Как справиться с пониманием причины увольнения и выявлением недосказанных признаков / проблем, которые могли быть причиной того же

Вы будете в порядке.

Это не даст полного ответа на ваш вопрос - вы не даете мне достаточно подробностей, чтобы это сделать.

Вы упоминаете 6 пунктов, только 3 из них актуальны.

Первый предупреждающий знак - клаксон действительно, нет, клаксон (чем больше иксов, тем серьезнее) - это

6. Основываясь на этом узком месте, меня спросили, нужна ли помощь от члена оффшорной компании, чтобы помочь устранить узкое место.

Каждый раз, когда вы работаете с оффшорным (что означает «дешевле» — я не знаю, так ли это здесь, но это подразумевается языком) членом команды, вы должны знать, что это может быть тайным способом. о том, что вы "обучаете свою замену".

Обучение менее подготовленного и дешевого члена команды — отличный способ быть уволенным. Как правило, вы мало что можете с этим поделать ^1, но вы должны немедленно осознавать, что происходит что-то очень неправильное.

Вы также обратите внимание

3. Этот приоритет был разделен со всеми, и наш проект попал в топ-5

Важность проекта, над которым вы работаете, ничего не значит, если вы неотделимы от него. То, что вас поручили принять участие в важном проекте, хотя в целом это здорово, не означает, что вы не можете отказаться от него. Или что им просто нужен (как я подозреваю в вашем случае) кто-то, кто обучит более дешевого работника для работы на этой роли.

Окончательно,

1. МЫ заранее знали, что наша компания будет заниматься увольнениями

Когда ваша компания говорит, что увольняет, начинайте искать немедленно и серьезно. Просто предположим, что вас увольняют — любая компания, проводящая увольнения, находится в довольно плохом состоянии, если только она не планирует выкупа. В этом случае вас, вероятно, позже заменит кто-то из компании-покупателя, так что вы можете начать поиски немедленно.

Вы спрашиваете о стратегических ошибках — существует множество способов, которыми вы могли пойти не так, и ни один из них не будет тем, что вы сделали недавно.

1. Возможно, вы отличный переговорщик, и вам платили больше, чем вашим коллегам? Если это так, то у вас на спине тоже есть гигантская красная мишень.
2. Вы были очень-очень близки со своим боссом? Типа, лучшие друзья рядом? Это всегда помогает при увольнениях.
3. У вас был вид работяги - рано пришел, последним ушел? Во время увольнения вам лучше поверить, что самые трудолюбивые работники остаются
4. Вы внесли существенный и необъяснимо сложный вклад? Великие работники делают свою работу ясной и легкой для понимания. Unfireable worker имеют сложную работу, которую никто не может понять, которая распространяется и распространяется и ее невозможно удалить. Это лучше всего работает в программировании или финансах — подумайте о технических ролях. Однако, если бы вы были администратором и заполняли данные запутанно, это тоже учитывалось бы.

Вы также хотите знать

Может ли кто-нибудь, кто прошел через подобную ситуацию, сказать мне, что может быть причиной увольнения в такой ситуации, как моя?

Ну, как правило, они могли бы найти кого-то дешевле, чтобы сделать вашу работу. Или они могли бы обойтись без вашей работы. Или вы им не понравились. Или им больше нравились другие люди. Или они платили другим людям меньше. Или у других людей были жесткие контракты с выплатами. Или... на этот вопрос нет однозначного ответа.

Наконец, вы спрашиваете

Мне нужно это понять, чтобы успокоиться. И может быть, чтобы понять, где я стратегически ошибся.

Нет, не знаешь. Не беспокойтесь об этом. Просто найди новую работу и приложи к этому максимум усилий. Никогда не принимайте увольнение на свой счет. Не потому, что это не было личным (хотя в данном случае я сомневаюсь, что оно было личным), а потому, что это не имеет значения.

