Как сделать так, чтобы коллеги не дразнили меня из-за того, что я знаю русский язык?

Как интровертному неконфронтационному человеку остановить это?

Это прекратится, когда вы перестанете реагировать на их поддразнивания.

Никогда не позволяйте завистливым, невежественным коллегам (или кому-либо еще) беспокоить вас, когда им не хватает ваших знаний. Гордитесь тем, что вы знаете. Очевидно, это помогло вашему менеджеру.

Это не должно быть обвинением или конфронтацией.

Если ваши коллеги не совсем подростки-переростки, вы можете попробовать что-то вроде этого:

Привет, ребята, я знаю, что все просто шутят и ничего под этим не понимают, но постоянные русские шутки действительно устарели. Я вежливо прошу, чтобы мы прекратили шутки. Спасибо. Для уточнения, шутки - это хорошо, я просто очень устал от русских шуток.

Короче говоря, им дали шанс быть взрослыми, но ясно понять, в чем проблема.

если они не ответят на это, то эй... ты пытался вести себя цивилизованно и по-взрослому. Попросите своего начальника вежливо уведомить всех, что им необходимо следовать золотому правилу, и они быстро все поймут.

Стоит указать ваши конкретные причины, почему это вас беспокоит. Если вы не возражаете против русских шуток, но сравнение с Путиным или Трампом вас раздражает, скажите об этом (так, чтобы вас не уволили...). Если вам просто не нравится быть в центре внимания из-за шуток и всегда быть готовым сделать дружелюбное лицо, это тоже можно сказать. Ваши коллеги должны и, вероятно, будут уважать ваши честные доводы.

Чего вы НЕ хотите делать, так это заставлять их защищаться. Вы должны ясно дать понять, что знаете, что это должно быть весело, и что это просто не подходит для вашей личности. Не обвиняйте никого в попытках быть злым или в чем-то еще, это поставит в тупик даже самого эмоционально зрелого человека.

Мне кажется, что ваши коллеги завидуют вашим замечательным способностям. Я чувствую, что знание другого языка, не говоря уже о свободном владении им, является большим преимуществом. Мне жаль, что вам приходится иметь дело с ребячливыми взрослыми, которые не понимают, насколько это круто на самом деле.

Не реагируйте на их комментарии и продолжайте делать то, что делаете. Я лично впечатлен тем, что вы говорите по-русски. Я выучил китайский тоже по глупой причине (девочка). Но это пригодится позже в жизни, и я не позволяю ненавистникам ненавидеть.

Вот некоторые вещи, которые не будут работать

• подождите, пока вас никто не будет дразнить, подойдите к ним и заведите целую историю о том, как вам надоели эти дразнилки и их нужно прекратить
• варианты вышеизложенного, когда к ним подходит кто-то другой (ваш начальник, HR, один коллега, которому вы доверяете) и говорит им прекратить
• чрезмерная реакция во время поддразнивания, которая может быть истолкована как нытье. «Вы, ууууу! Вы раните мои ЧУВСТВА!»
• эскалация любого рода, когда вы дразните или оскорбляете их в ответ

Две вещи, которые будут работать

• один нейтральный ответ, в котором говорится: «Я знаю, что это шутка, я отношусь к этому легкомысленно, меня это не беспокоит». У меня нет формулировки для вас, вы должны будете придумать ее сами. Вы могли бы, например, пошутить, что вы шпион между миссиями и иметь какое-то популярное выражение, которое относится к этому. «Просто создаю программное обеспечение, чтобы убить время, пока я не получу задание» или что-то еще нелепое. Что касается Трампа: «Я буду помнить вас всех, когда буду в Верховном суде».
• найди то, что я называю «материнским голосом» — не злой, не громкий, просто уверенный, что меня послушаются, — и отдавай односложные приказы. Останавливаться. В другой раз: Хватит. Пожалуй, два слова: Новая тема. Никаких «пожалуйста», ничье имя, никаких объяснений. Просто порядок. Вам не нужно объяснять — они знают, что продолжительное поддразнивание выходит за рамки «просто забавы», и что они уже делали это. Если они ответят "почему?" или "в чем дело?" или что-нибудь еще, просто повторите свой заказ в том же тоне. Они очень хорошо знают, что переключение на то, чтобы беспокоить вас из-за поддразнивания, неотделимо от поддразнивания.

