Разрешено ли обычно ходить в программной среде?

На самом деле это хороший аргумент в пользу того, чтобы разработчики получали зарплату. Наемному работнику платят по результатам, а не по отработанным часам. Поэтому, пока вы выполняете свою работу и достигаете своих целей, более мелкие детали, такие как продолжительность вашего перерыва и то, что вы решите делать во время перерыва, не должны касаться никого, кроме вас. Это, конечно, только мое экспертное мнение, но оно основано на наблюдениях и опыте работы в среде, где руководство не мешает вам.

Конечно, разные рабочие места будут смотреть на это по-разному. При поиске работы вы обязаны должным образом оценить своего работодателя, и иногда вы можете сделать это, просто наблюдая за тем, как люди ведут себя в офисе. Также можно многое рассказать об оформлении кабинета. Это мягкая кубическая ферма? Или у них есть столы для настольного футбола, настольного тенниса и другие удобства, которые, кажется, предполагают, что можно встать и подвигаться?

В одном конкретном случае, когда я искал работу, я позвонил в службу поддержки клиентов, сказал, что подаю заявку, и задал представителю несколько вопросов о том, как ему/ей нравится работать в компании. Ответы помогли мне взглянуть с точки зрения не-менеджера на то, во что я ввязываюсь.

Учтите, что любой бизнес, на который стоит работать, вероятно, захочет, чтобы его сотрудники оставались здоровыми, и, учитывая опасность для здоровья от сидения за столом весь день, некоторые, вероятно, будут поощрять вас вставать и двигаться. Если это еще не ясно, я настоятельно рекомендую держаться подальше от организаций, у которых могут возникнуть проблемы с тем, чтобы вы вставали и ходили. Это их решение решать, как они хотят управлять своим персоналом, и это ваше решение искать лучшую работу, если один конкретный работодатель придерживается ограничительного стиля управления.

Я не работал ни в одной среде, где отдел кадров имел бы какие-либо полномочия для управления производительностью, вынесения выговора или принятия мер в отношении любого сотрудника (кроме сотрудников отдела кадров, конечно).

Вообще говоря, это была роль линейного менеджера, и хотя отдел кадров мог поднять вопрос с линейным менеджером, он обычно не выступал в роли «политической полиции» компании.

Еще более интересно то, что в большинстве наших руководств по охране труда и технике безопасности (которые находятся в ведении отдела кадров) говорится о необходимости как раз противоположного — они поощряют сотрудников делать 5–10-минутные перерывы от клавиатуры каждый час и регулярно ходить. Это разработано для снижения риска профессиональных проблем, связанных с ТГВ (тромбоз глубоких вен) и RSI (повторяющаяся травма от перенапряжения, также называемая OOS, синдром чрезмерного профессионального использования), за которые, конечно, компания будет нести ответственность, если это было результатом рабочего места. условия и правила.

Например :

План работы для экранной работы должен предусматривать регулярные перерывы не менее 15 минут в час для сосредоточенной экранной работы и 15 минут каждые 2 часа для менее напряженной работы.

Я бы посоветовал, если вам когда-либо запретили HR делать такие короткие перерывы, отправив им несколько ссылок о риске, которому они подвергают компанию, в результате политика быстро изменится.

Не существует «одной» среды разработки программного обеспечения, поэтому трудно обобщать, но...

... чем более корпоративной/большой является организация, тем больше вероятность того, что в этом месте полно дресс-кодов, требований 40-часовой рабочей недели и глупых кадровых политик, таких как «не ходить пешком».

Тем не менее, даже в самых корпоративных местах, где я работал, почти все постоянно вставали со своих стульев по мере необходимости. Часовые прогулки с товарищами по команде были отличным способом просто снять стресс, а иногда даже провести мозговой штурм. Всякий раз, когда мы могли, мы также брали ноутбуки и находили «военную комнату», чтобы работать вместе в группе.

В конце концов, компания должна быть готова делать все, что в разумных пределах, чтобы вам было легче выполнять свою работу.

Лично для меня любое место, в котором есть кадровая политика «не ходить пешком», вероятно, ужасное место для работы.

По моему опыту, это было бы хорошо, если бы чья-то производительность в целом была хорошей. Я мог видеть случаи, когда кто-то, у кого были плохие оценки производительности, мог подвергаться более тщательному изучению, и, таким образом, это могло быть неодобрительно, поскольку они рассматривались как пустая трата времени вместо того, чтобы работать. Другой фактор заключается в том, будете ли вы доступны для звонков или экстренных ситуаций, если что-то случится. Если у вас нет номера мобильного телефона, по которому можно было бы позвонить, может возникнуть проблема, если вас будут рассматривать как «дежурного» для решения производственных проблем как можно скорее.