Важно иметь доход, необходимый для счастливой и здоровой жизни. Расстраиваться из-за того, что произошло в прошлом, и что нельзя изменить, и что вы не могли контролировать, это не поможет. Через 6 месяцев будет меньше щипать. В 6 лет? Нисколько. Поверьте мне. Меня уже увольняли/увольняли, я знаю многих. Это все часть жизни, ну, как падение. Вы поднимаетесь, когда падаете, так что возвращайтесь к другой работе сейчас.

Поверь мне, когда ты был ребенком, ты не мог ходить, ты падал каждый день. И сейчас? Вы, наверное, редко падаете (хотя это все равно будет). То же самое и со всем остальным в жизни, нужно просто встать и не волноваться по этому поводу.

Вы будете в порядке.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

1: Есть. Ужасно тренируйте их. Если компании нужно, чтобы вы кого-то обучили, а вы нет, что ж, они могут вас уволить, но они все равно нуждаются в вас для обучения этого человека! Звучит безумно , но я видел, как это работает.

Комментарии EDIT о сноске заключаются в том, что это «непрофессионально» (и это так). Однако в этом конкретном вопросе я имею дело с приучением себя к избыточному времени. Как всегда, вы всегда должны искать новую работу во время увольнения. Однако, если вы остро нуждаетесь в работе, поверьте мне, наличие крыши над головой важнее профессионализма. Каждый. Время.

Может ли кто-нибудь, кто прошел через подобную ситуацию, сказать мне, что может быть причиной увольнения в такой ситуации, как моя?

Что пошло не так, так это то, что вы думали, что понимаете исчисление, используемое для определения увольнений. Когда вы впервые слышите об увольнении, вы должны предположить, что оно прямо или косвенно повредит вам. Напрямую можно потерять работу, или увидеть снижение зарплаты; косвенным образом вас могут заставить сменить работу или место работы.

Все надеются, что они в безопасности, но руководство никогда не говорит вам, чего именно они пытаются достичь. Пытаются ли они сократить количество локаций или людей? Они пытаются уменьшить количество людей наверху? Реагируют ли они на потери в какой-то части своего бизнеса так, что все, кто связан с этой частью, подвергаются риску?

Как они достигают этих целей, всегда остается загадкой. Иногда они спасают или сокращают людей в зависимости от того, над каким проектом они работают, а иногда сокращают или спасают на основе конкретных оценок. Можно быть лучшим человеком и получать меньше, но все же быть урезанным; в других случаях переплаченный несовершеннолетний будет спасен.

Имейте в виду, что при крупных увольнениях вы мало что можете сделать, чтобы избежать наказания, как только их система идентифицирует вас. Я видел сюрпризы с каждым увольнением, включая людей, получающих уведомления на следующий день после получения награды за выдающуюся работу.

В следующий раз будьте готовы прыгнуть, чтобы, если придет топор, вы были готовы.

Иногда нет никакой видимой причины, по которой одного человека уволили, а другого оставили.

Много лет назад я работал в довольно крупной компании, которая уволила несколько сотен сотрудников. Нам сказали примерно за 2 месяца до того, как это случилось. Они сделали увольнения поэтапно в пятницу. В течение нескольких часов вы либо получали электронное письмо от отдела кадров с предложением встретиться с вашим менеджером, либо нет. Было действительно странно сидеть и думать, буду ли я следующим.

Немного предыстории: я был подрядчиком в конце 90-дневного «испытательного» периода. За эти 3 месяца я потратил около 4 часов фактической работы, а все остальное время сидел сложа руки. Да, я каждый божий день о чем-то спрашивал своего босса, и каждый день он говорил мне, что работы нет. Поэтому я знал , что меня выгонят.

Я не был. Меня не только не уволили, но в следующий понедельник мне предложили постоянную работу, приносящую больше, чем я был подрядчиком. Это был действительно момент сумеречной зоны.

Увольнения, честно говоря, казались совершенно случайными, потому что я знал, что люди, которых я видел, собирают свои вещи и уходят, на самом деле должны были работать. Либо они были в середине проектов, либо их сотрудники заканчивали контроль качества и приближались к развертыванию.

