Мой консультант часто ставит меня в неловкое положение: он довольно плохо общается (расплывчато, не дает достаточно информации, не ясно выражает то, что хочет, ссылается на вещи, которые могут означать многое), и тогда мне приходится интерпретировать то, что он имеет в виду. Если я интерпретирую это неправильно, меня часто наказывают, потому что, с его точки зрения, он давал мне указания, а я не следовал им правильно. Если я прошу разъяснений, меня часто ругают, потому что он не видит ничего плохого в плохих указаниях, которые дал мне.
Я, конечно, открыт для такой возможности, но я не думаю, что это только я — я был на встречах с ним и несколькими другими людьми, показывая информацию, которую все ясно понимают, но он очень сбит с толку. И наоборот, я также видел, как другие люди были сбиты с толку тем, что он пытался сказать. Чтобы попытаться найти положительный пример, люди, которые, кажется, лучше всего работают с ним, — это люди, которые в основном выполняют свою работу независимо (например, постдоки).
Меня это очень расстраивает, потому что я искренне стараюсь усердно работать и доставлять ему удовольствие, и я действительно думаю, что у него есть хорошие идеи — он просто ведет себя так, как будто вещи в его голове, которые ясны ему, ясны и всем остальным.
Я знаю, что он также пытается подчеркивать независимость, что, как я понимаю, является ценной чертой — я знаю слишком много аспирантов, которые в основном являются пассивными «сусликами», которые просто выполняют список того, что их наставник говорит им делать, и никогда не заканчивают. думают сами за себя. И я ценю это, но это может быть так же плохо и в обратном направлении, когда я рву на себе волосы, потому что у меня так мало информации о том, чего он хочет, а он думает, что у меня много.
Есть ли что-нибудь, что я действительно могу сделать? Обычно я полностью за, но я не думаю, что разговор с ним напрямую и конкретно мог бы здесь чего-то добиться: он успешен и, кажется, довольно упрям.
Как консультант, который часто думает, что я даю четкие инструкции, когда это не так :), вот одна вещь, которая потребует определенных усилий, но может помочь в долгосрочной перспективе.
Возможно, вы уже пробовали это, но когда ваш консультант дает вам несколько расплывчатые инструкции, постарайтесь изложить их как можно точнее и повторить их ему на месте.
Итак, ваш консультант говорит: «Может быть, вам стоит попробовать (расплывчатая идея) X, Y, Z».
Вы говорите: «Значит, вы имеете в виду, что для (расплывчатой идеи) XI следует попробовать A, B, ??».
Ваш консультант может сказать: «Нет-нет, я действительно имел в виду D», свирепо хмурясь на вас. Но, по крайней мере, тогда вам удалось получить от него что-то точное.
Или (и это случилось со мной), ваш советник говорит: «Хм, вы правы: X не имеет никакого смысла: игнорируйте это». В этом случае вы успешно исключили один неясный вариант.
«Боль» здесь в том, что ваши первые несколько встреч могут пройти очень плохо, пока вы оба изо всех сил пытаетесь научиться общаться друг с другом. Но я подозреваю, что если ваш консультант просто недостаточно тщательно обдумывает идеи, которые он предлагает, это заставит его думать о них более ясно.
Каждый аспирант, которого я когда-либо встречал или кем был, тратит больше времени, чем нужно, на размышления о том, чего именно от них хочет их руководитель. Точно так же все консультанты раньше были аспирантами, поэтому они знакомы с этим явлением, независимо от того, думают они о нем сейчас или нет. Как говорит MHH, аспиранты склонны ошибаться из-за того, что «не хотят выглядеть глупо». Опять же, я говорю из личного опыта: мой советник был (и остается) одним из самых быстро и глубоко мыслящих математиков на планете, и, несмотря на то, что он один из самых теплых людей, которых я знаю, я был сильно запуган в нашем встречи в течение нескольких лет. В какой-то момент я решил, что он думал, что я немного быстрее и ленивее, чем я был на самом деле ... и я решил развивать «быстроту» и раскрыть свою очень твердую трудовую этику позже, более подходящее время. Оглядываясь назад, я забавляюсь тем фактом, что у меня был такой психологически проницательный подход — я и сейчас считаю, что мнения о способностях людей формируются раньше и менее изменчивы, чем мнения о человеческих привычках, — что тем не менее отчетливо — очевидно, действительно -- контрпродуктивно.
Поскольку многие студенты подходят к встречам со своими консультантами с большим трепетом, они также хотят, чтобы встречи проходили как можно более гладко, опять же в явно непродуктивном смысле. Если ваш консультант говорит что-то, что вы считаете плохой идеей или откровенной ложью, так заманчиво проглотить это в данный момент, вернуться и потратить неделю или две на то, чтобы убедиться, что это проблематично, а затем потратить еще неделю, пытаясь выяснить это. как лучше сообщить новости. Но опять же, хотя и психологически понятно, это точно неправильно: зачем вы тратите недели на изучение идеи, которую сразу же считаете плохой?!? Вместо этого, если у вас есть подобная мысль, вы должны немедленно поделиться ею со своим консультантом. Это может заставить его нахмуриться или на мгновение ослабить его энтузиазм: но все это, очевидно, того стоит.
