Научный руководитель PhD очень долго читает мою диссертацию

Я нахожусь на завершающей стадии моей вполне удовлетворительной кандидатской диссертации. Мне нравится работать в одиночку, и я не нуждался в постоянном контроле, и до сих пор у меня были довольно хорошие отношения с моим руководителем. В прошлом я замечал, что когда приходило время вычитки статей, это занимало ОЧЕНЬ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ и почти всегда ждало дня крайнего срока (однако в конце оно всегда исправлялось).

Однако теперь, когда пришло время моей диссертации, все становится сложнее. Первую экспериментальную главу я отправил больше месяца назад, и она до сих пор не прочитана, каждый раз говоря, что есть какой-то другой срок. Я спрашивал три раза в неделю, и каждый раз одно и то же. Конечно, я не нахожу никакого удовольствия в том, чтобы продолжать давить на моего начальника, и я хочу, чтобы все поняли, что это ДОЛЖНО быть сделано. Я боюсь, что если ему потребуется 1+ месяц, чтобы проверить главу, то потребуется год, чтобы прочитать все! Тем временем я продолжал работать над диссертацией и скоро закончу первый черновик, но он еще не исправлен. Я не уверен в том, как действовать здесь. Как справиться с этой ситуацией?

Должен ли я поговорить с директором по обучению? Должен ли я продолжать давить на своего начальника? Должен ли я указать срок? Если я решу поговорить с завучем, должен ли я сначала сообщить об этом моему научному руководителю?

Главное, что до сих пор у меня были хорошие отношения, и я не хочу их портить именно сейчас. Однако мне нужно найти способ подтолкнуть супервайзера к завершению работы.

Изменить, чтобы добавить некоторые связанные детали из комментариев:

  • Я нахожусь в Великобритании, и мои исследования связаны с психологией.
  • Мой второй руководитель не участвует в моем проекте, и мне не следует обращаться к ним с этим вопросом.
  • Моя стипендия закончилась несколько месяцев назад, и теперь я работаю научным сотрудником у своего научного руководителя еще несколько месяцев.
  • Вся исследовательская работа завершена, анализ сделан, и я почти закончил писать. Сменить отдел не вариант.

РЕДАКТИРОВАТЬ: Спасибо всем за вашу помощь. Вот как я поступил: не упоминая моему научному руководителю об этой главе снова, я просто обсудил время, чтобы закончить свою докторскую диссертацию, упомянув, что я планирую закончить писать примерно через месяц. Это требует от меня скорейшего завершения некоторых бюрократических формальностей, а это значит, что мы должны установить какие-то сроки, найти экзаменаторов и т. д., а это также означает, что моя диссертация будет исправлена ​​раньше установленного срока. Поскольку мой руководитель лучше работает со сроками, я думаю, что этот метод сработает. Поэтому я проигнорировал особую проблему, связанную с исправлением одной главы, и использовал основную тему (завершение докторской диссертации) как способ сдвинуть дело с мертвой точки. Не уверен, что это лучшее решение, но я думаю, что это может сработать для меня. Еще раз спасибо, ваша поддержка была очень ценна.