Если дразнить вас неинтересно, они будут двигаться дальше. Посмеяться над этим, как правило, довольно интересно, потому что мы не делаем это хорошо, и люди могут сказать, что это нас раздражает. Чтобы было ясно, причина, по которой они это делают, заключается именно в том, что это раздражает вас. Некоторые люди такие. Так что либо превратите это в шутку между вами и ними, либо остановите это.

Это один из советов, которые я читал о том, как вести себя с людьми, рассказывающими расистские шутки, но я думаю, что он применим ко многим другим видам низкопробного юмора:

Попросите их объяснить, почему именно это смешно. Не в конфронтационной манере, просто выразите неподдельный интерес к пониманию скрытой шутки. Затем для каждого ответа, который они вам дают, попросите их объяснить и это, например, анализ первопричин. Довольно скоро это дойдет до чего-то, что не так уж и смешно, или что они смущаются из-за того, что находят это забавным. Скорее всего, они перестанут объяснять это до того, как дело дойдет до этого момента.

Если вам трудно убедить их, что вы не понимаете, вы можете солгать о том, почему вы пытаетесь понять. Может быть, вы хотите начать делать те же шутки. Или что вы хотите объяснить это русскому другу, который не понимает.

Для этого требуется немного наглости, так как вы очень тупые, но вы вежливо попросили, а они не слушают, а значит, на этом уровне они не уважают ваши желания и право на социальный комфорт, поэтому вы имеют полное право лишить их немного социального комфорта, достаточного, чтобы положить конец ситуации.

Вам также понадобится ваша смекалка, так как кто-то может попытаться перевернуть игру против вас и попытаться углубиться в то, кто не находит это забавным, что нервирует, но непонимание того, почему что-то смешно, не требует уточнения, в то время как поиск чего-то смешного делает, так что у вас есть преимущество.

Тем не менее, вы можете иметь дело с людьми, гораздо более социально адаптированными, чем вы, которые смогут изменить ситуацию, и вы окажетесь в проигрыше. Это нормально, просто подождите до следующего раза и спросите еще раз. Люди очень быстро устанут от шуток, если им придется каждый раз их объяснять.

На самом деле это довольно неприятное оружие, так как вы можете использовать его, чтобы разрушить любую шутку, даже уморительно умную, если вы можете ее использовать, и это действительно может поставить шутника на место.

Если вы не можете постоять за себя (некоторые люди просто очень хорошие, им трудно это делать и т. д.), тогда ваш начальник должен заступиться за вас.

Напишите по электронной почте или поговорите напрямую со своим начальником, что после встречи вас дразнили русскими, и это мешает вашей работе. Вы не знаете, как сказать остальным сотрудникам, чтобы они оставили это в покое, поэтому вы просите своего босса вмешаться.

Любой достойный босс возьмется за дело и поправит команду. Некоторые коллеги думают, что ссоры друг с другом укрепляют моральный дух (например, может быть пара коллег, которые постоянно разыгрывают друг друга... это их дело, им это нравится, и это создает между ними связь). Что вызывает критику, так это то, что действие, которое делают коллеги, которое создает связь между другими, - это то, что они делают с кем-то, кому не нравится подобное действие (в данном случае, поддразнивание), и у людей такой низкий EQ (эмоциональный коэффициент) понять, что вам это не нравится.

Плохой босс справится с этим, сказав вам постоять за себя, позаботиться об этом самостоятельно, перестать тратить его время. Начните искать другую работу, если это так. Это не начальник, который прикрывает вашу спину и не понимает, что мелочи, которые он упускает из виду сегодня, завтра превращаются в серьезные проблемы, которые отпугивают сотрудников.

