Насколько ваш научный руководитель должен быть вовлечен в ваш проект?

Я только что закончил свой первый год в программе докторантуры в университете в Соединенных Штатах. Прошел семестр с тех пор, как я присоединился к лаборатории, и в данный момент я немного запутался в своем решении. Я чувствую, что мои научные руководители не так вовлечены в мой проект, как должны.

Я работаю над совместным проектом двух профессоров в новой для них области, помимо их опыта работы с приборами. Оба моих консультанта хорошо разбираются в своих областях, но их опыт в области, которой занимается мой проект, значительно меньше (по крайней мере, на бумаге) (пока только одна публикация из лаборатории). Кроме того, в этом проекте участвует только один аспирант, в то время как все остальные члены группы работают в другой области, что затрудняет получение какой-либо помощи от членов лаборатории. Кроме того, я встречаюсь со своими консультантами только раз в 2-3 недели, и хотя они очень терпеливы в отношении моих вопросов, их отзывы пока не очень полезны.

Хотя я знал об этой ситуации до того, как решил присоединиться к лаборатории, я продолжил проект, учитывая его будущие перспективы и совпадение необходимого набора навыков с моим. Это также дало возможность создать лабораторию почти с нуля с очень опытными консультантами, что, как мне показалось, было здорово. Хотя я не ненавижу работу над своим проектом, я обеспокоен тем, что не добился большого прогресса и не уверен, нормально ли то, что происходит. Оба моих консультанта являются экспертами в области приборостроения, что является серьезным препятствием в проекте (и еще не было решено какой-либо другой группой), но они не осведомлены о текущих научных проблемах в этой области.

Наконец, перейдя к моим вопросам:

(i) Я часто беспокоюсь о том, что проблема, над которой я буду работать в течение следующих нескольких лет в качестве аспиранта, может оказаться незначительной или отвергнутой как тривиальная экспертами в этой области. Я слишком много думаю?

(ii) Я часто не решаюсь углубиться в статьи в моей области (не имеющие прямого отношения к моему проекту), задаваясь вопросом, полезны ли они вообще, учитывая, что я был бы совсем один, если бы занялся этим, и, таким образом, у меня не было бы шансов против других исследований. группы, активно работающие в этой сфере. Это разумно?

(iii) Было бы грубо выступить с этими опасениями перед моими советниками?

(iv) Достаточно ли мне будет получить помощь от другого факультета в кампусе и продолжить мой проект?

Это стена текста. Пожалуйста, отредактируйте его, чтобы добавить абзацы.
i) нормально, но если ваши руководители опытные, они должны «спасать» вас всякий раз, когда вы теряетесь, а также сообщать вам, достойна ли проблема, (ii) вы должны иметь хотя бы практические знания соответствующих работ, (iii) нет . Ваши советники не могут помочь или посоветовать, если они не знают, что вы тонете, (iv) вероятно, нет. Важно взять на себя обязательство. вначале хорошо исследовать, но в конце концов вам нужно сосредоточиться на чем-то. Кроме того, ваши руководители могут подумать, что вы не в восторге от выбранной области, если вы сбежите на другой факультет.
Что касается (iv), мне не ясно, что вы предлагаете. Возможно, вы предполагаете, что в кампусе есть еще один преподаватель, который мог бы быть полезным соавтором и внести в проект то, в чем ни нынешние консультанты, ни вы не разбираетесь?
Вау. В моем мире ваш научный руководитель... в первую очередь должен быть наставником ... и задаваться вопросом "насколько они должны быть вовлечены в ваш проект" - все равно, что спрашивать (вне сюрреалистического псевдоаристократического контекста), как В вашем воспитании должны участвовать ваши родители. Есть предшествующие ошибки... например, если ваши родители не заботятся о вас, вам во многих отношениях нужны какие-то другие «взрослые», чтобы заботиться о вас. Вы не хотите быть уличным мальчишкой ни в буквальном, ни в академическом смысле. Это не одна из тех вещей, которые «закаляют характер», кто бы что ни говорил.
Было бы грубо противостоять; было бы разумно разделить вашу озабоченность. // Есть ли другие возможные темы? Если нет, можете ли вы потратить 10% своего времени на поиск других вариантов темы? Как насчет того, чтобы вы и ваши консультанты попытались найти известного им человека, который может дать более конкретные рекомендации по некоторым аспектам?

Ответы (1)

1) Отправьте своим консультантам короткие (несколько предложений) отчеты о ходе работы каждую неделю или реже. Это заставляет вас двигаться быстрее, чем 2-3 недели, и заставляет их больше инвестировать в ваш прогресс.

2) Будучи студентом младших курсов, я предлагаю вам пока довериться своим консультантам и коллегам и поработать над этим проектом. Исследователи склонны всегда критически относиться к своей работе, какой бы хорошей она ни была.

3) Было бы идеально работать бок о бок с более опытным аспирантом или консультантом.

4) Частью докторской степени является интеллектуальная независимость. Вы не должны бояться заниматься какой-либо областью, если ею никто не занимается, пока вы видите ее достоинства. Зачем работать над тем, над чем работают все остальные?

Что вы имеете в виду под работой бок о бок с более опытным консультантом?
Я имею в виду тесную работу с более опытным человеком в этой области, к которому вы можете легко получить доступ.