Я начал работу над докторской диссертацией 2 года назад и был первым аспирантом у своего научного руководителя. У него не было финансирования ни для одного из проектов, которые он обещал мне в то время. Позже он получил грант, и поэтому я смог переключить внимание, но у меня было странное чувство, что он хочет, чтобы я ушел уже почти год. Вот некоторые вещи, которые произошли:
С самого начала у меня не было серьезного проекта. Когда мне наконец дали что-то серьезное для работы, оказалось, что это 5-летний проект - мне дали это во время моего 3-го семестра присоединения к программе;
На моем факультете доктора наук обычно получают от 4 до 4,5 лет;
Он нанял меня и еще одного студента, когда я начинал, но тот взял все финансируемые проекты, которые наша лаборатория предлагала в то время. Этот студент также получает все побочные проекты в лаборатории;
В первый год я работал над рецензией, на которую он почти не смотрел. Когда он отправил его, он существенно отредактировал мои части за 2 дня до отправки. Я слышал об этом за день до того, как он представил статью;
Когда я предлагаю пройти один практический тренинг или семинар, чтобы расширить свой набор навыков, он отказывается. Он предоставляет мне информацию только о тех тренингах, которые меня не интересуют (и не очень соответствуют тому, чем я хочу заниматься в будущем).
Я предложил нанять второго начальника, но он отказался сказать, что «знает, как делать свою работу» и что я должен уйти, если я не доволен;
Я поймал его на лжи о нескольких вещах. Проект, который он решил дать мне через 3 семестра, является новым типом проекта для его лаборатории, и нам нужно было купить оборудование и найти место для его хранения. В течение 2 месяцев он твердил, что заказы размещены и все устроено. Но оказалось, что заказ не был размещен.
во время заседаний комитета он просил меня сообщить моему комитету, что я работаю над бумагами, тогда как на самом деле я был занят чтением учебника, который он мне дал (после того, как 100 раз спросил его о рекомендациях, потому что сам он ничего не рекомендует);
Прошел уже почти год с тех пор, как я в последний раз слышал что-либо из того, что я написал;
В лаборатории рядом с нашей не хватает персонала. Меня попросили помочь с парой их проектов, но он нанял студента бакалавра, чтобы помочь им;
Он позволяет другим студентам внести свой вклад в мой новый проект. Но мне не позволено вносить ничего лишнего - по сути мои задачи убраны и ничем не заменены;
Он не общается со мной. Когда я начал работать над новым проектом, мне нужно было написать предложение по нему в отдел, оказалось (я узнал об этом 2 недели назад), что я перепутал некоторые сроки в предложении - не специально , я думал, что это правильные сроки. Он никогда ничего со мной не передавал.
В целом, он никогда не интересуется моим развитием и часто говорит, что у него нет времени, нет времени проверять мою работу, нет времени обучать меня каким-то методам, не хватает времени на очень многое. что-либо. Единственное, на что он находит время, — это еженедельные более или менее часовые встречи в Zoom. Я пытался поговорить с моим комитетом, с отделом, с ним. Он говорит, что ему не интересно говорить о таких вещах, потому что это бессмысленные дискуссии, которые ни к чему не ведут. Я чувствую себя очень виноватой в том, что происходит, но я не знаю, что делать. Это нормально в академии? У вас есть совет потерянному аспиранту?
Я должен предположить, что вы не преувеличиваете. В таком случае это не тот советник, который вам нужен. Вы должны найти альтернативу, используя самый короткий и простой путь.
Обычно я не рекомендую неопытных консультантов, особенно не имеющих опыта работы (хотя вы этого не говорите). У них есть другие дела, и советы не являются их главным приоритетом. Некоторые люди еще не научились быть полезными.
Кроме того, если они оскорбляют вас каким-либо образом, они могут задержать вас навсегда.
Однажды я был в ситуации, не такой уж плохой, но мой советник просто ничем не помог. В итоге я сменил университет и нашел совершенно другую среду и гораздо более компетентного и совместимого консультанта.
Однако это не обошлось без затрат. Мой первоначальный план состоял в том, чтобы завершить работу за четыре года, а в итоге ушло семь. С другим консультантом я, вероятно, достиг бы своей цели. Моя проблема, однако, заключалась в том, что я был слишком «застенчив», чтобы настаивать на переменах. Я заплатил цену и научился отказываться от бездействия, когда это требовалось.
Я собираюсь сыграть здесь адвоката дьявола и дать альтернативный ответ. Это немного "сочувствие дьяволу", но никогда не приписывайте злому умыслу то, что легко объяснимо...
Прежде чем судить своего начальника, убедитесь, что вы судите о нем по его действиям, а не по намерениям, которые вы ему приписываете. Ваш начальник может не думать о вас плохо просто потому, что большую часть времени он может вообще о вас не думать .