Так себе босс будет встречаться с обидчиками по принципу «приходи к Иисусу» и сделает это для них негативным опытом… по сути, ругая их, как родитель, ругающий ребенка… или они поднимут этот вопрос в следующей команде встреча в неловкой манере: «Я не буду называть имен, но некоторые люди дразнят других» (и сразу же люди, дразнящие вас, знают, что вы их разоблачили и ненавидят вас еще больше).

Хороший начальник будет разбираться с обидчиками поодиночке или в группе и твердо, но вежливо объяснять им, что некоторые люди не реагируют на поддразнивания так, как другие. Это поддразнивание может восприниматься как личные нападки, и его/ее работа как босса состоит в том, чтобы убедиться, что все в команде хорошо работают вместе. Таким образом, если поддразнивание создает напряженность в группе, это снижает производительность труда, снижает моральный дух и не способствует созданию хорошей рабочей атмосферы. Если людям нужна ПРИВИЛЕГИЯ дразнить (да, это привилегия, потому что это внеклассная деятельность, которая не является обязательной для работы), то они также должны нести ОТВЕТСТВЕННОСТЬ знать, когда кто-то, кого они дразнят, не отвечает. хорошо к этому и как это влияет на самооценку этого человека и его роль в команде. Как босс, это'

Как это происходит, также зависит от того, есть ли у вас профессиональные или непрофессиональные коллеги. Профессиональным просто нужно, чтобы на что-то указали, и они говорят: «О, я никогда не думал, что это причиняет им боль… извините… Я больше не буду». Это разумные люди, с которыми мы все надеемся работать.

Непрофессиональные сотрудники будут расстроены тем, что они чувствуют, что на них кто-то навязывается, и что у них отняли какую-то форму власти. (Дразнение — это, в конечном счете, попытка получить власть... некоторые люди делают это, чтобы проверить других и сбить их с толку, чтобы увидеть, кто постоит за себя, а кто увядает. Поддразнивание и запугивание — это формы социального динамического дарвинизма, когда некоторые люди чувствуют преследовать других, чтобы найти какую-то форму иерархии... кто будет противостоять им, кто будет доминировать над ними, и кого они могут продолжать пинать.)

Непрофессиональные работники также не будут уважать ни ваши пожелания, ни пожелания начальника, и будут стараться исподтишка поддразнивать. Они преуменьшат это и перейдут на использование взглядов друг на друга на встречах и ухмылки, или будут делать пассивно-агрессивные действия. БС, чтобы попытаться вас разозлить.

Если это обостряется, то вы идете в отдел кадров. Потому что либо ваши коллеги непрофессиональны и не понимают, что им нужно собраться вместе, либо они не уважают вашего босса, когда он / она говорит им получить их дерьмо вместе. Итак, отправляйтесь в отдел кадров, объясните ситуацию и начните документировать ее. Потому что, когда людям что-то сходит с рук, они склонны к эскалации. Таким образом, вам нужно получить документацию о том, что происходит, скорее раньше, чем позже.

В зависимости от того, насколько серьезны эти насмешки, отдел кадров может вмешаться немедленно, или просто задокументировать жалобу, или пойти поговорить со своим начальником... Если вы робкий человек, возможно, вы преуменьшаете значение насмешек. "другие могут счесть это полномасштабным преследованием. Если отдел кадров решит, что это домогательство, то людям, возможно, придется пройти курс обучения чувствительности или начать сталкиваться с серьезными последствиями на работе.

Итак... план игры...

1) В следующий раз, когда они дразнят вас, вежливо остановите их и спокойно объясните, что шутки устарели и вам неудобно, поэтому вы бы хотели, чтобы они прекратили. И использовать слово «неудобно». Это вежливое ключевое слово, которое большинство людей понимает как «я чувствую себя оскорбленным». Не говорите «недовольна» или что-то в этом роде. «Неудобно» — это слово, которое вам нужно использовать.