Однако, если кто-то известен тем, что делает хорошую работу, то у него больше шансов на то, чтобы сделать перерыв. Это было бы частью меритократии, которая может существовать среди технарей из того, что я видел. Есть кое-что, что можно сказать о пометках в календаре и о том, чтобы знать, когда делаются эти перерывы, чтобы не возникало вопроса: «Где Боб?» на это отвечают: «Я не знаю» от всех остальных членов команды.

Помимо возможных проблем со здоровьем, которые могут возникнуть, о которых говорилось в других ответах, я знаю, что отсутствие прерывистых перерывов снижает вашу производительность.

Например, вы можете застрять на чем-то или быть сосредоточенным в течение длительного времени, и вам нужен кровавый перерыв. У меня было бесчисленное количество раз, когда я часами исправлял ошибку или искал изящное решение, и я решал их во время своих перекуров.

Мы все здесь взрослые люди, и мы не столько чернорабочие, сколько работники умственного труда . Когда я иду на перерыв, я делаю это, потому что чувствую усталость или разочарование, а не потому, что считаю минуты прибылью за нерабочие минуты своего рабочего времени. Я знаю, что если я останусь там, я буду ждать большего и, как следствие, не сделаю работу.

Если компания активно занимается такого рода вмешательством, она явно не понимает, как должны работать работники умственного труда. Хуже того, они обращаются со своими работниками как со своими рабами, в которых у них нет перерывов и прочего. Со временем это отношение проявится и в других областях, связанных с работой.

Мой совет, если компания, в которой вы работаете, заставляет вас сидеть весь день, начните искать другую работу.

По моему опыту, чем более технологична компания, тем больше вероятность, что она осознает, что ваша продуктивность не измеряется тем, сколько часов в день вы сидите, печатая на клавиатуре. В большинстве компаний HR не собирается вмешиваться, пока их не пригласит ваш менеджер или его/ее менеджер. Так что, если вашего менеджера это устраивает, я бы не стал беспокоиться о HR.

Один из лучших программистов, с которым я когда-либо работал, часами бродил (иногда на улице) с чашкой кофе. Затем он садился и реализовывал свое решение, и гораздо чаще оно правильно компилировалось и выполнялось с первой попытки. Определенно полезно иметь в голове четкую картину того, что вы собираетесь кодировать. Если свежий воздух и природа дадут вам более ясную картину, для меня это звучит как повышение производительности.

Простите старушку, но я работал в Digital (DEC) много лет назад, на заводе в Мейнарде, Массачусетс. Это была очень старая мешанина из зданий, соединенных самым странным образом, и в ней легко заблудиться. Большие старые окна и широкие деревянные полы. И ходить вокруг было частью культуры. Когда вы застряли на какой-то проблеме или просто устали, чувствовали себя некомфортно или нуждались в том, чтобы проветрить голову, лучшим вариантом было просто пройтись по новому маршруту внутри зданий.

Но DEC была одной из первых компаний, которая стала более уступчивой и осознала, что программное обеспечение — это «творческая» работа. У нас было неограниченное количество больничных и личного времени, а также не было жесткого графика работы; все, что вам нужно было сделать, это сделать свою работу. Почти все офисы были в стиле «кампусов», которые были так популярны в 70-х и 80-х, с деревьями, лесами, местами для прогулок и отдыха, местами для дыхания. Мельница была гораздо более закрытой, но в ней было так много причудливости, что это было похоже на путешествие в другую страну.

Даже в более жесткой рабочей среде возможность вставать и ходить имеет много преимуществ. Конечно, сидеть часами в одном и том же положении вредно для здоровья; ваше тело должно растянуться, а ваши глаза должны оторваться от экрана компьютера и начать нормально моргать. Иногда вашему разуму нужно думать о других вещах, пока вы решаете сложную проблему. И ваша психика нуждается в напоминании о том, что вы человек и что ваши чувства хороши не только для дыхания переработанным воздухом.

В частности, творческие люди, в число которых входит множество ИТ-функций, не выполняют свою лучшую работу, прикованную к рабочему столу. Если вы работаете в компании, где HR думает иначе, что ж, вероятно, это не особенно хорошее место для работы, и эффективность их компании, вероятно, показывает отношение. И хотя я на самом деле не фанат высокотехнологичных компаний, которые поощряют пив-понг и сон в гостиной, я все же думаю, что создание людям более комфортных условий, как правило, улучшает их способность создавать хорошие и элегантные творения.

