обновлениями. Создайте доверие. Будьте миньоном , которого он ищет.
3. Привыкайте к этому : через несколько месяцев вы привыкнете к такому поведению, и вы также можете заметить небольшие изменения с его стороны. Но кардинальных изменений ждать точно не приходится.

^{PS: Микроменеджеры не меняют своего поведения, если только они не понесут серьезных потерь в результате своего поведения. Тяжёлая потеря возможна только из-за того, что вы бросите курить.
Противостояние микроменеджеру никогда не сработает, если микроменеджер не будет самым разумным человеком в мире. Поскольку вы описали его как грубого , это невозможно.}

Я не понимаю, почему эксперты призывают нас противостоять микроменеджеру.
Если вы устроите личную встречу, чтобы вежливо обсудить его поведение заранее, это определенно обернется для вас неприятными последствиями. Микроменеджер может интерпретировать ваши действия как некомпетентность , неподчинение и т. д . (вы это знали наверняка).

Я не уверен, что поведение, которое вы описываете, является микроуправлением. Во времена бумажной почты и исходящих писем у моей матери был начальник, который просматривал исходящие ящики людей, болтая за их рабочим столом, не только подтверждая, что они пишут людям, которым они должны были писать, но и неоднократно обсуждая с им, были ли у них правильные почтовые расходы на конвертах.

Ваш босс не обсуждает с вами синтаксис или расстановку фигурных скобок, но довольно грубо пытается «повысить вашу производительность», даже если она не ниже ожидаемого уровня. Думаю, я бы разобрался с этим вопросами. После того, как он уволит коллегу "как прошли выходные" (не в присутствии этого коллеги), я спрошу

Переживаете, что сегодня команда не добьется цели? С того места, где я сижу, все идет точно по расписанию.

Вы можете узнать, что у него на уме, или вы можете ввести в его голову струйку мысли, которая ему не нужна, чтобы защитить вас от расслабления в этот момент.

После того, как вы «поймали», что вы что-то ищете, и сказали, что вам это не нужно, вы можете посмеяться и спросить

Должен ли я просто не писать части, которые используют уголок библиотеки, с которым я менее знаком? Конечно, я знаю Java, но мне пришлось искать WhateverInjectorFactoryAdapter для этой новой работы над foozle-ator. [меняет тон] Ты действительно думаешь, что мне слишком часто нужна документация?

Опять же, здесь он может поделиться своими реальными страхами (возможно, он не хочет, чтобы кто-то еще увидел, что вам нужно разобраться) или может начать путь к тому, чтобы преодолеть их.

Возможно, вы начинаете каждое утро с 30-минутной или более болтовни, кажется, что вы никогда не знаете, как что-то сделать, не просматривая информацию, и раздражаете этого босса до такой степени, что он пытается «что-то сделать» с вами. Скорее всего, вы совершенно обычный человек, который говорит коллегам «доброе утро, как прошли ваши выходные», время от времени просматривает неизвестные функции библиотеки, чтобы убедиться, что вы используете их правильно, выполняете все сроки и должны быть оставленный в покое этим любопытным Паркером. Мало того, что мы не можем сказать по вашему вопросу, вы, вероятно, сами не можете быть уверены. Вы можете посмотреть на других в вашей команде, чтобы убедиться, что вы соответствуете нормам команды. И вы можете задать своему боссу вопросы, которые выяснят, является ли это поведение просто «нервным тиком», направленным на всех,

По моему опыту, есть только один способ иметь дело с менеджерами такого типа — спорить с ними по поводу их поведения. Попросите вашего менеджера о встрече в более уединенной обстановке (я предполагаю, что здесь у вас есть комнаты для совещаний), а затем вежливо, но твердо изложите ему свои опасения.

Во-первых, выберите простой, ни один программист не может работать без онлайн-ресурсов. Просто невозможно удержать в голове все знания языка. Не говоря уже о том, что всегда есть кто-то, у кого есть решение того, с чем вы застряли, поэтому у нас есть такие ресурсы, как SO. Он предпочел бы, чтобы вы изо всех сил пытались понять это в автономном режиме самостоятельно и потратили на это много времени, или потратили 10 минут на поиск ответа в Интернете?

Если он на самом деле ответит, что хотел бы, чтобы вы разобрались, то, пожалуйста, попросите его объяснить свои причины, а затем, если они не рациональны, как я полагаю, возразите им.

Что касается второго пункта о том, что он прерывает ваш разговор с коллегами, спросите его, почему он не хочет, чтобы ваша команда интегрировалась с остальной частью компании. Когда он отвечает, что он спрашивает его, почему он тогда перестает вас догонять других коллег? Общий чат и шутки между коллегами улучшают отношения и интеграцию между командами.

Пока вы продолжаете бить по своим целям, попросите его дать вам немного больше гибкости в выполнении вашей работы. Объясните, как вы чувствуете, что кто-то постоянно заглядывает вам через плечо и что вы работаете лучше всего, когда у вас есть немного свободы делать то, что у вас получается лучше всего. Постарайтесь донести до него свою точку зрения, но в то же время убедитесь, что слушаете его.