2) если они не прекращаются (или обостряются), то поговорите со своим начальником.. скажите ему / ей, что вы чувствуете себя некомфортно (опять же.. используйте это слово конкретно)

3) если ваш босс не может заставить их остановиться, или они просто переключаются на пассивно-агрессивную BS после хорошей беседы с боссом... идите к HR... используйте слово "неудобно" с ними, следите за их брови поднимаются, и их лица становятся серьезными, и они начинают документировать вещи и запускать игру, чтобы исправить тизеры.

Мне кажется, что ваши коллеги пытаются общаться с вами в нерабочем измерении, и, поскольку вы говорите, что вы интроверт, они, вероятно, мало что знают о вас, не связанном с работой. Попробуйте выбрать свой интерес, не связанный с работой, о котором вы были бы рады, если бы он говорил и даже поддразнивал — например, многие люди используют для этого спортивные команды. Если вы начнете развешивать заголовки новостей Pittsburg Steelers на своем столе, они, вероятно, начнут говорить об этом, а не о русском. (Если вам на самом деле наплевать на «Питтсбург Стилерс», возможно, выберете интерес, который вам действительно нравится. Всегда есть шанс, что кто-то купит вам абонементы.)

Мне кажется, что эта ситуация связана не столько с языковой проблемой, сколько с «шутками» на рабочем месте. Как и в одном из уже сказанных ответов: это довольно детское поведение со стороны ваших коллег. Любое владение языком (что всегда очень хорошо) тут ни при чем.

Я бы не рекомендовал делать «групповое объявление», чтобы сказать, что эти шутки не смешные, а скорее упоминать об этом коллегам индивидуально в середине разговора. Что-то вроде: «Перед встречами Человек №2 и Человек №3 иногда шутят о языке, на котором я говорю, но, честно говоря, мне это совсем не смешно». Гораздо проще убедить одного человека, чем группу. Со всеми разговаривать не обязательно, как только «шутники» начнут терять поддержку публики, они остановятся. Конечно, не стоит и реагировать на эти «шутки» положительно.

Удачи.

Все ответы, похоже, сходятся во мнении, что дразнить вас — это подло и непрофессионально, и его следует прекратить и заменить нейтральным и бесплодным разговором на рабочие темы.

Позвольте мне поднять другую перспективу.

Это основано на работе и офисной культуре, и я могу относиться только к частным корпоративным западным офисным работам, так что отнеситесь к этому с долей скептицизма, если вы совершенно не в курсе этого.

В офисе мы дразним друг друга. Много. Это своего рода товарищество. Мы разговариваем друг с другом, мы смеемся друг с другом. О работе, которую мы делаем, о нашей личной жизни, об ошибках, которые мы делаем на работе. Это форма юмора.

Если кто-то скажет: «Моя программа вылетает, когда я нажимаю F5 для ее запуска», я никогда не скажу просто: «Это недостаточно информации, чтобы помочь вам, пожалуйста, уточните». Дни будут бурными. Я скажу: «О, вы должны видеть Бенни в команде B, я слышал, что у него отличные навыки прессинга F5. Я думаю, что он прошел специальную подготовку по этому поводу». Тогда мы посмеемся, и он, возможно, подробно объяснит свою проблему.

Я бы никогда не стал дразнить кого-то, кто мне не нравится. Зачем мне тратить время на общение с человеком, который мне не нравится? Я буду дразнить людей, которые мне нравятся или могут понравиться, надеясь, что они присоединятся.

Так что в следующий раз, когда кто-то дразнит вас, почему бы не принять лучшее и не рассматривать это как форму установления контакта, чтобы пригласить вас, так сказать, в клуб. Попробуйте пошутить сами. В качестве первого шага посмейтесь над собой, а не над другими, чтобы вы могли проверить границы допустимого.

Пример ответа, который вы можете попробовать:

Эй, разве ты не слушал краткое изложение доклада Мюллера Барром? Там написано, что я полностью реабилитирован и совсем не говорю по-русски.

Или:

Пароль администратора? (Английский, но с сильным фальшивым русским акцентом) Я мог бы сказать тебе, но тогда мне пришлось бы отравить тебя зонтиком со шнурками. А у меня вот нет. Пожалуйста, подожди дождливого дня, да?

