Мне нравится верить, что всем членам команды важно отдавать и получать признание там, где это необходимо, но недавно эти идеи были подвергнуты сомнению в моем офисе. Видите ли, несколько месяцев назад мы с моим коллегой остались ответственными за отдел, в котором мы работаем, в то время как в нем произошли некоторые изменения в руководстве. Идея заключалась в том, что мы будем работать вместе, чтобы работа продолжалась. Тем не менее, работать с моим коллегой было непросто, потому что независимо от того, сколько я вношу, все заслуги достаются ему. Это очень расстраивает не только потому, что я обычно больше вкладываю в работу, за которую он получает признание, но и потому, что он никогда не поправляет людей, когда они отдают ему должное. Кроме того, он не только присваивает себе заслуги в проделанной работе, но и мои собственные мысли и мнения; несколько раз мой коллега приходил ко мне с просьбой о помощи, и, поскольку я хочу быть хорошим коллегой, я помогаю ему. Но затем я слышу, как он ходит вокруг, утверждая, что то, что я сказал ему, является его собственными мыслями, и он ни разу не признает, что я помог ему, и даже не поблагодарит меня за помощь.
Прямо сейчас я работаю над большим заданием самостоятельно, и мой коллега недавно выразил заинтересованность в том, чтобы принять участие в этом задании. Более того, он ходил и говорил, что мы работаем над этим заданием, хотя на самом деле он не участвовал ни в какой работе. На данный момент я не хочу полностью позволять ему принимать участие в этой работе, потому что я не хочу, чтобы он приписывал себе заслуги.
Как мне поговорить об этом с коллегой? Я не хочу конфликтовать на работе, но знаю, что если я не поговорю с ним об этом сейчас, то будет все хуже и хуже.
Если вашему коллеге удалось добиться признания, значит, он умеет манипулировать.
Встаньте, но осторожно. Прямо сейчас вы ему нужны, но если он увидит в вас угрозу, он может попытаться подорвать вас, и он хорош в манипуляциях.
Я был бы тверд, но вежлив.
«Я взял этот проект под контроль. Спасибо за предложение, но я пойду дальше и закончу его самостоятельно».
Если он заявляет перед другими, что участвует в проекте, вам нужно уточнить, что это не так, иначе они сочтут это правдой, поскольку вы не исправили.
«Нет X в проекте нет. Я получил это, и это почти готово».
Если он придет за помощью по мнению, скажите ему, что это «Интересно, дайте мне подумать». Если он позже вернется и нажмет, попросите подать заявку и предложите собрать акционеров для встречи.
Доставайте его в ситуации, когда есть вопросы, на которые он не может ответить. Выделите больше времени на непосредственный контакт с клиентами. Спросите их, есть ли у них вопросы. Продемонстрируйте свои знания.
Вас взламывают лично.
Что делать с хакером? Оставь им их троян в золотой картошке.
И точно так же, как иметь дело с хакером, вы не можете быть очевидным в этом, например, иметь имена паролей в электронной таблице Excel ... тонкость является ключевым моментом, а затем возвращается манипуляция.
Я выбрал прозвище Blankip для SE из-за конкретной ситуации.
Я работал с другим менеджером в нашем НОК. Он был приятелем вице-президента по рыбалке. У него вообще не было технических навыков и низкий интеллект. Но он говорил о хорошей игре и любил приписывать себе заслуги у всех вокруг. Я поймал себя на том, что даю ему кусочки для обсуждения на нашем еженедельном собрании руководства. Я не слишком ревнивый человек, и я не люблю политику / коричневый нос, поэтому, когда он слово в слово сказал то, что я говорил ему как его собственные слова руководству, мне все же пришлось сказать: «Чувак, разве я только что не сказал это тебе ?" Обычно он отвечал: «Я просто хотел, чтобы они знали о НАШЕМ разговоре. У вас все хорошо».
Что ж, я выбрал план из двух частей, который, я полагаю, сработает и для вас:
Итак, история... Это был 1999 год, и мы были молодой, но крупной сетевой компанией. Мы переходили со старого оборудования на новые пограничные маршрутизаторы и подключали наше темное волокно. Много сессий по скорости передачи, BGP, уменьшению хопов и так далее. Этот менеджер был чертовски невежественен.
Назовем его Брайан (возможно, это его настоящее имя). Поскольку Брайан ничего не знал о сетях, когда мы создавали новую группу безопасности, он думал, что должен иметь право голоса или даже управлять ею. У нас было взломано несколько тестовых стендов, и как команда мы пытались придумать различные меры безопасности, которые мы должны использовать для наших учетных записей хостинга (у нас были крупные сайты, которые мы размещали).
Я пытался дать Брайану несколько нелепых вещей, но ничего не получалось, потому что он не понимал, о чем я говорю. Затем однажды Брайан пришел ко мне с диапазоном IP-адресов, который становился тяжелым. Я в шутку сказал: «Ну, Брайан, никто не сможет нас взломать, если мы дадим серверам пустые IP-адреса». Он думал, что это гениально, революционно. После 10 минут нашего разговора он ушел с огромной ухмылкой на лице. Я был в восторге.
Пару дней спустя в нашем еженедельном четверге у нас есть 20 других менеджеров (большинство из них более старшие и все супертехнические). Когда меня спросили об обновлении новых реализаций безопасности, я начал говорить о наших серверах и даже начал намекать на распределение адресов (да, я знаю, что это ничего не значит для безопасности), и я знал, что Брайан подумал, что я упускаю его идею. Следующие 5 минут были самыми волшебными 5 минутами, которые я когда-либо видел на собрании. Брайан продолжал говорить о том, что серверам нужно давать пустые IP-адреса, чтобы их невозможно было взломать. Я даже не могу вспомнить половину того дерьма, которое он сказал, потому что половина зала думала, что он шутит, а другая половина была в шоке.
После того, как он закончил, его приятель понял, что его друг не только идиот, но и сам выглядит идиотом, наняв его. Вице-президент в какой-то момент оборвал его и сказал: «О чем, черт возьми, ты говоришь? Пожалуйста, заткнись». Через неделю Брайана уволили. На следующий день его босс накинулся на меня, сказав, что я заставил его говорить такие вещи. В конце концов слух разошелся по офису - я ничего не сказал. Я искренне верю, что высшее руководство было настолько впечатлено моими манипуляциями с Брайаном, что сразу же повысило меня. Кто знает?
Ваш коллега умеет хвастаться лучше, чем вы, и он использует вас для саморекламы, он стремится к повышению. Это достаточно распространено.
Чтобы смягчить это, перестаньте делиться с ним своими идеями. Примите свой собственный кредит, где он должен. Помогать людям — это хорошо, но когда вы чувствуете, что вас используют (и это вас действительно беспокоит), лучше остановиться. В конце концов, они найдут кого-нибудь, кто будет нести их.
Это действительно зависит от того, насколько сильно вы к этому относитесь. Если это новаторские идеи, которые вносят большие изменения, тогда вы должны получить признание, и если бы это был я, я бы действительно попытался принять участие в реализации, чтобы люди действительно видели, как я работаю над этим. Если нет, то вы должны отмахнуться от этого как от личности. Это может не стоить хлопот, и если это приносит пользу компании или команде, кому не все равно, кто об этом подумал.
Иногда давать советы — неотъемлемая часть работы, и то, кто получает признание за идею, менее важно, чем правильное ее воплощение. (Конечно, в зависимости от конкретной идеи).
пользователь8365