К сожалению, я тоже не раз оказывалась в такой ситуации.

Я не знаю, откуда берется «микроменеджмент», но по моему опыту, он обычно преобладает у людей, которые имеют хороший послужной список в управлении процессами или технической работой, но им не хватает эмпатии и лидерских навыков, чтобы хорошо работать с другими.

Вот что я сделал:

1. Получите некоторую перспективу; обращаться к другим людям. Используйте своих людей и навыки влияния, чтобы сначала узнать больше о своем начальнике, о том, как его воспринимают другие и что они думают о его микроменеджменте. Скорее всего, если у него есть эта черта, вы не единственный, кто это заметил. Вы также можете узнать о том, как они работали над преодолением этих проблем. Старайтесь изо всех сил найти союзников, которые могут помочь повлиять на вашего менеджера или дать ему необходимую обратную связь.

2. Дайте ему обратную связь. Поговорите наедине со своим руководителем и объясните, что вы чувствуете и как бы вы хотели, чтобы к вам относились. Даже если он плохо воспримет обратную связь или не ответит на нее, когда его спросят другие менеджеры/HR, вы можете сказать, что прошли через процесс обратной связи.

3. Ведите дневник того, как он управляет вами. Запишите и отметьте время каждого серьезного инцидента и того, как вы себя чувствуете. Вам не нужно ни с кем делиться этим, но если позже вы покажете это менеджеру своего менеджера, я уверен, что это сильно повлияет на ваше дело.

4. Шаг. Попросите сменить отдел или подать заявку на другую работу в вашей компании. Убедитесь, что вы выполнили домашнее задание для своей следующей команды/менеджера, так как нет смысла прыгать из огня да в полымя. Разговаривая с другими людьми, как в 1, вы можете получить подсказки о том, где находятся хорошие команды.

5. В крайнем случае уйти из компании. Жизнь слишком коротка, чтобы работать на ужасного начальника/компанию. Если предстоит заключительное собеседование, самое время выпустить свой дневник.

В тех случаях, когда у меня случалась эта ситуация, я делал комбинацию всех этих пунктов. В конце концов, я стал сильным союзником с кем-то выше по цепочке. Он увидел мою ценность и после некоторого терпения перевел меня в гораздо лучшую команду и менеджера. Не всегда ждите, что организация поддержит вас — ваш менеджер тоже может быть влиятельным и иметь хорошие связи. Наименее болезненным вариантом для всех было бы как можно лучше углубиться в свою работу и двигаться дальше.

Удачи, и я надеюсь, что ваша ситуация скоро улучшится.

Я лично рекомендую искать другую работу, но если вы действительно хотите остаться с вашим нынешним работодателем, вот мои личные рекомендации, основанные на моем опыте и наблюдениях. Помните, что это бизнес. То, что правильно , часто вторично по отношению к тому, что приносит прибыль.

1. НЕ ДОГОВОРЯЙТЕСЬ НА ЛИЧНУЮ ВСТРЕЧУ! Другие уже освещали это, но если вы начнете жаловаться на то, как вами управляют, это плохо кончится. Вы получаете результаты, пока это правда, тогда ваш начальник счастлив. Если босс вашего босса счастлив, то ваш босс счастлив. С какой стати он/она изменил бы это?
2. Вы не можете сменить микроменеджера напрямую, только его босс может потребовать, чтобы даже при этом НЕ ПЛАНИРОВАТЬ ЧАСТНУЮ ВСТРЕЧУ с боссом вашего босса или HR , опять же та же сделка. Работы выполняются, и он не подвергает компанию юридической опасности, так зачем им что-то менять?
3. Вы можете научиться терпеть это, по крайней мере, часть этого. Это не идеально, но если это оплачивает счета и если вы можете не позволять этому беспокоить вас, тогда нет проблем! По общему признанию, это слабое предложение, но достойно внимания
4. Вы МОЖЕТЕ изменить то, как ваш босс занимается микроуправлением. Если ваш босс постоянно проверяет, что вы делаете, составьте доску с назначенными вам задачами, перемещайте эти задачи между «Сделать», «Выполняется», «Выполнено». Когда ваш босс просит, просто укажите на доску. (сверхурочно он/она перестанет спрашивать и просто проконсультируется с доской)
5. Со временем вы можете помочь своему боссу привыкнуть к использованию онлайн-инструментов. Объясните, однако, что вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хорошо знаете язык; люди всегда открывают для себя новые более быстрые, более эффективные и более простые в сопровождении способы ведения дел. Покажите примеры мест в вашем коде, которые можно улучшить, и онлайн-ресурс, предлагающий улучшения. Также объясните, что иногда полезно оглянуться назад на то, что вы делаете нечасто, чтобы не тратить время на попытки вспомнить каждый маленький нюанс.
6. Проблема коллег, по общему признанию, является реальной проблемой. Исследования снова и снова доказывают, что эти небольшие отвлекающие факторы, если они не мешают работе, на самом деле полезны для продуктивности, но показ исследований редко убеждает людей изменить свое поведение. Все, что я могу сказать, это то, что со временем, если вы будете доставлять регулярно (или перевыполнять), это даст вам больше возможностей выбирать свои сражения. (Не говорите: «Дай мне это, или я уволюсь», но по мере того, как вы зарекомендуете себя в качестве актива, компании, как правило, проявляют более мягкую политику удержания своих сотрудников, не ожидайте большой свободы действий, по крайней мере, до шести месяцев до год, да и то понемногу)