Кто знает, возможно, вы заведете действительно хороших друзей, а не просто стерильных нейтральных серых людей из кабинки рядом с вами.

Возможно, нет. Может быть, они просто идиоты. Но попробовать стоит, если выяснится, что они идиоты, всегда можно попробовать одно из других решений.

Как интровертному неконфронтационному человеку остановить это?

Это может прекратиться, когда вы перестанете реагировать на их поддразнивания. Даже не "смейся", как ты сказал. Возможно, вы создаете у них неправильное впечатление, что вам это нравится. Просто не реагируй вообще.

Но не стоит следовать такой стратегии неопределенное время. Вы должны договориться с собой о крайнем сроке. 2 недели вполне достаточно, может и недели хватило бы. Но какой бы крайний срок вы ни выбрали, сделайте это сейчас , потратив немного времени на обдумывание. В противном случае никогда не будет казаться подходящим временем для изменения стратегии.

Если проблема не исчезнет после установленного срока, вам придется изменить стратегию. Возможно, вы уже находитесь на этом этапе. Разговаривайте со своими коллегами не обвиняющим и не конфронтационным тоном. Ответ Адональсиума - отличный способ сделать это. Некоторые люди предпочитают начинать с этого и пропускают 1-ю стратегию. Интроверт может предпочесть начать с 1-й стратегии, но не применять ее бесконечно.

Пары дней должно быть более чем достаточно, чтобы увидеть изменения при применении второй стратегии. Разумные коллеги прекратят поддразнивание сразу же после дружеского объяснения того, как это на вас влияет. Если это не прекратится, когда вы будете дома, напишите в газете: «Я работаю в месте, где коллеги сознательно делают меня несчастным». Акт написания очень важен, не пропускайте его. Это никак не решит вашу проблему. Но это поможет вам осознать, что ваша проблема не в том, что вы думали. Как это решить — материал для другого вопроса. Надеюсь, что все же не попадет.

На этом часть «приготовьтесь к худшему» заканчивается. Теперь «ожидайте лучшего». Скорее всего, ваши коллеги высоко ценят вас и высоко ценят вашу работу. Они хотели бы улучшить свои отношения с вами, но им трудно это сделать, потому что вы интроверт. Они недавно узнали о вашем интересе, не связанном с работой, и неуклюже пытаются использовать его, чтобы улучшить свои отношения с вами. Интроверсия осталась тогда с небольшими открытиями, так что теперь, когда у них есть тема (и пока единственная) для связи с вами, они используют ее без остановок. Скорее всего, нет никакой злой воли. Так что не волнуйтесь, поговорите об этом со своими сверстниками, если вам нужно, улыбнитесь и надейтесь на лучшее.

Что ж, правильное решение — противостоять человеку, который это делает, и сказать ему прекратить, по возможности публично, чтобы другие люди тоже остановились. Но если вы настаиваете на решении для замкнутых, неконфронтационных людей, я полагаю, что этот вариант исключен. К счастью для вас, дискриминация по национальному признаку в США незаконна. Несмотря на то, что вы не россиянин по происхождению, вы легко можете доказать HR, что такой юмор нечувствителен и создает дискриминационную среду. Если HR не глуп, они увидят, что это открывает дверь для судебных разбирательств в будущем, и будут противостоять людям, чтобы вам не пришлось. Вам было бы сложно подать в суд на кого-либо за это, но это не имеет значения - может быть нанят будущий сотрудник, который ЯВЛЯЕТСЯ русским, или кто-то может заявить, что эта культура труда является причиной того, что в вашей компании нет русских. Которые, опять же, также являются слабыми претензиями, но по-прежнему вызывают головную боль в суде, именно эту головную боль и должен предотвратить отдел кадров.