Я хочу сказать, что иногда нет никакого объяснения. Или, по крайней мере, нет ни одного, который когда-либо будет дан вам. Лучшее, что вы можете сделать, это осознать, что это было совершенно не в ваших руках , и смириться с этим. Выделите день или два, чтобы заняться чем-нибудь интересным, а затем начните поиск работы, готовый к работе.

Я работаю очень давно, как подрядчиком, так и наемным работником. Я пережил более 10 увольнений, и за свою карьеру меня увольняли, наверное, 10 раз, последний раз 2 месяца назад.

Никогда не принимайте увольнение на свой счет

Иногда ваш проект отменяется, и вся команда сокращается.

Иногда руководство должно заставить свои цифры работать в течение квартала или года, и они решают, что один из способов сделать это — сократить персонал.

Не существует стандартной формулы для принятия решения о том, кто останется, а кто получит уведомление об увольнении.

По моему опыту, высшее руководство решает, что каждое подразделение или отдел должны сократить свой бюджет на определенную сумму. Руководители подразделений/отделов обычно сами решают, как они собираются урезать свой бюджет. Иногда консультируются с менеджерами низшего звена (т.е. непосредственными начальниками), иногда нет .

Иногда ваш менеджер будет бороться за то, чтобы вас удержать; или другой менеджер в другом отделе решит, что вы им нужны (это действительно случилось со мной однажды), и вместо увольнения вас переведут в другой отдел.

Иногда ваш руководитель решит, что вы зарабатываете слишком много денег по сравнению с другими людьми в вашем отделе, или что вы выполняете работу, которая ниже вашего текущего уровня оплаты (потому что это вся работа), и вас уволят, потому что они может получить работу кто-то дешевле, чем вы.

Иногда единственный способ действительно понять, почему увольнения пошли именно так, — это разобраться в финансовых показателях компании до такой степени, в которую не вникают обычные работники, но обычно все сводится к тому, что финансовые цели в значительной степени не достигаются.

Увольнять людей недешево, поэтому экономическая выгода должна быть больше, чем стоимость увольнения этих сотрудников.

Чтобы ответить конкретно на ваши вопросы...

Может ли кто-нибудь, кто прошел через подобную ситуацию, сказать мне, что может быть причиной увольнения в такой ситуации, как моя?

Обычно все сводится к деньгам и стратегии. Либо компания теряет деньги, либо недостаточно их зарабатывает, либо конкретная инициатива (например, продажа или приобретение) потерпела неудачу, и в результате кто-то наверху решил сократить расходы и внести изменения. Приоритизация проектов и всплеск активности, которые вы видели, могли быть частью плана по сворачиванию части бизнеса таким образом, чтобы он не потерял еще больше денег.

Мне нужно это понять, чтобы успокоиться. И может быть, чтобы понять, где я стратегически ошибся.

Вы ошибаетесь только потому, что предполагаете, что можно узнать, собираетесь ли вы «обезопаситься» от увольнений. Перед руководством стоит проблема сохранения бизнеса при сокращении штата. Нет хорошего способа сделать это. Это означает, что они должны получить работу от людей, которых они полностью намерены уволить в ближайшем будущем. Если бы они просто сказали им о своих намерениях, персонал не был бы столь продуктивным, потратил бы много времени на поиски работы, а затем ушел бы по собственному графику.

Что касается того, что вы могли бы сделать по-другому, вы должны воспринимать увольнения как сигнал о том, что дела идут не так, как надо, и как можно скорее активизировать поиск работы. Это помогает всегда быть наготове, постоянно обновляя свою профессиональную сеть и резюме. Не помешает регулярно проводить собеседования с другими компаниями, чтобы открыто изучать варианты, даже если вы не собираетесь уходить в ближайшее время.

Кроме того, вы можете помочь себе, информируя о результатах деятельности компании. Даже если компания частная, вы можете развивать отношения с другими людьми, которые знают, что происходит. Это может помочь вам увидеть проблемы заранее, чтобы у вас была возможность подготовиться любым способом, который вы выберете.

Есть советы/комментарии?

Другие ответы хорошо это освещают. В общем, не принимайте на свой счет, учитесь и идите дальше.