После получения степени магистра я подал заявку на получение докторской степени в том же университете, который я закончил. В Германии человек должен найти 2 консультантов, чтобы зарегистрироваться в качестве аспиранта, и для начала все.
Я обратился к профессору, чья область связана с моими исследованиями. Я рассказал ему о своих намерениях и исследовательской идее, и он сказал, что хотел бы быть моим консультантом, но официально он не может быть первым консультантом из-за количества студентов, которые у него уже есть. Вместо этого он предложил стать моим вторым консультантом, а я должен найти другого профессора в качестве первого консультанта, таким образом, мы все равно сможем продолжить работу.
Я решил обратиться к другому профессору (который также является коллегой 2.advisor) и спросил его, может ли он быть моим первым советником, и он согласился. Мы обменялись более чем 10 электронными письмами, говоря о моем предложении. Когда он приехал в мой город, мы встретились, и все выглядело нормально. Я продолжил работу над своим предложением и через некоторое время послал его. Мне нужно было получить от него рекомендательное письмо, так как я подаю заявку на получение потенциальной стипендии. Некоторые из этих стипендий требуют, чтобы рекомендательное письмо было отправлено непосредственно профессорами. Он написал рекомендательное письмо и написал мне по электронной почте, что отправил письмо грантодателям, которые я просил его отправить. Я попросил его отправить письмо и мне в формате pdf, так как мне нужно загрузить его лично. Он не прислал его мне и уже несколько недель не отвечает на мои электронные письма.
Вместо этого он отправил мне косвенное сообщение с моим другом (также его студентом), в котором говорилось, что я должен больше работать над своим предложением, и мне будет трудно получить стипендию с таким неточным предложением. Он сказал ей, что я тороплюсь закончить его и мне следует остановиться и пересмотреть свои действия. Он также добавил, что из-за внутренних конфликтов, которые у него есть с преподавателями, он уйдет в отставку через два года, так что, возможно, мне следует подумать о том, чтобы найти еще одного первого советника.
Я нашел это непрямое общение необычным, тревожным и, должен сказать, непрофессиональным. Я решил отправить ему еще одно электронное письмо с вопросом, может ли он одобрить то, что я услышал от моего друга, чтобы я мог начать поиск другого первого советника. Потому что, если он официально этого не напишет, я все равно зарегистрирован как его ученик, и было бы неловко искать еще одного, пока у меня есть еще один. На это письмо он тоже не отвечает. Тем временем я подаю заявку на другую стипендию (только с одним рекомендательным письмом от моего второго консультанта), и сегодня я получил записку от этой стипендии, в которой говорится, что мой файл был принят к рассмотрению, но я должен отправить другое рекомендательное письмо как можно скорее насколько это возможно.
Мой профессор буквально блокирует мое дальнейшее поступление. Я понял, что он имел в виду, потратив больше времени на то, чтобы сосредоточиться на моем предложении, но сейчас мне нужно это рекомендательное письмо от него. Просто не имеет смысла, что я не могу получить письмо, когда оно уже написано для меня. Мой вопрос будет заключаться в том, должен ли я связаться со своим вторым консультантом и спросить его мнение об этой ситуации, или я должен сделать шаг назад и подождать, пока конфликты моего первого консультанта не будут устранены, и, надеюсь, он ответит мне?
Вы обращались ко второму супервайзеру по поводу этой проблемы? Если да, что он думает об этой проблеме? Может ли он связаться с первым надзирателем?
Если вы не связались со вторым руководителем по поводу этой проблемы, я бы сделал это как можно скорее.
Если проходят недели, а Советник Один не выходит на связь, я бы считал дело с ним закрытым. Я связывался бы со вторым советником, объяснял ему ситуацию и, увидев, что он заинтересован в том, чтобы проконсультировать вас, отправлял электронное письмо советнику номер один, в котором четко указывалось, что вы решили отказаться от сотрудничества с ним. Вам не нужно делать его длинным, но вы должны сделать его точным.
Если вы не можете связаться с людьми лично, вы вряд ли что-то еще можете сделать. Что ж, еще одно: знаете ли вы кого-нибудь, кто хорошо знает первого советника? Можете ли вы связаться с таким человеком напрямую и подтвердить, что это могло произойти? Можете ли вы проконсультироваться с кем-то, кто знаком с ситуацией, например, с вашим главным советником?
Нико
Маккеннеди
Эй'
застрявший