На этот вопрос уже дан ответ, но я решил опубликовать его, потому что видел в других ответах такие вещи, как «жалобы не сработают» или «прекратите ныть о своих чувствах». Ну, плаксивый или нет, вы должны учитывать реалии современного рабочего места, где чувства очень тщательно учитываются корпоративным руководством, а также (и из-за) закона. Если вы хотите разобраться с этим неформально, со своим подходом, из личного принципа, это нормально. Но стоит помнить, что для этого существует система, и вы можете использовать ее. Это не относится к поддразниваниям в целом, но в данном конкретном случае поддразнивание может быть истолковано как потенциально незаконное, и вам не нужно притворяться, что это не так.

Я помню, как люди шутили о вещах, которые я знал в школе, и из-за этого было труднее (немного) узнать больше, чем то, что было в учебнике. Это, вероятно, менее вредно во взрослом возрасте, но все же это отвлекает и достаточно ненужно.

Золотое правило иногда кажется немного банальным, но осторожное обращение к нему иногда может помочь людям увидеть вещи с вашей точки зрения. «Эй, я держу пари, что вы, ребята, знаете интересные вещи, которых не знаю я, и мне это тоже было бы интересно. Вы все, очевидно, довольно умны. узнать тебя получше или напомнить мне о том, что я собирался сделать».

Это немного болтовня и отклонение, но это обращается к их лучшей стороне и мешает быть придурком. Если они на самом деле не заинтересованы в вашем знании русского языка, это своего рода сигнал о том, что внимание нежелательно, но вы не выходите из себя.

У моего друга был отличный метод. Она просто фальшиво рассмеялась — я имею в виду явно фальшиво. Она говорила: «Ха-ха» и фальшиво улыбалась. Это способ сказать: «Ты не такой смешной, как думаешь».

Другие варианты — сказать «Да, да» или зевнуть и коснуться рта ладонью.

Будет ли это работать для вас, не уверен. Возможно, стоит попробовать. Стоит отметить, делают ли они такие вещи друг с другом, а также с вами. Если они это сделают, понаблюдайте за реакцией каждого человека и посмотрите, сможете ли вы скопировать это.

Удачи!

Мне понравился ответ @andyhasit за то, что он поделился некоторыми полезными идеями о шутках. Развивая это, я бы добавил следующую гипотезу:

• вашим коллегам скучно : вот почему возникает желание пошутить (при условии, что можно шутить без скуки, просто с юмором)
• ваши коллеги скучны : потому что они впадают в повторение (при условии, что повторение не обязательно является симптомом неприятности, просто беспокойством)

Так что вопрос в том, как быть с людьми, которым скучно и скучно одновременно и в одно время?

Я как бы припоминаю, что читал о различии между

• дразнить кого-то : сделать его/ее центральным для какой-то функции, которую можно исправить, обойти и т.п. (глюк, оплошность, что-то неловкое, ...)
• запугивание кого-либо : принуждение его/ее к вещам, над которыми они не властны (пол, раса, национальность, особенности тела, ...)

Теперь, собрав все это вместе, я бы придумал что-то, что снесет весь карточный домик.

Я уже слышал об этом. [факт]

Подумайте, если бы я был русским, хотя. [изменение точки зрения преувеличением]

Я бы этого не оценил... [отражение и позиция]

...даже если бы я был таким же американцем. [парадокс; потому что вы на самом деле таковы, как и они: воссоединение русских и американцев как людей]

Это могло бы как-то повлиять на остановку эпидемий, если, как минимум, они будут сбиты с толку этим или если, в лучшем случае, это стимулирует некоторые размышления о бытии и становлении.

Заключительное замечание: отдаленная ассоциация с русскими Стинга (1985) также способствовала получению этих ответов.

Вы можете сказать им, чтобы они остановились , и что вам это не смешно. Я гарантирую, что это сработает 9/10, если вы не нравитесь вашим коллегам, а если вы им не нравитесь, это уже другой вопрос.

Ваши коллеги не злонамеренны , они пытаются ладить с вами и рассмешить вас. Если они узнают, что шутки оскорбляют вас, они перестанут их выпускать, так как потерпят неудачу в достижении обеих целей.

Также вырастите костяк , вам придется столкнуться с конфронтацией в какой-то момент вашей жизни, иначе вы проживете бессмысленную жизнь.