Сейчас ваша кандидатская диссертация — это вся ваша жизнь, вы живете и дышите ею. Вы тратите каждую свободную минуту (надеюсь, это преувеличение!) обдумывая, как произвести впечатление или даже просто порадовать своего начальника. Однако для вашего научного руководителя вы всего лишь один из нескольких студентов в лаборатории, работающих над одним из нескольких проектов. Он поручил вам работать над 5-летним проектом, но знает, что у вас осталось всего 3-4 года учебы. Поэтому он поручает другим ученикам участвовать в проекте не для того, чтобы узурпировать вас, а для того, чтобы проект был выполнен. Он может «защищать» ваше время, следя за тем, чтобы вам не поручали задачи, которые может выполнить старшекурсник. Ваш пример его лжи: может быть, он просто ошибся (и/или прикрылся, когда понял свою ошибку)? Документы могут быть потеряны или задержаны. Неинтересные варианты обучения могут оказаться чем-то, что он считает полезным для «некоторых из его учеников», а вы — один из его учеников. Мне жаль говорить, что он может просто не знать вас так хорошо, или, может быть, он думает, что вы идете в другом направлении исследований. Должен сказать, однако, что подача рецензий с несколькими правками выглядит несколько ленивой со стороны руководителя, но, возможно, это был действительно хороший черновик. Однако он должен был сказать вам об этом, так что я надеюсь, что ваш начальник был чем-то ограничен или серьезно отвлечен. Но это может быть не злой умысел, а просто легкомыслие. У него есть 1 час встречи с вами в неделю, и это может быть все время, которое он выделил в своем расписании для вас и ваших исследований. Мне жаль говорить, что он просто может не так хорошо вас знать, или, может быть, он думает, что вы идете в другом направлении исследований. Должен сказать, однако, что подача рецензий с несколькими правками выглядит несколько ленивой со стороны руководителя, но, возможно, это был действительно хороший черновик. Однако он должен был сказать вам об этом, так что я надеюсь, что ваш начальник был чем-то ограничен или серьезно отвлечен. Но это может быть не злой умысел, а просто легкомыслие. У него есть 1 час встречи с вами в неделю, и это может быть все время, которое он выделил в своем расписании для вас и ваших исследований. Мне жаль говорить, что он просто может не так хорошо вас знать, или, может быть, он думает, что вы идете в другом направлении исследований. Должен сказать, однако, что подача рецензий с несколькими правками выглядит несколько ленивой со стороны руководителя, но, возможно, это был действительно хороший черновик. Однако он должен был сказать вам об этом, так что я надеюсь, что ваш начальник был чем-то ограничен или серьезно отвлечен. Но это может быть не злой умысел, а просто легкомыслие. У него есть 1 час встречи с вами в неделю, и это может быть все время, которое он выделил в своем расписании для вас и ваших исследований. представление рецензий с небольшими правками кажется несколько ленивым со стороны руководителя, но, возможно, это был действительно хороший черновик. Однако он должен был сказать вам об этом, так что я надеюсь, что ваш начальник был чем-то ограничен или серьезно отвлечен. Но это может быть не злой умысел, а просто легкомыслие. У него есть 1 час встречи с вами в неделю, и это может быть все время, которое он выделил в своем расписании для вас и ваших исследований. представление рецензий с небольшими правками кажется несколько ленивым со стороны руководителя, но, возможно, это был действительно хороший черновик. Однако он должен был сказать вам об этом, так что я надеюсь, что ваш начальник был чем-то ограничен или серьезно отвлечен. Но это может быть не злой умысел, а просто легкомыслие. У него есть 1 час встречи с вами в неделю, и это может быть все время, которое он выделил в своем расписании для вас и ваших исследований.
Однажды ты будешь летать сам. Вы найдете свои собственные возможности для обучения, найдете учебники, которые вам нужны/понравятся, найдете свои собственные исследовательские проекты, представите свои собственные статьи и заявки на гранты, если хотите. В какой-то момент вы перестанете спрашивать своего начальника и начнете ему что-то рассказывать, потому что вы станете более опытным в этой (очень конкретной) области. Но этот день не произойдет внезапно по волшебству. Вы должны практиковать эти вещи, и это будет постепенный процесс.
Итак, смотрите на своего начальника с легкой жалостью — однажды вы можете стать лучше его, будем надеяться, что он не испытывает в этом неуверенности. НО, если вы действительно находитесь в токсичной атмосфере или если ваш руководитель просто не оправдывает ваших ожиданий, то шаг, который вы должны предпринять как независимый исследователь, такой же, как в ответе Баффи.
Баффи
Анонимный физик
Анонимный физик
квант
BCLC
Питер