Этот совет немного не соответствует вашему вопросу, но позвольте мне вернуться к центру, чтобы повторить его в контексте, который делает его еще более трудным для выполнения: если ваш советник говорит вам что-то, а вы этого не понимаете, должны ли вы действительно уйти день, неделю или месяц, пытаясь реализовать то, чего не понимал? Конечно, нет. Вы должны попросить разъяснений.
В вашей конкретной ситуации вы, кажется, зациклены на том факте, что это не ваша вина, что вы не понимаете своего советника. На мой взгляд, если вы действительно видите это таким образом, вы более чем на полпути к решению о выборе нового советника, который на самом деле может быть правильным для вас. Иногда два умных, компетентных, дружелюбных человека, которые хотят работать вместе на практике, не могут сцепиться профессионально. Это действительно облом, когда это происходит — я был там — но в определенный момент вы должны признать это и перейти к лучшим отношениям.
В вашем случае, хотя это звучит так, как будто вы еще не там . Я думаю, вы включили в свой вопрос то, что в каком-то смысле вы знаете, что должны делать, а затем отмахнулись от него: вам нужно поговорить со своим консультантом о недостаточной точности в вашем сообщении. (Вы говорите, что он, кажется, твердо стоит на своем . Хорошо, но кого это волнует? Важно то, что — снимаю шляпу перед принцем Датским — является ли оннастроен по-своему.) Либо это, либо поиск нового советника, и, поскольку последнее является более масштабным предприятием во всех отношениях, обязательно сначала попробуйте первое. Готовясь к этой критической встрече, вы должны попрактиковаться в выражении проблемной неточности, не обвиняя ни одну из сторон и не обвиняя каждого в неясности. Это действительно так: в любом общении бремя понимания лежит на обеих сторонах. Наоборот, расскажите об этом в очень позитивном ключе: вы почувствовали что-то, что, по вашему мнению, заставит все работать намного лучше. В разговоре внимательно слушайте, что чувствует ваш консультант и особенно, что он думает о вас. Если он не открыт для этого разговора или явно заявляет о разочаровании в вас из-за того, что вам нужно слишком много держать за руку: хорошо, вы попробовали. Но если вы сформулируете это в тех же терминах, что и я выше — вы серьезно, он серьезен, но лучше потратить еще несколько минут, чтобы убедиться, что вы правильно понимаете друг друга, прежде чем вы уйдете и проведете все виды времени и энергии на реализацию этих частично понятых предложений - я действительно думаю, что ваш консультант должен быть восприимчив. На самом деле, как указывали другие, я бы пошел на эту встречу, по крайней мере, в надежде, что он на самом деле совсем не хочет быть более откровенным, и ваше восприятие этого является частью недопонимания. Было бы лучше потратить еще несколько минут, чтобы убедиться, что вы правильно понимаете друг друга, прежде чем уйти и потратить все свое время и энергию на реализацию этих частично понятых предложений - я действительно думаю, что ваш консультант должен быть восприимчивым. На самом деле, как указывали другие, я бы пошел на эту встречу, по крайней мере, в надежде, что он на самом деле совсем не хочет быть более откровенным, и ваше восприятие этого является частью недопонимания. Было бы лучше потратить еще несколько минут, чтобы убедиться, что вы правильно понимаете друг друга, прежде чем уйти и потратить все свое время и энергию на реализацию этих частично понятых предложений - я действительно думаю, что ваш консультант должен быть восприимчивым. На самом деле, как указывали другие, я бы пошел на эту встречу, по крайней мере, в надежде, что он на самом деле совсем не хочет быть более откровенным, и ваше восприятие этого является частью недопонимания.
Удачи.
Теперь я не могу быть уверен, что то, что я собираюсь сказать, относится к вашему консультанту, но это применимо ко многим взаимодействиям. Я узнал, что с любым консультантом (при условии, что вы должным образом подготовились к своим встречам) вы всегда ошибаетесь или «выглядите глупо», пытаясь «интерпретировать расплывчатые указания». Наука занимается прояснением путаницы и постановкой «глупых вопросов». На самом деле, некоторые из лучших исследований начинаются с того, что ученые задаются вопросом о том, что для них «не совсем понятно». Скорее всего, вопросы, которые вы задаете, не глупы, а даже если и так, сокрытие недоразумения лишь приведет к тому, что оно раскроется позже. Хуже того, что-то может показаться неясным или запутанным, потому что советник ошибается или не продумал все детали. Никогда не начинайте делать то, что сказал вам ваш консультант, если вы этого не понимаете, это обычно приводит к проблемам в будущем. Вместо этого попросите разъяснений, даже если вы думаете, что это немного запятнает вашу репутацию. Если сейчас он кажется суетливым, ну что ж, вам еще нужно учиться. Если вы считаете, что это он ошибается или расплывчато, задавайте (вежливо) конкретные вопросы — это лучший неконфронтационный способ подойти к ситуации, чтобы вы двое могли обсудить проблему и прийти к взаимному согласию (которое может быть консенсусом для не согласен - пока - и вернусь к этому позже). Если он хороший советник, он будет уважать тех, кто задает ему вопросы. Если сейчас он кажется суетливым, ну что ж, вам еще нужно учиться. Если вы считаете, что это он ошибается или расплывчато, задавайте (вежливо) конкретные вопросы — это лучший неконфронтационный способ подойти к ситуации, чтобы вы двое могли обсудить проблему и прийти к взаимному согласию (которое может быть консенсусом для не согласен - пока - и вернусь к этому позже). Если он хороший советник, он будет уважать тех, кто задает ему вопросы. Если сейчас он кажется суетливым, ну что ж, вам еще нужно учиться. Если вы считаете, что это он ошибается или расплывчато, задавайте (вежливо) конкретные вопросы — это лучший неконфронтационный способ подойти к ситуации, чтобы вы двое могли обсудить проблему и прийти к взаимному согласию (которое может быть консенсусом для не согласен - пока - и вернусь к этому позже). Если он хороший советник, он будет уважать тех, кто задает ему вопросы.