Девиз компании Digital — отличный показатель того, как там ответили бы на ваш вопрос: «Честность и уважение к клиентам и сотрудникам».

Несколько фотографий, чтобы показать, насколько странным был комплекс:

• http://images.fineartamerica.com/images-medium-large/maynard-mills-jan-faul.jpg
• http://clui.org/sites/default/files/ludb/ma/5980/5663187758_1f932deca2_o.jpg
• http://decconnection.org/photos/the_mill_aug_1985_JohnCovert-small.jpg

Вы должны знать, что важно для вашего непосредственного начальника. Если он заботится о том, чтобы сделать HR счастливым, не позволив своим людям казаться тратящими время впустую, вам нужно найти подходящую замену. Возьми выпивку, иди в ванную, пройди в офис своего босса.

Надеюсь, у вас есть начальник, который заступится за своих людей и проинформирует отдел кадров об их неверных предположениях. Некоторым платят за то, чтобы они думали.

Лично мне нравится совершать две пятнадцатиминутные прогулки, одну перед обедом и одну во второй половине дня. Я работал в ряде мест, которые по-разному реагировали на это.

В одной компании вся команда выходила на прогулку каждый день в 3 часа. В большинстве компаний никто не возражал. В другой компании меня вызвали к начальнику и сделали выговор. Мне сказали, что я зря трачу время компании.

Излишне говорить, что я обновил свое резюме, как только вернулся домой. Любая компания, которая таким образом измеряет время инженеров-программистов, безусловно, имеет множество других проблем.

Обобщенный ответ, вероятно, зависит. Конечно, самая современная теория управления, которую я видел, говорит здесь о преимуществах перемещения тела и подходе, согласно которому работа с умом (включая разработку программного обеспечения) лучше всего оплачиваемая, ориентированная на результат работа, где не должно иметь значения, что вы делаете. наблюдаемое поведение есть (пока оно не оскорбительное) до тех пор, пока вы делаете работу хорошо и вовремя. Я не думаю, что кто-то может честно усреднить совокупность мнений менеджеров/компаний о том, широко ли соблюдаются лучшие практики. Я бы на это надеялся, но с уверенностью сказать трудно.

Но позвольте мне указать на пару полезных областей управления, политики и потенциальных идей для законодательства:

Перерывы - оплачиваемые и почасовые

Я заметил тенденцию, что перерывы считаются по-разному в зависимости от того, работаете ли вы на окладе или почасово. В любой корпоративной политике, как правило, гораздо больше регламентации по защите прав почасовых работников. В некоторых офисах я видел обязательные перерывы для них, и, поскольку законодательство США предусматривает это, их перерывы покрываются как часть их заработной платы (если обед не включен). Часто руководящие принципы в отношении заработной платы не столь ясны, учитывая, что часы гораздо более гибкие, хотя в случаях, когда время работника оплачивается клиенту, это также может быть довольно регламентировано.

Отработанные часы?

Обычно с наемными работниками я видел, как менеджеры обычно записывают время входа и выхода (если это традиционная офисная среда). Вам нравится знать, что вы можете найти людей на определенное количество часов в день. Я часто не замечаю, что большинство менеджеров заботятся о перерывах, но если они длинные или если вас трудно найти в течение нескольких часов подряд, оправдание «Я прогулялся» может не сработать. В сущности, 5-10 минут намного проще, чем 30-60 минут, особенно если мы разговариваем два раза в день. Даже 20-минутный перерыв два раза в день будет составлять более получаса (обычная единица измерения времени), и менеджер может ожидать, что вы пробудете дольше обычных 8 часов , если это не так. т командная норма.

Тем не менее, если вы быстро продвигаетесь вперед, оправдывая те же ожидания, что и все остальные, и делаете это в обычные часы в день (включая перерывы), то мне трудно увидеть, что у среднего менеджера есть проблема.

Размещение

По крайней мере, в законодательстве США к слову «размещение» относятся с определенной осторожностью. Если у вас есть различные проблемы со здоровьем, настоятельно рекомендуется совершать несколько коротких прогулок в день. Я бы зашел так далеко (с личной точки зрения, здесь нет медицинской экспертизы), чтобы сказать, что если вы считаетесь человеком, короткая прогулка пойдет вам на пользу... возможно для многих, если не для всех людей.

Тем не менее, никогда не помешает согласовать любые договоренности с вашим менеджером. В некоторых культурах вставать и ходить беспорядочно может показаться странным, но если подойти к своему менеджеру и сказать: «Эй, я напрягаюсь как физически, так и морально, если не буду ходить быстрой прогулкой каждые 2 часа — я сделаю это». делайте это где угодно, но я должен делать это, чтобы оставаться продуктивным».

