В некоторых компаниях есть правила, согласно которым люди могут встречаться, но два человека не могут работать в одном отделе или находиться в отношениях начальник/подчиненный.
Но в проектах часто встречаются ситуации, когда кросс-функциональные и/или самоорганизующиеся команды создаются для решения ряда различных проблем. Иногда такие команды существуют бесконечно.
Если вы, как руководитель проекта, подозреваете, что два члена вашей команды могут состоять в отношениях, следует ли вам беспокоиться об этом? Риск может проявляться во многих формах, и руководство, узнав об отношениях, может привести к тому, что вы потеряете одного или обоих членов вашей команды. Кроме того, если отношения прекратятся, это может вызвать динамическую проблему команды, если два участника не смогут работать вместе.
Это то, о чем следует беспокоиться? Как бы вы справились с этим сценарием? Каков правильный порядок действий в этой ситуации?
Если нет политики против свиданий и мы обсуждаем двух членов команды (не вышестоящих и не подчиненных), я бы не вмешивался, пока отношения не повлияют на ход проекта.
Если бы существовала политика против свиданий, я бы подождал, пока у меня возникнет нечто большее, чем просто подозрение, а затем подошел бы к одному из свидателей, чтобы вежливо напомнить о правилах и спросить, знают ли они о них. Я, вероятно, предпочел бы поговорить с тем, с кем у меня лучшие отношения, и я могу сделать это в более неформальной обстановке.
Если мы обсуждаем отношения начальник-подчиненный, я бы подождал, пока у меня не появится больше, чем просто подозрение, но тогда я бы действовал с большей решимостью. Во-первых, я бы спросил прямо, есть ли такая связь. Если меня подтвердят, я постараюсь организовать команды таким образом, чтобы начальник не встречался со своим подчиненным. Если команды самоорганизованы, я бы ясно объяснил, что я считаю, что такая организация неприемлема, но, поскольку мы обсуждаем здесь только отношения между менеджером и членом команды, я предполагаю, что это вряд ли будет вопросом самоорганизации.
Если мы обсуждаем отношения начальник-подчиненный, которые отрицаются после прямого расследования, а они все-таки существуют, то это удар по доверию, и это становится главной проблемой, становится отсутствие доверия, а не отношения.
Как правило, до тех пор, пока какие-либо политики не говорят ничего другого, личные дела членов команды являются их личными делами. Единственная ситуация, когда для меня это становится проблемой, это когда начальник встречается со своим подчиненным.
Я бы предложил установить общепроектную Политику поведения , которая будет подмножеством корпоративных правил (их никто не читает). Напишите его скелет (одна страница) и обсудите со всеми участниками проекта. Пусть они выскажут свои опасения и проголосуют за это.
Проверяйте его регулярно (раз в квартал). Пусть все разделяют ваши опасения . Они должны понять, почему свидания вредны для проекта. Может быть, это не так?
егор256
джморт253