Будет ли это хорошей идеей, или я с самого начала неправильно понимаю эту идею репутации, и не стоит ли вообще упоминать об этом?

Вы, кажется, не понимаете, что произойдет с вашей репутацией, если вы расскажете о том, почему вы так себя ведете.

Вы бы просто перешли от «неудовлетворительно» к «преднамеренно неэффективно».

С точки зрения многих менеджеров по найму, последнее хуже. Я могу работать, чтобы помочь неудачнику, который очень старается. Но если кто-то хочет затаить дыхание и намеренно отставать, когда утверждает, что способен на большее, я бы никогда больше не захотел с ним работать.

Если вам не нравится ваша работа, найдите новую и уйдите. Не подрывайте свою репутацию. Работа может быть мимолетной, но ваша профессиональная репутация сохраняется.

Я хочу знать, должен ли я рассказать своему начальнику о своей обиде или о том, что я чувствую

Да . Если вы никому не будете рассказывать об этих вещах, то восприятие вас другими людьми будет основываться исключительно на том, что они могут увидеть со стороны (неприкладывание усилий, неуспеваемость и т. д.). Никто не может читать мысли.

Когда вы подходите к своему начальнику, будьте уважительны и неагрессивны, но честны. Попытайтесь выяснить, почему дела идут не так, как вы надеялись.

Это предположение, но, вероятно, есть причины, по которым бизнес не относится к вам так, как вы считаете, что должны. Может быть, они не дают большие, важные проекты новым сотрудникам, независимо от предыдущего опыта. В конце концов, вы были там всего 6 месяцев. Я не знаю, что происходит, что заставляет вас чувствовать себя униженным или почему это не очень хорошая среда, но обо всем этом вы обязательно должны сообщить своему боссу, чтобы вы оба могли прийти к общему пониманию. Я думаю, что если вы подходите к этому не с точки зрения того, что вас намеренно обидели, а с точки зрения того, что вы стремитесь понять ситуацию, чтобы сделать ее лучше, вы так или иначе добьетесь успеха.

Редактировать

Ответ Джо Страззера дает хорошее замечание; вы не хотите говорить своему боссу, что вы намеренно неэффективны, потому что, откровенно говоря, это плохое поведение и, скорее всего, вызовет недоверие. Во всяком случае, я бы сказал, что вам было трудно получить мотивацию.

Я бы пошел против течения немного здесь. Я был на вашем месте. Во-первых, не рассказывайте начальнику о своих чувствах — держите свои чувства подальше от рабочего места. Ваши чувства обоснованы, но они только навредят вам, если будут выражены на рабочем месте. Вы можете рассказать своему боссу, что вы сделали и как фирма может лучше относиться к вам — если он откажется, тогда вы должны найти новую, приносящую удовлетворение работу.

Тот факт, что вы не реализуете свой потенциал на 100%, меня тоже устраивает — почему усилия сотрудников не могут существовать как функция вознаграждения? Если вы получаете больше вознаграждения, вы работаете больше, просто. Однако опять же, раскрытие этой стратегии руководству приведет к неприятным последствиям. Так что нет смысла обсуждать.

TLDR: не обсуждайте чувства. Обсудите стратегии, решения, переговоры.

РЕДАКТИРОВАТЬ : Возможно, мне следует уточнить одну из причин, по которой я говорю не обсуждать чувства. Ваш начальник — другой человек, и у него совсем другое восприятие реальности, чем у вас. Скажем, вы идете к нему и говорите: «Со мной плохо обращаются, и поэтому я немотивирован». Любое из следующего является правдоподобной реакцией с его стороны:

1. Интересно, почему мой сотрудник говорит, что с ним плохо обращаются. Я страдал намного хуже, и у меня все было хорошо. У другой команды дела обстоят гораздо хуже, чем у нас. Возможно, этот сотрудник имеет право.

2. Интересно, почему этот сотрудник немотивирован, компания относится к нему так же, как и ко всем остальным. Он должен усердно работать, вот как я добрался до вершины. Он/она слишком хрупок? Интересно, справятся ли они с руководящей должностью.

Вы не хотите, чтобы ваш менеджер думал так, прав он или нет. Вместо этого предоставьте фактическую обратную связь, которую вы можете подтвердить, а они не могут оспорить.

То, что вы описываете, — это вовлеченность или, в вашем случае, разъединение. По сути, это распад отношений между работником и организацией. Вы не даете много информации об организации и о том, как ваши коллеги действуют, ведут себя и чувствуют, поэтому трудно понять, является ли это более широкой культурной проблемой в вашей команде, отделе или компании. Я предполагаю, что в первую очередь это касается вас и что ваши коллеги заняты своими ролями.