Что сказал ваш руководитель о влиянии на вашу дату завершения, когда вы обсуждали это с ним? Есть ли какая-то причина, по которой вам нужно, чтобы он читал главы по отдельности, а не просто читал целиком? И нормально ли в вашем отделе иметь только одного руководителя?
У меня есть второй руководитель, с которым, однако, я никогда не взаимодействовал. В моем отделе это нормально. Мы никогда не обсуждали дату завершения, но я хочу закончить в этом году, потому что хочу двигаться дальше по жизни, и я много раз говорил ему об этом. Наконец, он попросил меня отправить главу отдельно.
В таком случае подумайте о переводе отделов: ваш отдел вас подводит. Где это?
Я уверен, что @EnergyNumbers не хотел этого просить. Вероятно, они спрашивают, скажем, о США и Италии, что влияет на административную структуру, иерархию и возможные действия; или, может быть, поднять возможность того, чтобы сотрудник математического факультета прочитал диссертацию по информатике или что-то в этом роде. В любом случае, я нахожу выражение «не твое дело» несколько резким по отношению к тому, кто вызвался помочь.
Это удивительно распространенная проблема.
Я не хотел быть слишком прямолинейным. Мой университет находится в Великобритании, мой научный руководитель англичанин, и я работаю в области, связанной с психологией.
Получила ли глава уже отзывы других и улучшения, или это первый черновик? Если он находится в грубом состоянии (грамматические, орфографические ошибки, плохие цифры), то ваш руководитель может не захотеть отдавать ему приоритет из-за дополнительной работы. Если он уже в принципе отшлифован, тогда другое дело.
@EnergyNumbers Вы серьезно предполагаете, что после того, как его диссертация будет полностью написана, ОП должен сменить отдел и начать все сначала, потому что его руководитель медленно вычитывает?
@ChrisK, эта первая глава в основном отполирована, и я пытаюсь дать ему «почти полный» черновик, чтобы его работа была минимальной.
@MorganRodgers диссертация не закончена: закончена одна глава; так что диссертация только началась. Без супервизорской поддержки ОП не сможет завершиться, поэтому необходимо получить дополнительную супервизорскую поддержку СЕЙЧАС. (О, и кстати, ОП может быть не мужчиной)
В день, когда должна была быть написана моя диссертация, мой руководитель сказал мне, что у него не было возможности ее прочитать, и он сделает это на следующей неделе.
@EnergyNumbers Они упоминают, что закончили с первым черновиком, поэтому я предполагаю, что исследовательская часть завершена. Это довольно значительный объем работы, который в основном просто выбрасывается при смене отдела.
@EnergyNumbers, вся моя исследовательская часть завершена, анализ сделан, и большая часть моей главы уже написана. Это мой 3+ курс, и я считаю себя на финальном этапе. Извините, но смена руководителя/отдела сейчас невозможна
Мой друг в аспирантуре творчески подошел к этой проблеме. Он попросил назначить встречу в свободном блоке в графике своего советника. Договорились: встретимся в четверг в 3 часа. Прошло назначенное время, и они встретились. Мой друг сказал: "Значит, у тебя ничего не происходит в ближайший час?" Консультант: «Да, это правда». Студент: «Хорошо, тогда, пожалуйста, прочитайте мою работу. Я подожду». У вас должны быть очень хорошие отношения с вашим советником, чтобы провернуть такой трюк, но в том случае это сработало.
этот вопрос довольно старый, но он продолжает получать положительные отзывы. Я рад сообщить, что в сентябре 2016 года, как и ожидалось, мой научный руководитель прочитал всю мою диссертацию, и я закончил ее в январе 2017 года :) Метод «принудительного дедлайна» действительно сработал.

Ответы (5)

Хорошим исходным предположением будет то, что у вашего начальника хорошие намерения, но, как и у многих из нас, у него проблемы с выполнением задач из-за рабочей нагрузки и/или прокрастинации.

Искусственные сроки могут помочь. Возможно, ваш руководитель сейчас слишком занят, но мог бы договориться о дате через несколько недель, когда он сможет прочитать главу. Или, что еще лучше, возможно, вы могли бы согласовать общий график завершения вашей диссертации, в том числе сроки, к которым вы будете отправлять каждую главу, он ее рецензирует и так далее. Это может помочь предотвратить повторение проблемы в будущем.

Если это не сработает, я поговорю с ним и поделюсь с ним вашими опасениями по поводу того, что, по вашему мнению, это необходимо для успешного завершения вашей диссертации.

Если все это по-прежнему не оказывает никакого влияния, вы находитесь в тяжелом положении. Вы зависите от своего начальника, но за пределами экстремальных ситуаций нет реального формального механизма, требующего его действий. Вы могли бы попытаться привлечь вашего второго начальника. Даже если у вас до сих пор не было контакта, у вас есть формальные отношения с этим человеком, и это достаточно хорошее основание для этого.

Разговор с завучем будет последним средством. Вероятно, это не имеет смысла, пока продолжающееся бездействие явно не приведет к задержке получения степени доктора философии. Если вы хотите сохранить хорошие отношения, я бы сначала обсудил это с вашим руководителем, дав понять, что задержки окажут большое влияние на вашу жизнь, и вы чувствуете, что у вас нет другого выбора.

Спасибо, искусственный крайний срок может действительно помочь. Я попробую поговорить с ним об этом...
У вас есть постдокторская стипендия? Конструктивный супервайзер, как правило, отреагирует на это, поскольку ясно, что несоблюдение сроков будет стоить дорого.
Кажется, что вторичный супервизор предназначен исключительно для таких ситуаций.

Хотя ответ dan1111 хорош, у меня другая точка зрения.

  • Во-первых, успокойтесь. Спрашивать его 3 раза в неделю о чем-то слишком часто. Чтобы успокоиться, смотрите пункты ниже.

