Насколько вредно для аспиранта работать с научным руководителем, чьи амбиции больше или меньше, чем у студента?
Я могу себе представить, что если научный руководитель ставит гораздо более высокие цели, чем аспирант, опыт может быть кошмарным для студента (и разочаровывающим для научного руководителя). Точно так же, если руководитель ставит слишком низкие цели (что-то вроде: «Просто обобщите эту теорию способом X, этого должно быть достаточно для докторской степени»), работа может показаться бессмысленной, а время, потраченное на нее, потрачено впустую, когда это более сложно и, возможно, даже более важно. вопросы могут заслуживать внимания и ресурсов.
Предыстория: Меня интересует карьера в области исследований. Я беспокоюсь, что если я поставлю слишком низкую цель в своем докторском проекте, то впоследствии это повредит моей карьере. На докторскую степень уходят годы, и поэтому в идеале можно было бы заработать большую часть лет, потраченных на это. Некоторые руководители более амбициозны и осведомлены, чем другие. Я полагаю, что кандидат наук с более амбициозным исследователем (с соответствующим талантом и образованием) повысит шансы на карьеру в академических кругах, чем с менее амбициозным. Я читал, что лучшая диссертация — это законченная, но, безусловно, следует подумать о том, как докторская степень помогает в дальнейшей исследовательской карьере.
Может ли разница быть достаточно большой, чтобы оправдать смену программ? Даже если финансирование хорошее?
Для меня не имеет особого смысла сравнивать амбиции научного руководителя к себе с амбициями студента к себе.: руководитель, вероятно, старше (чаще всего, значительно старше) и, безусловно, более опытен и опытен, чем студент. Если студент чувствует прямую конкуренцию со своим научным руководителем, вероятно, что-то пошло не так. Студенты должны брать советников, которых они считают более мудрыми и знающими в основной теме, которую они пытаются изучить! (Понятие студента, обладающего сопоставимыми знаниями и навыками в качестве своего наставника, появляется в предпосылке вопроса на этом сайте по крайней мере раз в месяц. Странно, но я никогда не видел его в реальной жизни.) «Амбиции» не Это не совсем правильный показатель, потому что он нацелен на будущее, а некоторые очень успешные, выдающиеся исследователи не стремятся к будущему: они уже многое сделали. Такие "большие старые собаки"
С другой стороны, некоторые консультанты гораздо более амбициозны, чем другие, в своих ожиданиях от своих студентов.. Это важно учитывать при выборе советника, и слишком большое несоответствие в любом направлении будет проблемой. Например, вполне вероятно, что в какой-то момент отношений консультант скажет: «Я хочу, чтобы ты сделал Х, и когда ты это сделаешь, у тебя будет докторская степень». Если студент думает, что ни за что, черт возьми, он не сможет приблизиться к X, с ним стоит поговорить как можно скорее, и если X действительно нужно достичь, чтобы получить степень доктора философии (вероятно, нет, между прочим, а просто для аргумента ради), тогда студент должен искать в другом месте. С другой стороны, если студент может (или делает) сделать X за месяц или два, а консультант говорит: «Отлично — теперь у вас есть докторская степень!» тогда учащийся может захотеть начать все сначала с кем-то, кто более амбициозен в его интересах .
Амбиции — это только одно из измерений сложных отношений, определяющих, подходят ли друг другу студент и консультант. У вас может быть полное несоответствие в этом измерении, которое все же окажется хорошими рабочими отношениями. Например:
Обратите внимание, однако, что вы не всегда можете судить об амбициях руководителя по масштабу проекта, который он планирует вместе с вами: масштаб проекта зависит как от его амбиций, так и от его суждения о том, на что вы способны. Каким бы амбициозным он ни был, мудрый начальник не станет ставить перед вами более амбициозный проект, чем, по его мнению, вы можете выполнить. И если вы получите лучшие результаты быстрее, чем ожидалось, скорректировать цели и масштабы будет легко.
Последнее замечание: исследования сложны и непредсказуемы. Какими бы амбициозными ни были ваши цели, вы почти наверняка так или иначе будете отклоняться в сторону, просто из-за характера фундаментальных исследований.
Я представлю еще одно измерение вашей дилемме. Задумывались ли вы когда-нибудь об относительном весе:
теплое рекомендательное письмо от известного консультанта по сравнению с
восторженное рекомендательное письмо от советника среднего имени?
Первое может убить карьеру.
Также подумайте об этих вопросах, касающихся как текущего консультанта, так и потенциального нового консультанта:
сколько сердца у советника?
в какой степени вы чувствуете очарование советника?
в какой степени вы чувствуете, что консультант уважает и ценит вас?
в какой степени вы чувствуете, что вы и консультант находитесь на одной и той же естественной волне?
обладает ли консультант здравым смыслом, чтобы он/она мог помешать вам тратить много времени на касательные или тупиковые пути?
есть ли у консультанта хороший нюх на то, что вызовет фурор, и на понимание того, когда есть риск того, что кто-то другой опубликует вашу тему раньше вас?
Внимательно изучите списки публикаций потенциальных консультантов. Кроме того, откровенно поговорите с ним о себе, о том, что вас интересует, чтобы узнать, действительно ли этот человек будет вас поддерживать.
Я бы не стал менять программы, если вы занимаетесь исследованиями более полутора лет, если только что-то действительно не так с вашей текущей настройкой. Если консультант вложил в вас время и энергию, было бы неэтично бежать с корабля только потому, что в другом месте трава выглядит зеленее.
Декан аспирантуры на вашем факультете, вероятно, тот, с кем вы могли бы поговорить о своей дилемме.
410 ушел
Анонимный
РобоКарен