Разрушение

Если посмотреть под другим углом, то распространенной причиной, по которой руководство возражает против хождения вокруг, обычно является срыв. Некоторым людям нравится ходить пешком, другим нравится как можно меньше отвлекаться — и в некоторых условиях эти два явления могут быть взаимоисключающими. Будьте бдительны, обходя окружающих, и задавайте тон, ограничивая или избегая разговоров.

По крайней мере, в тех местах, где я работал, критикуют не ходячих, а тех, кто бродит по коридорам в поисках пикантной беседы вместо того, чтобы приступить к работе, и его называют бездельником. Но если время выбрано неудачно, и вы всегда прекращаете разговор, когда входит руководство, возможно, вы задаете тон, который вы бы предпочли предотвратить.

Кроме того, к сожалению, в некоторых зданиях просто трудно ходить — в этом случае может быть уместна прогулка за пределы командной зоны.

Производительность

В большинстве мест, где я работал, речь идет о производительности. Но разговор о производительности может быстро привести к разговору о том, что нужно много ходить. Менеджер должен указывать на проблемы в работе, когда сотрудник не выполняет работу. И не всегда легко увидеть реальную проблему, когда есть большой разрыв в производительности. Трудно отличить ходьбу, чтобы подумать, и ходьбу, чтобы отвлечься. Но ходить или стучать по клавиатуре легко.

Независимо от того, дается ли отзыв «не ходи вокруг» в вашем обзоре производительности или коллеге по работе, хорошо спросить говорящего «почему». Ответ, скорее всего, будет заключаться в том, что есть утверждение, что работа не выполняется... что и является настоящей проблемой.

По большей части в программных средах, где работа высоко ценилась, я видел терпимость ко всем видам глупого поведения (а прогулка вряд ли глупая) и до тех пор, пока производительность была хорошей и устойчивой.

Я иногда встаю и хожу. Когда я работал в офисе, я выходил из офиса, шел в столовую, делал несколько раундов в столовой и возвращался в свой офис к своему столу.

И в это время я обычно решал какую-нибудь задачу, требующую подлинного понимания какого-то сложного вопроса и подлинного творчества.

Вернувшись к своему столу, я мог бы выполнять настоящую работу, направляя свой мозг в нужное русло.

Не позволять мне ходить, скорее всего, означало бы застрять на некоторое время. Наверное, до следующего утра под душем :-)

Кодировщику очень полезно иногда просто отойти от своего кода, сделать что-то тривиальное всего на пару минут и вернуться к своему коду свежим взглядом.

Так много раз со мной случалось, что я боролся с частью программного обеспечения, которое не делало то, что я хотел, и в припадках истощения просто было достаточно. Просто чтобы вернуться через 15 минут и сразу стало ясно, какая маленькая ошибка была в корне моих проблем (много раз это была неправильно поставленная точка с запятой).

Некоторые социальные науки могут сказать, что, уходя, вы даете своему подсознанию возможность обдумать проблему, пока сами делаете перерыв. Хотите вы в это верить или нет, но это правда, что когда дело доходит до кода, перерыв так же хорош, как и праздник.

Любой человек, который долгое время занимался кодированием, знает, что программирование в основном состоит из высокоуровневого мышления. Человеческое существо может делать только ограниченное количество таких мыслей в день. Вот почему я считаю, что 6 часов в день — это действительно максимум, который вы можете сделать за день, если хотите работать непрерывно. Выгорание, к сожалению, является реальной проблемой для программистов.

В конечном счете, если работодатель чувствует необходимость управлять вами на микроуровне, даже если в этом нет необходимости, вы должны спросить себя, какова мотивация работодателя для этого. Они не доверяют вам выполнять работу или думают, что вы не в состоянии это сделать? В любом случае в этот момент вы должны думать, что доверие ушло.

Я с удовольствием обсужу свой процесс создания кода с моими коллегами-программистами, техническим руководителем, главным техническим директором или любым другим, кто зарабатывает на жизнь тем, чем я занимаюсь. Я ни в коем случае не думаю, что я выше критики. Я просто потребую, чтобы источник моей критики методов был соответствующим образом квалифицирован. Если человек недоволен тем, что он ничего не знает о профессии, которой он не занимается, то, возможно, ему следует признать, что за годы упорного обучения я научился нескольким вещам, которых этот человек не узнал.

Действительно, какое право имеет руководитель отдела кадров требовать от меня объяснений того, как я программирую? Любой ответ, который я дам, будет бессмысленным для всех, кроме коллег-программистов. Как может такой разговор быть чем-то иным, кроме как бесполезным упражнением?