  • Во-вторых, похоже, что вы не согласовали сроки написания диссертации и отзывов, но вас это беспокоит, поэтому вы должны обсудить это.

  • В-третьих, это, возможно, не имеет большого значения, если ваш консультант не дает вам критических отзывов во время начального процесса написания, и я не знаю, насколько это распространено. Возможно, когда вы будете писать более поздние главы, вы поймете, как вы все равно захотите пересмотреть свои предыдущие главы. Ваш советник и комитет будут давать отзывы до или во время вашей защиты, и, возможно, вашему советнику следует дать отзыв один или два раза, прежде чем вы организуете защиту, просто чтобы убедиться, что тезис обоснован (это следует обсудить в разговоре о сроках). Я не думаю, что дал своему научному руководителю черновики своей диссертации глава за главой, а только полный черновик, когда я был готов (хотя он заранее дал мне отзыв о бумажных рецензиях).

«3 раза в неделю о чем-то слишком часто». Это зависит от человека. Некоторые факультеты не помнят вчерашнего дня. Другие, возможно, получили пятьдесят других запросов со вчерашнего дня.
Согласитесь, спрашивать одно и то же 3 раза в неделю — не самый продуктивный подход. Что касается вашего последнего пункта, то, судя по комментариям к вопросу, руководитель сразу запросил отдельные главы.
Дело в том, что кабинет моего руководителя находится в двух шагах от моего кабинета, поэтому мы постоянно встречаемся в течение дня, и я не упускаю возможности напомнить ему о своей работе. Я знаю, что если я этого не сделаю, он совсем забудет об этом. Видимо, даже если я ему напомню, ему все равно. На данный момент мой план состоит в том, чтобы продолжить писать диссертацию, и когда она будет более или менее закончена, я поговорю с ним более серьезно о сроках.
@ dan1111 А, я пропустил этот комментарий. (Я думаю, что этого не было, когда я изначально читал вопрос.)
@Vaaal Он действительно забывает и ему все равно, или он просто очень занят? Я не был бы рад получать постоянные напоминания — это свидетельствует об отсутствии доверия и терпения, и мне неясно, оправдано ли это. (Я также надеюсь, что в качестве консультанта я разъясню временную шкалу студенту, и, возможно, ваш консультант этого не делает. OTOH, много раз я думаю, что очень ясно объясняю что-то студентам, у них остается совсем другое впечатление, чем у меня. делать.)
@Kimball Я думаю, что он действительно занят, но я также считаю, что если бы он захотел, он мог бы найти время для чтения. И да, мы так и не согласовали сроки, что является проблемой. Может быть, я должен решить это в первую очередь...

Я согласен с первым предложением Кимбалла: успокойся. Мое второе наблюдение состоит в том, что вы считаете, что имеете право на то, чтобы ваш руководитель помогал вам: «Хотелось бы, чтобы он просто понял, что он ДОЛЖЕН это делать» и «Мне нужно найти способ подтолкнуть его к выполнению его работы». Эти заявления имеют очень эгоистичный тон. Ваш руководитель ничего не должен делать. То, что он взял вас в качестве студента, увеличивает его рабочую нагрузку, поэтому вы должны быть любезны, что он взял вас в первую очередь. Я думаю, что многие аспиранты неправильно это понимают (я знаю, что понимал). Редактирование ваших черновиков — небольшая часть его работы, просто помните об этом.

Мое предложение, пойти и встретиться с вашим руководителем и объяснить ваши проблемы. Если вы хотите закончить к определенной дате, дайте ему знать. Однажды я встретился со своим консультантом, и у нас был именно такой разговор о том, когда я закончу учебу, и мы установили некоторые предварительные сроки. Мой консультант до смешного медленно возвращался ко мне с письменным отзывом, но в конце концов он это сделал, и все было в порядке. Теперь, когда я на другой стороне, я знаю, почему он был медленным, и у меня нет с этим проблем.

Суть в том, разговаривайте с ним и не идите выше его головы. Если вы пойдете выше него, не предупредив его заранее, в зависимости от того, насколько он злобный (и постоянный), вам, возможно, придется найти себе другого начальника. У него может просто появиться много работы, и у него может больше не быть времени, чтобы вы были студентом, или работа, которую вы делаете, уже недостаточно хороша для получения докторской степени. Вероятно, этого не произойдет, но зачем рисковать потенциально разозлить вашего начальника.

