Около 3 месяцев назад я устроилась на новую работу. Сегодня главный менеджер попросил поговорить со мной наедине. Он сказал, что получил отзывы о том, что я опрашивал людей, когда мне говорили что-то делать. Он также сказал, что сам этого не замечал.
Я очень плохо соображаю на месте в подобных ситуациях, я скорее имею представление о том, о чем собрание, до его начала, чтобы я мог собраться с мыслями.
Я ответил ему расплывчато и сказал: «Иногда я говорю что-то, что интерпретируется не так, как я предполагал. Прошу прощения».
Я спросил, есть ли у него примеры, которыми он мог бы поделиться. Он упомянул одного супервайзера, и я работал с ней только один раз на третий день работы. Насколько я помню, она заставляла меня очень часто переключаться между задачами. Например, «Эй! Работайте над проектом А сейчас!» 10 минут спустя «Эй! Работайте над проектом B сейчас же!» и так продолжалось следующие 2 часа. Якобы я сказал: «Мне сказали, что мы работаем над проектом B, когда [вставьте здесь условия]». Я понимаю, как это могло показаться вопросом. Я хотел сказать что-то вроде: «Что-то не так? Вы несколько раз просили меня переключиться, я пропустил какую-то информацию?»
Во-первых, должен ли я попросить менеджера уточнить, как я задаю вопросы людям, когда они говорят мне что-то сделать? Проблемы легче исправить, когда есть подробности. Мой менеджер дал мне совет сначала сделать что-то, а потом спросить, почему это сделано именно так. Я действительно не умею так думать, есть ли другие подобные социальные очереди, которые, если их не сделать, будут выглядеть так, будто я даю дерзость? В ситуациях, подобных этой, когда у вас «проблемы», как лучше всего с этим справиться? Просто выслушать и извиниться?
Возможно, я слишком много думаю об этом, но кажется странным, что то, что я считаю небольшим инцидентом, было передано менеджеру, и он говорит со мной об этом 3 месяца спустя. Вызывает ли это тревогу в отношении того, как на этом рабочем месте решаются межличностные вопросы? У меня сложилось впечатление, что менеджер не хотел рассказывать мне подробности, иначе я узнаю, каковы люди, которые сказали это, и отомщу им.
Возможно, я слишком много думаю об этом, но кажется странным, что то, что я считаю небольшим инцидентом, было передано менеджеру, и он говорит со мной об этом 3 месяца спустя.
Это странно, и вы слишком много думаете об этом. Просто примите это к сведению, чтобы в будущем более внимательно следить за тем, что вы говорите людям. Кроме того, вы только что узнали, что ваш менеджер из тех людей, которые будут созывать собрания и не объяснять причину. Это тоже потенциально полезное знание, так что запишите его.
Например, «Эй! Работайте над проектом А сейчас!» 10 минут спустя «Эй! Работайте над проектом B сейчас же!» и так продолжалось следующие 2 часа. Якобы я сказал: «Мне сказали, что мы работаем над проектом B, когда [вставьте здесь условия]». Я понимаю, как это могло показаться вопросом.
В этой ситуации лучше объяснить, что переключение задач связано с накладными расходами, и если оно будет продолжать переключаться, вы никогда не выполните никакой работы. Попросите их предоставить приоритетный список проектов на день / неделю и т. Д. Если переключение продолжается, вы сообщаете о них. Такое переключение вызывает стресс, и работодатель (в зависимости от вашей страны) по закону обязан защитить вас от этого.
Во-первых, должен ли я попросить менеджера уточнить, как я задаю вопросы людям, когда они говорят мне что-то сделать?... В таких ситуациях, как эта, когда у вас «проблемы», как лучше всего справиться с этим? Просто выслушать и извиниться?
Нет, не извиняйся. Вы же не ребенок и не военный, можете обращаться за разъяснениями и задавать вопросы. Это совершенно нормально, пока вы делаете это уважительно.
Мой менеджер дал мне совет сначала сделать что-то, а потом спросить, почему это сделано именно так.
Личное мнение: я бы не согласился. Если им нужны роботы и мужчины, я буду искать другую работу.
Что не приемлемо:
Что приемлемо:
Возможно, я слишком много думаю об этом, но кажется странным, что то, что я считаю небольшим инцидентом, было передано менеджеру, и он говорит со мной об этом 3 месяца спустя. Вызывает ли это тревогу в отношении того, как на этом рабочем месте решаются межличностные вопросы?
Трудно сказать. Странно, что вас привлекли специально для этого, и не уверен, что вы можете предпринять какие-то активные действия прямо сейчас.
Может быть, в следующий раз постарайтесь быть немного более тактичными со своими вопросами/возражениями к своему руководителю, но также сообщите о них своему главному менеджеру, если они начнут вести себя как сумасшедшие. Объясните своему руководителю, что переключение между задачами каждые 10 минут неэффективно и вызывает стресс.
Во-первых, должен ли я попросить менеджера уточнить, как я задаю вопросы людям, когда они говорят мне что-то сделать? п
Да. Это ваш менеджер, и они должны управлять вашим развитием, чтобы сделать вас лучшим сотрудником. Вы все еще можете задать им этот вопрос!
подробности. Мой менеджер дал мне совет сначала сделать что-то, а потом спросить, почему это сделано именно так.
Да, когда вы новичок, лучше всего это сделать. Иногда задачи нужно выполнить быстро, а объяснение к ним приходит позже. Просто мысленно отметьте, что нужно продолжить: сразу после выполнения задачи просто спросите: «Я хотел бы узнать больше о том, как мы работаем, чтобы я мог взять на себя больше ответственности — у вас есть время, чтобы объяснить, что мы только что сделали?» А если нет, то спросите их, когда у них может быть время, чтобы объяснить это.
Я действительно не умею так думать, есть ли другие подобные социальные очереди, которые, если их не сделать, будут выглядеть так, будто я даю дерзость?
Я только что рассказал вам, как это сделать, чтобы вы могли следовать этому сценарию к славе и богатству.
В ситуациях, подобных этой, когда у вас «проблемы», как лучше всего с этим справиться? Просто выслушать и извиниться?
На самом деле зависит от ситуации, как правило, лучше всего использовать все возможности для обучения и пытаться связать это с измеримыми результатами. Иногда приходится бороться с ситуацией и обвинять кого-то другого. Вы разберетесь с этим, когда станете старше.
Филип Кендалл
шашлык
Пауль