Я знаю, вы сказали: «Если я прошу разъяснений, меня часто ругают, потому что он не видит ничего плохого в плохих указаниях, которые он мне дал». Что именно он говорит? Я часто думаю, что меня наказывает кто-то, кто не хочет, чтобы это было так. Не вдаваясь в подробности, я хотел бы дать вашему консультанту презумпцию невиновности. Возможно, он действительно расстроен, но здесь это может быть не так.
Обратите внимание, что многие консультанты могут казаться взволнованными, когда они ничуть не расстроены или раздражены. Это может происходить по целому ряду причин, но наиболее распространены две из них: (1) консультант проецирует свое собственное чувство неадекватности на консультанта и предполагает, что консультант плохо думает о консультанте, хотя на самом деле это не так, (2) он делает хмурое или огорченное выражение лица, когда сбит с толку или напряженно думает (это может не иметь к вам никакого отношения).
Я подозреваю, что (1) здесь играет особую роль. Аспиранты (а иногда даже профессора!) часто страдают от синдрома самозванца (включая меня), и описание ваших отношений с консультантами может быть примерно таким.
Если ваш наставник сосредоточится на воспитании независимости, его ученики не раз потерпят неудачу; он (надеюсь) знает это и считает это хорошей вещью (и я согласен, что независимость — это очень хорошая вещь, которую нужно развивать!). Ваш консультант, скорее всего, знает, что задать «хороший исследовательский вопрос» и самостоятельно придумать процедуры и алгоритмы, имея только расплывчатые подсказки, очень сложно. У него, вероятно, было много студентов, возившихся в течение многих лет, которым нечего было показать, пока однажды их тяжелая работа не окупилась. Вы придете к своему советнику со «странными» идеями; это связано с территорией того, чтобы быть таким советником. Ключевым моментом для вас является то, чтобы ваше разочарование не приводило к мыслям о том, что ваш консультант думает о вас. Я часто прокручиваю в голове истории о том, как мой советник думает о том, чем я занимаюсь. Эти мысли бесполезны, и хотя это легче сказать, чем сделать, вы должны изо всех сил стараться не идти по этому пути. Помимо усердной работы, то, что ваш советник думает о вас, находится вне вашего контроля. Задавайте ему глупые вопросы, люди, которые задают глупые вопросы, часто добиваются успеха в жизни.
Когда я был студентом, я задавал профессорам, аспирантам и коллегам всевозможные вопросы. Я подумал, что мне терять, я всего лишь старшекурсник. Когда я поступил в аспирантуру, я внезапно перестал «задавать вопросы» из страха и теперь понимаю, что это было серьезной ошибкой, которая помешала моему успеху в первые годы обучения в аспирантуре.
Проблема не уникальна для академических кругов.
Один человек, говорящий другому, чего он на самом деле хочет, без путаницы с обеих сторон, является одной из самых сложных проблем в мире.
Так что, возможно, прикрепите аспирантскую версию этого старого каштана с «то, что просил руководитель» и «что аспирант услышал», заменив некоторые из глупых, чтобы напомнить всем, что это общая проблема, которую нечего смущать. но приходится обрабатывать.
(давно гуляет по сети в разных формах)
Мне посчастливилось работать в аспирантуре в другой области, чем у моего старшекурсника, поэтому я не так смущался, чтобы продолжать выкапывать детали из моего научного руководителя, но вы оба должны потратить время на то, чтобы абсолютно убедиться, что вы знаете, что хотите.
В подобных ситуациях я считаю важным обратиться за разъяснениями к другим членам вашего комитета. Вы, вероятно, не собираетесь менять способ общения своего консультанта, но в целом вы можете добиться большего успеха, если будете постоянно общаться с другими членами вашего комитета... или убедитесь, что один из них присутствует на встрече с вашим консультантом. Я был очень напуган моим консультантом по моей программе докторантуры, но другие члены моего комитета помогли увидеть вещи в перспективе и прояснить цели так, как мой консультант никогда не мог.
Фахим Мита
скоро
Фахим Мита
ДжеффЭ
скоро
Зейн
Кейп Код
скоро
скоро
ДжеффЭ