«Редактирование ваших черновиков — небольшая часть его работы», но это часть его работы. Я думаю, что ваш ответ слишком добр к начальнику. Конечно, дипломатия имеет ключевое значение, и редко бывает хорошо действовать со всеми правами. Но принять аспиранта — это обязательство, а не просто оказание услуги.
Научный руководитель обязан давать указания студенту, за которым он наблюдает. Ученик отдал большую часть своей жизни этой работе, работе, которая обычно приносит пользу руководителю и может также платить большие деньги. Взамен они имеют право ожидать значительных временных затрат на свой проект. Это правда, что многие руководители уделяют своим ученикам мало времени и внимания, но, по моему мнению, это неправильно, даже если в некоторых местах это является нормой.
"Он взял тебя в ученики"... формальное соглашение, и да, он действительно обязан выполнить свою часть сделки.
Как говорили другие люди, я не согласен с этим ответом. Я думаю , что у моего руководителя есть какие-то обязательства передо мной. Прошу прощения, если я казался надоедливым студентом, постоянно посылающим письма моему научному руководителю, но это не так, поскольку я был действительно независимым во время работы над докторской диссертацией. Однако я знаю, что если я не буду давить на него, он не даст мне обратную связь. И он должен дать мне обратную связь, так как это тоже часть его работы.
Я боюсь, что завеса «обучения» по сравнению с обычным актом простой оплаты услуги дает людям основания утверждать, что поставщик услуг (в данном случае профессор) каким-то образом не обязан выполнять услугу, которую их клиент (студент) платит за. Но для меня это то же самое, что когда, скажем, кабельная компания посылает «подрядчика» для выполнения работы, за которую я заплатил; подрядчик несет ответственность за надлежащее выполнение работы, а компания, нанявшая его/ее, несет ответственность за обеспечение того, чтобы он мог это сделать (и за то, чтобы он это делал, и за исправление ошибок, если он этого не делает).
Ваша история с вашей точки зрения... а как насчет точки зрения начальника? Я смотрю на это с точки зрения штатных профессоров в США. Другие учреждения/места могут отличаться. Какова сейчас нагрузка на ваших руководителей? У него есть дополнительные занятия в этом семестре? У него есть еще несколько студентов, которых он должен контролировать? Он состоит в нескольких комитетах? Он выписывает грант для оплаты научных ассистентов? Было ли недавно сокращено финансирование, и у него больше нет столько ассистентов? Он также человек, живущий вне академических кругов. Расскажи всю историю, тогда, может быть, я буду более сочувствующим.
«Ваш руководитель ничего не должен делать». Это может быть неправдой. Обычно обучение является частью работы профессора, а наблюдение за студентами является частью обучения. В нашем университете у нас также есть соглашение между университетом, студентом и научным руководителем, которое регулирует такие вещи.

Если я решу поговорить с директором по учебной работе, должен ли я сначала сказать ему об этом?

Никогда не делайте этого с научными руководителями PhD, если только вы не хотите сменить научного руководителя. Я не думаю, что вы хотите сменить супервайзера на данном этапе.

Вы можете пойти другим путем, чтобы оказать на него давление. Спросите его о запросе продления докторской степени, так как ему требуется много времени на рассмотрение. Вы можете сказать, что вам потребуется X недель/месяцев на доработку, как только вы получите его комментарии. Обычно это заставит его расставить приоритеты в вашем обзоре.

Мне не нравится идея предлагать расширение, потому что ОП этого не хочет. Это равносильно блефу, и руководитель может просто сказать: «Хорошо, подайте заявку на продление». Что тогда?
точно, я думаю, что моя работа действительно созрела для того, чтобы закончить ее через несколько месяцев, и я не хочу продлевать ее. Поскольку мой руководитель немного ленив и не торопится, он может принять мое предложение.
Я не хотел получать продление, просто косвенно надавил на твоего начальника. Обычно они должны указать причину продления, поэтому у него нет реальной причины для продления. Таким образом, он может отдать приоритет вашему обзору.

Довольны ли вы своей работой и написанным? Если консультант не хочет ее читать (пока?), вы можете попробовать передать отдельные главы другим ученикам в группе (разумеется, в обмен на просмотр их работы). Если это почти готовая версия, вы можете попробовать второй советник.

Я рекомендую этот подход , но только в качестве первого прохода перед руководителем. Вы получите отзывы о качестве написания и, что особенно важно, о таких вещах, как ясность; ваш супервайзер не будет зацикливаться на опечатках и сможет быстро переворачивать главы.
Научный руководитель PhD очень долго читает мою диссертацию
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v