Вам нужно поговорить с вашим менеджером, а не скрывать то, что вы чувствуете, и уйти с обидой. Работа — это улица с двусторонним движением, работодатели должны предлагать больше, чем просто зарплату, и большинство это понимает. Вы имеете полное право поднимать свои вопросы и ожидать, что они будут поняты и, при необходимости, учтены. Просто убедитесь, что при обращении к ним вы остаетесь максимально спокойным и формулируете вещи как можно более объективно, непредвзято и основано на фактах.

Весьма вероятно, что ваш менеджер заметил снижение вашей производительности и будет строить в голове собственное объяснение. Вам нужно выйти из этого, если вы хотите, чтобы отношения были восстановлены или, по крайней мере, оставались нейтральными. 6 месяцев — достаточный срок для оценки компании, и его можно объяснить будущим работодателям, если вы решите двигаться дальше. Вам нужно будет подготовить сценарий, который не показывает вашего негодования, но он прост: «Я работал в X в течение 6 месяцев, но в конечном итоге я обнаружил, что это не подходит мне с культурной точки зрения, и ушел в хороших отношениях. ."

Я не знаю, проводит ли организация опросы вовлеченности, такие как Q12 Gallup, но это хорошее место, чтобы понять, что способствует хорошему вовлечению сотрудников. Чтение приведенных ниже 12 вопросов может помочь вам понять, чего вам в настоящее время не хватает в этой роли, и что вам следует обсудить в разговоре со своим руководителем.

1. Знаете ли вы, что от вас ожидают на работе?
2. Есть ли у вас материалы и оборудование для правильной работы?
3. На работе есть ли у вас возможность каждый день делать то, что у вас получается лучше всего?
4. Получали ли вы признание или похвалу за хорошую работу за последние семь дней?
5. Кажется ли, что ваш начальник или кто-то на работе заботится о вас как о личности?
6. Есть ли на работе кто-то, кто поощряет ваше развитие?
7. На работе ваше мнение учитывается?
8. Миссия/цель вашей компании заставляет вас чувствовать важность вашей работы?
9. Привержены ли ваши коллеги (коллеги по работе) выполнению качественной работы?
10. У тебя есть лучший друг на работе?
11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе говорил с вами о ваших успехах?
12. Были ли у вас возможности учиться и расти в прошлом году?

Я был в таком же положении, как и вы, когда пришел новый менеджер со значительным изменением направления для команды. Мы были как мел и сыр, и моя производительность упала. Я всегда отличался высокими показателями и руководил выполнением ряда новаторских работ. При новом менеджере эти части работы считались второстепенными по сравнению с другими, более блестящими, но менее осязаемыми частями. Наш подход к подрядчикам существенно отличался, и отношения, которые я установил за 18 месяцев, внезапно стали спорными. Это убило мою мотивацию, и я дошел до того, что определенно не работал. После ряда переговоров стало ясно, что дела не пойдут на поправку, и в итоге я покинул организацию. Это всплывало в последующих интервью (небольшая промышленность), но я объяснил, что произошло, и это не это повлияло на меня в будущем. Менеджер попросил меня вернуться к контракту вскоре после нашей беседы «Я не думаю, что мы сможем работать вместе»!

Чаще всего от вашего вклада будет зависеть ваша репутация, поэтому улучшение последнего улучшит первое. Сказав это, требуется много действительно согласованных усилий, чтобы нанести ущерб репутации всей отрасли; чаще всего это будет просто локальная проблема, с которой легче справиться, либо улучшив рабочую этику, либо двигаясь дальше, что позволит проблеме сойти на нет.

Сконцентрируйтесь на улучшении своей рабочей этики, вместо того, чтобы объяснять отсутствие вашего вклада. К сожалению, никто не будет заботиться о глубинных причинах; вас просто будут считать ленивым И нытиком. Вы продемонстрируете своему боссу, что вы знаете, что работаете неэффективно, и что вы вообще не собираетесь улучшаться. Это не может закончиться для вас хорошо.

Нижеследующее на самом деле не касается вашего вопроса, но здесь идет:

В данный момент вы, кажется, находитесь в какой-то яме, и довольно часто бывает трудно выбраться. Пару раз, когда я был там, путь оказался маленьким, а не грандиозными обещаниями «Приходите в понедельник, я войду с полностью измененным отношением».

