Как вести себя с лживым коллегой, который искажает проблемы или выдумывает сценарии

Недавно я столкнулся с ситуацией на работе, когда коллега, с которым я раньше работал на старой должности, искажал или создавал напряженность, лгая о ситуациях контакта со мной.

Вся его ложь/искажение информации связана с моей рабочей этикой. Это проблема, поскольку я много работаю и горжусь своей способностью использовать разум для решения сложных сетевых и ИТ-задач.

Совсем недавно он сказал своему директору, что он спросил меня, в чем была основная причина проблемы, и я ответил, что это проблема с его стороны, и ушел от него. Это ложь по двум причинам; он не только никогда не задавал мне этот вопрос, но я также не общался с ним в день вопроса.

Этот коллега делал это раньше в прошлом, и, к сожалению, это влияет на мою способность сотрудничать с его отделом, поскольку я был вынужден получать все, что он говорит в письменной форме, чтобы предотвратить такого рода ложь.

Я хотел бы решить это положительно.

@gnat, другой вопрос касается нечестного подчиненного. Это другой вопрос.
Моя ситуация иная, ущерб, который может быть причинен той другой ситуацией, практически отсутствует, в то время как моя ситуация может привести к испорченной репутации. Это прямая ложь, которую говорят управленческому персоналу, а не друг другу. Другой постер отнесся к вопросу с завуалированным сарказмом, крайне непрофессионально. Я пытаюсь выработать правильный ответ, который остановит это плохое поведение.

Ответы (2)

К сожалению, вам придется привыкнуть получать от него все важное в письменном виде. Мне пришлось иметь дело с генеральным директором, чье отношение к правде было довольно оскорбительным, и мне и моему младшему коллеге пришлось получать от него все в письменном виде, включая день и погоду, которая у нас была в тот день.

Ваш план атаки должен включать в себя следующие движущиеся части:

  1. Запишите это в письменной форме. Думайте об этом как о необходимой плате за ведение дел с ним, пока он рядом. Если его уволят, проблема будет решена. Пока его не уволят, лучшее, что вы можете сделать, — это решить проблему его привычки не говорить правду, постоянно получая ее в письменном виде.

  2. Создайте себе авторитет среди его коллег и руководства. НЕ позволяйте этому парню быть единственным источником информации о вас для своих коллег и руководства. Вы ухаживаете за бойней (вашей), если вы это делаете. Сходите с ними на обед, зайдите к их столам, напишите им по электронной почте. Все, что нужно, чтобы открыть каналы связи и держать их открытыми. Предложите им немедленно связаться с вами, если у них возникнут какие-либо опасения по поводу вас. Пресекайте слухи в зародыше.

  3. Из чистого самосохранения дважды проверяйте все, что он вам говорит. Между прочим, я предпочитаю иметь дело с закоренелым лжецом, чем с теми лжецами, которые смешивают правду и ложь в едином пакете, в котором невозможно разобраться. Насколько я понимаю, те лжецы, которые смешивают правду и ложь, чуть ли не худшие.

  4. Говорить правду. Продолжайте говорить правду до такой степени, что они предпочтут поверить вам, даже если факты говорят об обратном. Я выходил из очень трудных ситуаций, когда косвенные улики были против меня, и единственное, что у меня было, это мое слово. И нет, я не был виноват, но, черт возьми, я выглядел чертовски виноватым.

Весь смысл этого упражнения в том, чтобы создать рабочую среду, в которой ему будет чрезвычайно трудно солгать и уйти от своей лжи целым и невредимым. Что выводит:

  1. Если вы поймаете его на лжи, обязательно разоблачите его ложь перед всеми, если это возможно. Нет, вы не сделали это с ним, он сделал это с собой. Его ложь - его клинок. Доведите до сознания, что он может порезаться собственным лезвием и что за ложь о вас придется заплатить цену.

План разработан, чтобы оказать на него давление и сохранить давление на него. Не жалейте его — чем больше он занят, тем меньше времени у него остается на вас.

Вы хотите решить это положительно? Затем определите «решить это положительно», поскольку он не сведет вас с ума.

Удачи тебе :)

Этот коллега - коричневый нозер из-за отсутствия лучшего слова. Я пытаюсь понять, лжет ли он намеренно, чтобы улучшить свое положение, или же он неправильно понимает вещи и запутывает ответы, делая поспешные выводы. Конкретный инцидент сегодня, коллега повторил то, что я сказал другому коллеге об источнике проблемы (A), и применил мой ответ к проблеме B. Моя проблема в том, что он не только неправильно применил мой ответ, но и заявил, что я «ушел» от проблемы. О проблеме А не было рядом с коллегой или в пределах слышимости, о проблеме Б никогда не сообщалось ни моему отделу, ни мне.
Таким образом, я не мог ничего сказать коллеге, ответ был получен из вторых рук и, должно быть, лично решил применить его к не относящемуся к делу вопросу (B). Проблема A, я указал нашим агентам уровня 1 правильное направление для решения (сценарий не отправлял электронные письма, IP-адрес нашего ретранслятора электронной почты недавно изменился).
Я рад, что вы указали на исправление, как только узнали. Неважно, намеренно ли ваш коллега солгал или его просто неправильно поняли, важно то, что он причинил вам вред. Я бы порекомендовал, кому бы вы ни сообщили об исправлении, вы также можете попросить этого человека связаться с вами напрямую, если возникнет необходимость в последующих действиях. Опять же, для вас очень важно поддерживать открытые линии связи с коллегами и руководством вашего коллеги, чтобы им было удобно обращаться непосредственно к вам.
Мой типичный ответ был бы таким: «Я даже не знал, что существует проблема. Поскольку он знает, что я ушел от проблемы, а я не знал, что я ушел от проблемы, он сказал вам, почему я ушел? от проблемы? Потому что я тоже не знаю, почему я ушел от проблемы. А что еще он знает о моей жизни, чего не знаю я?»

Отношение этого парня к вам не определяет вас. Не позволяй себе забыть об этом, каким бы противным он ни был.

Это межведомственный вопрос, поэтому вам следует обратиться за советом к своему руководителю. Вы можете сказать: «По какой-то причине я не понимаю, этот человек, Джек, считает, что у меня плохая рабочая этика, и не колеблясь говорит об этом своим коллегам. Но это неправда. наш отдел имеет наилучшие шансы на успех в этом проекте с отделом Джека?»

Ваш руководитель может сказать: «Не беспокойтесь о Джеке. Его начальник очень хорошо знает, что он любит поносить людей. Он известный нытик». У вашего руководителя также могут быть полезные предложения.

Когда вы формулируете это как вопрос об успехе отдела, вы удаляете его из сферы личного и превращаете в бизнес-проблему, которую нужно решить, что является подходящим местом для этого. Вы также заручитесь поддержкой своего руководителя конструктивным образом.

Как вести себя с лживым коллегой, который искажает проблемы или выдумывает сценарии
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v