Менеджер проекта, профессия или роль?

Мне любопытно, лучше ли считать менеджера проекта отдельной профессией или ролью в каком-то другом контексте.

Из того, что я читал, существует широкий спектр типов проектов, и мне трудно поверить, что один PM может успешно выполнить их все. Означает ли это, что управление проектом — это роль, которую должен выполнять другой человек, который может специализироваться на данном типе проекта, или у менеджера проекта есть другой набор навыков, позволяющий ему или ей удовлетворять потребности разных проектов?

Есть профессиональная организация и профессиональная лицензия. Почему может возникнуть путаница?
Действительно, такие организации, как IPMA, PMI и подобные, существуют, но они не обращаются, если менеджер проекта является ОДНОЙ профессией, независимо от типа проекта. Мне очень понравилась аналогия с доктором, она отвечает на часто встречающееся «Менеджер проекта в <конкретной области>», которое я вижу в объявлениях о вакансиях PM.

Ответы (1)

Управление проектами — это профессия; он представляет собой путь карьеры и совокупность знаний, но при этом допускает специализацию. Это ничем не отличается от врача, специализирующегося на гериатрии или педиатрии.

Менеджер проекта — это функциональная роль в команде проекта, которую в идеале должен выполнять профессионал в области управления проектами. Другие роли в рамках проекта, такие как роли менеджера программы или разработчика , должны исполняться другими профессионалами, каждый из которых обладает соответствующим набором навыков.

Это в лучшем случае, но многие организации называют работу «менеджером проекта», хотя на самом деле они имеют в виду нечто иное, например, уполномоченного бизнес-аналитика.
Да, в индустрии программного обеспечения я видел бесчисленное количество раз, когда компания ожидает, что человек будет носить шляпу менеджера проекта 50% своего времени и выполнять другие функции (архитектор, программист, аналитик, тестировщик и т. д.) остальные 50% времени. время.