Я работаю в небольшой команде с непосредственным административным руководителем. Я часто работаю над несколькими одновременными проектами с разными руководителями проектов, но моей рабочей нагрузкой управляет мой руководитель-администратор. Я стал недоволен руководством моей компании, но не решаюсь уйти, так как мне нравится работа здесь. Как я могу тактично сообщить своему начальнику о своем недовольстве, которое заставит меня уйти, если его не решить?
Мои проблемы с управлением (и мои попытки их решить):
Отсутствие связи с куратором. Он редко знает, над чем я работаю, несмотря на мои еженедельные попытки написать по электронной почте и зайти, чтобы упомянуть, что я сделал и буду делать дальше.
Нет прозрачной связи между обзором производительности и повышением. Несмотря на то, что я получил положительный отзыв, моя надбавка к концу года посредственная. Когда я спросил о том, как получить прибавку к зарплате (перед рецензированием), ответом было начать управлять проектами, а не просто заниматься техническим анализом. Когда я попросил возможности заняться управленческой работой, руководитель согласился, но дальнейших действий не последовало.
Неэффективный коллега получает такое же повышение, как и я (информация о зарплате общедоступна), даже несмотря на то, что он обычно задерживает проекты и нуждается в моей помощи. И когда я помогаю этому человеку (поскольку я не могу выполнять свою работу, если он не выполняет свою), его работа кажется действительно хорошей для старшего персонала, но коллега не дает мне никакого кредита. Я и несколько коллег по работе думаем о том, чтобы сообщить об этом руководству (должны ли мы?). Эта несправедливость действительно подрывает мой энтузиазм.
Стоит ли упоминать, что если эти проблемы не будут решены, мне придется уйти? Поскольку мой непосредственный руководитель не помог мне, следует ли мне сообщить об этом? Как я могу сделать это, не выглядя так, как будто я нарушаю цепочку подчинения? Мне очень нравится эта работа, а еще она спонсирует мою визу H1B.
Никогда не «упоминайте, что вам придется уйти», если только вы не СОБИРАЕТЕСЬ уйти почти немедленно, пока проблема не будет решена. Это ядерный вариант; это, вероятно, приведет к тому, что они возложат на вас МЕНЬШЕ ответственности и МЕНЬШЕ возможностей для продвижения, потому что им нужно будет позиционировать себя, чтобы иметь возможность продолжать без вас.
То, что кто-то другой получает, к сожалению, обычно не считается важным. Сосредоточьтесь на том, чтобы заставить их сказать вам, что вам нужно сделать, чтобы получить следующее повышение, и ПОСЛЕДИТЕ ЗА НИМ, чтобы убедиться, что они дадут вам возможность сделать это. Если это важно для вас, вы должны следить, когда они этого не делают.
Я только что увидел свое первое повышение за слишком много лет. Это просто текущий экономический климат. Прямо сейчас, если вы даже получаете прибавку к зарплате, которая соответствует инфляции, у вас дела идут лучше, чем у большинства. Возможно, вам придется пересмотреть свое определение «посредственного».
Если кто-то не ценит помощь, почему вы все еще помогаете им? Если вы задерживаетесь, потому что они не готовы, скажите им об этом, затем, если они не исправят это, сообщите своему менеджеру и спросите, как это исправить. Затем, если вам скажут помочь, станет известно, что вы делаете и почему... и ваш менеджер, вероятно, поговорит со своим менеджером об устранении проблемы.
Если вашему руководителю все равно , что вы делаете, это нельзя исправить, кроме как сменить менеджера внутри компании или уйти. Если ваш менеджер просто не умеет следить за тем, что вы делаете, спросите его, предпочитает ли он периодические статусные встречи еженедельным электронным письмам; некоторые люди просто лучше работают с устной речью, чем с письменной.
Старайтесь работать с людьми или, в худшем случае, вместе с ними или вокруг них, а не против них, если это вообще возможно. Это более эффективно и менее напряжно.
Кешлам отлично справляется со вторым и третьим пунктом. Несколько комментариев к вашему первому:
Отсутствие связи с куратором. Он редко знает, над чем я работаю, несмотря на мои еженедельные попытки отправить электронное письмо и зайти, чтобы упомянуть, что я сделал и что буду делать дальше.
Электронные письма быстро читаются и быстро забываются. «Заход», чтобы сообщить своему менеджеру, в лучшем случае будет забыт так же быстро, как и электронное письмо ... а в худшем случае будет воспринят как прерывание и вызовет возмущение.
Попросите вашего менеджера о регулярных встречах один на один . Одна встреча продолжительностью полчаса в неделю, или, возможно, даже четверть часа или полчаса каждые две недели будет творить чудеса. Сделайте это в соответствии с ежедневным стендапом Scrum :
Если вы двое действительно сосредоточитесь на этой короткой встрече, ваш руководитель быстро узнает, что вы делаете в любой момент времени. Если вы сделаете это профессионально, вы закрепитесь в его сознании как «парень, который может перейти к делу за 15 минут — и в остальном не перебивает меня до конца недели». Это действительно может быть очень ценным.
Юха Унтинен
IDRinkandIKnowThings