Резюме Я думаю, что усилия по «решению» вашей проблемы не стоят вашего времени. Если вы остаетесь, постарайтесь игнорировать / терпеть это. Вы можете спровоцировать изменения с ограниченными возможностями, но это одна из тех вещей, которые требуют тонкости и маневрирования. Обсуждать это на личных встречах здесь просто не получится.

Мне нравится ответ @Jane, и я просто добавлю пару моментов.

По моему опыту, золотое правило работы с микроменеджерами заключается в том , что вы должны помочь им достичь своих целей . Если вы не знаете, каковы цели вашего менеджера, ищите их. Если вы знаете их проблемы, узкие места или точки стресса, то либо решите их, либо помогите им решить их (насколько это возможно). Иногда они беспокоятся о самых глупых вещах. Как только вы будете рассматриваться как надежный ресурс, они не захотят вас раздражать. Серьезно.

Конечно, когда вы достигнете этой стадии и вас попросят дать отзыв о том, как идут дела, вы можете совершенно открыто привести один или два примера того, как все могло бы быть лучше, например, вы бы предпочли, чтобы он не переставал вас дважды перебивать. проверка или ссылка на документы Java, чтобы не убить ваш импульс. Потому что так ты делаешь вещи. Для команды. Для него.

Надеюсь это поможет.

(Кстати, ваш менеджер выглядит просто грубым, а не микро-менеджером.)

Я возглавляю онлайн-сообщество лидеров под названием Resolve, и вопрос о микроменеджерах поднимался раньше. Я хотел поделиться ответом от одного из членов нашего сообщества.

Уточняйте ожидания и запрашивайте поддержку для роста Большинство из нас в какой-то момент своей карьеры сталкивались с руководителями, занимающимися микроменеджментом, и немногим из нас это нравится. Это щекотливая ситуация, и я могу сочувствовать вашему разочарованию и беспокойству о том, как эффективно реагировать на вашего менеджера.

Обычно, когда люди находятся в «режиме микроменеджмента», они направляют других, чтобы справиться со своим собственным стрессом и беспокойством. При всем поведении, которое может выглядеть и восприниматься как уклонение от вашей роли, у вашего начальника может быть некоторая тревога по поводу производительности, с которой он не знает, что делать, поэтому он сосредотачивается на тех местах, которые, по его мнению, он контролирует. Что может помочь вам обоим, так это то, что он выразит, что его на самом деле беспокоит цель или результат. Вы не хотите играть роль тренера для своего босса, но вы можете задать несколько вопросов, которые помогут прояснить ожидания для вас обоих.

Вы можете начать с выражения своих собственных опасений и предложения платформы для подлинного и прозрачного разговора. Вы можете предложить: «Для меня очень важно уложиться в сроки и в соответствии с согласованными стандартами. проблемы, я хотел бы обсудить их». Да, это абсолютно открывает вам возможности для потенциально негативных отзывов, что может быть пугающим. Тем не менее, альтернатива состоит в том, чтобы продолжать действовать по этой схеме со своим боссом. Скорее всего, у вашего начальника есть несколько идей для вас, но, скорее всего, ему просто нужно открыть глаза, чтобы посмотреть, что на самом деле вызывает у него беспокойство. В разговоре он может понять, где он может проявить себя как более сильный лидер для вас.

Вы можете спросить: «Как, по-вашему, мы можем максимизировать производительность при сохранении наших стандартов?» После того, как вы разберетесь с конкретными опасениями по поводу результатов, сроков и стандартов, вы можете начать запрашивать поддержку, которая вам нужна, от него как от лидера. «Хорошо, теперь, когда мы согласовали ожидания, моя просьба состоит в том, чтобы иметь возможность продемонстрировать свои управленческие способности. Что мне поможет в этом, так это то, что вы придете ко мне напрямую со своими проблемами или отзывами о моей команде. Я действительно хочу развивать свои лидерские качества, и если вы придете со своими мыслями напрямую ко мне, а не к моей команде, это действительно поможет мне расти».

P.S. Вот исходный пост

Я отвечаю здесь, поскольку никто другой не говорил о существовании HR-персонала. Спросите себя, почему компании нанимают HR-персонал.

Вам следует немедленно организовать приватный разговор с представителем отдела кадров, если он у вас есть. Объясните им, как это снижает производительность.

Если это не сработает, вы можете прибегнуть к следующему:

Двигаться дальше.

Это время для вас, чтобы проверить свои навыки. Лучшие навыки = лучший пакет.

К настоящему времени вы должны знать, стоит ли вам противостоять боссу. Будьте благоразумны.