Два месяца назад («январь») я спросил своего менеджера по поводу моего развития, на что остался с открытыми ответами (Читайте: Менеджер не развивает сотрудников ). Так совпало, что было объявлено, что все сотрудники оффшорной группы, включая меня, будут переведены в новую «Независимую» организацию («Организация X») со следующего месяца («Февраль»).
Узнав об этом, я немедленно отправил электронное письмо своему береговому менеджеру («ММ») с просьбой о зарплате и/или оценке работы. После многочисленных уточнений мой менеджер наконец ответил через месяц («март»):
«Поскольку вы уже состоите в организации X, именно они дадут вам оценку».
Но так как новый Директор («CC») в Организации X является новым сотрудником и на самом деле не знает, кто я такой и что я делаю / сделал, вместо этого я попросил ММ одобрить его, на что он ответил:
«Я не должен давать им одобрение, СиСи должен попросить одобрения у меня».
Разве это не нормальная практика — предоставлять одобрение моему новому менеджеру от моего старого менеджера? Мне кажется, это просто повод, чтобы дать одобрение. Что я могу сделать, чтобы получить оценку?
Просто несколько замечаний для размышления:
Если вы отчитываетесь перед «CC», правильным решением было бы связаться с ним и попросить оценить вашу работу. Если он теперь ваш менеджер, то в его обязанности входит знакомство с вами и тем, чем вы занимаетесь. Если он новичок, возможно, он все еще осваивается и не сможет сделать это сразу, но должен быть в состоянии дать вам оценку того, когда это будет уместно.
Если «СС» потребуется информация от ваших предыдущих менеджеров или коллег для проведения оценки эффективности, он свяжется с ними и спросит вас напрямую. Ваши старые менеджеры изменили обязанности, и теперь у них есть новые сотрудники и задачи, о которых нужно беспокоиться. Если их вклад необходим, он будет запрошен человеком, который в этом нуждается.
Я вижу только две странные вещи. Во-первых, сколько времени потребовалось вашему первоначальному менеджеру «ММ», чтобы ответить на вопрос об оценке. Кажется, прошел почти месяц. Это очень долго. Однако он мог знать о реорганизации и (либо по своему выбору, либо по указанию) решил отложить вашу просьбу на более поздний срок. Во-вторых, в вашей организации нет регулярного расписания для обзоров и оценок эффективности. По моему опыту, многие места делают это по регулярному графику (моя текущая компания делает это в период с июня по июль, моя последняя компания делала это в ноябре/декабре/январе).
Сандра К
пользователь62478