Требуется время, чтобы выйти из плохого цикла и превратить его в хороший, но это можно сделать, и на это уходят недели, а не дни. Если это вообще возможно, найдите несколько задач, которые вам обычно нравится делать, и исключите отвлекающие факторы (мобильный телефон, социальные сети). Если возможно, добровольно выполняйте новые задания среди людей, где ваша репутация еще не пострадала.

Не ожидайте быстрого поворота; на самом деле - постарайтесь не думать о своем психическом состоянии. Надеюсь, ситуация начнет улучшаться.

Вы загнали себя в затруднительное положение — вы чувствовали себя недооцененными, поэтому сделали все, чтобы дать людям повод не ценить вас, а теперь вы, по сути, хотите сказать своему руководителю, что вы бы выступили лучше, если бы люди больше вас ценили.

Вместо этого вы должны были поговорить с ним, когда проблема впервые возникла. На данный момент ваш менеджер может воспринимать вас гораздо менее серьезно.

Вам все равно нужно поговорить с вашим менеджером. Хороший менеджер будет работать с вами, отчасти для обеспечения вашего собственного благополучия, но в основном для того, чтобы извлечь из вас как можно больше пользы, и если способ сделать это состоит в том, чтобы удовлетворить некоторые разумные требования, когда дело доходит до рабочей среды, он сделает это. так (по крайней мере, если вы воздержитесь от формулировки «Я возмущен своим рабочим местом»).

Репутация может иметь значение, но более важными являются практические вопросы: ваш менеджер будет заботиться о причинах посредственной работы только в той мере, в какой их можно устранить с разумными усилиями. Разговор с ним только для того, чтобы сказать ему, что вы как-то могли бы добиться большего, если бы только обстоятельства не были против вас, ничего не дадут (потому что разговоры дешевы, а вы не предоставили никаких доказательств). Вам нужно предложить ему что-то (что, согласно вашему посту, вы не планируете делать, и это позиция, которую вы должны пересмотреть). Вы не получите лучшего рейтинга производительности, основанного на каком-то потенциале, который вы до сих пор скрывали от своего работодателя.

Итак, поговорите со своим руководителем, если вы планируете что-то изменить (приготовьтесь с практическими действиями и начните прилагать больше усилий за несколько недель до встречи). Если нет, избавь себя и его от неприятностей. И в следующий раз не ждите полгода, прежде чем говорить о своих рабочих проблемах, чем раньше вы их решите, тем быстрее их можно будет исправить.

"Кипящие чувства, подобные этому" - чистый яд. Вам нужно попросить поговорить с вашим менеджером, зайти в его или ее кабинет и закрыть дверь. (Вот почему дверь здесь.) Затем очень откровенно скажите ему или ей в точности то, что вы только что сказали нам здесь.

Во-первых, ваш менеджер будет слушать. Затем он/она может попросить немного подумать об этом. Затем он/она расскажет вам то, что вам не понравится. Он/она собирается дать вам совершенно иную интерпретацию, чем та, которую вы в своем нынешнем эгоцентричном и эгоцентричном состоянии никогда не позволяли себе рассматривать. Но, это будут очень прямолинейные заявления, которые вы должны принять и даже принять близко к сердцу.

1. У вас нет проблем с производительностью, не создавайте их.

1. никому не говорите, что вы ленивы, плохо работаете или работаете по минимуму . Это только усугубит унижающее или недооценивающее поведение и, возможно, даже послужит поводом для слухов, которых вы боялись, что вы делаете минимум. Если поначалу с вами обращались меньше, чем того требовал ваш опыт, распространение этой информации о себе только усугубило бы ситуацию.

2. Вы отдаете все, не верьте в обратное. Синдром самозванца.

• Учитывая ваше окружение и отношение окружающих, ваш текущий результат — это лучшее, что вы можете сделать в данных обстоятельствах. Вы мало что можете сделать с тем, как другие относятся к вам, особенно потому, что вы новичок.

3. Исправьте неверные утверждения, проясните расплывчатые предположения

• Если кто-то говорит о вас неправду, предоставьте правильную информацию. Если кто-то говорит о вас что-то расплывчатое и общее, попросите его предоставить конкретные доказательства, время и место, где такое поведение имело место. Даже если кто-то говорит что-то частично верное или искажает правду , предоставьте остальную часть правды.

4. Проведите КОРОТКОЕ ИНТЕРВЬЮ в другом месте

• если они спросят, почему вы ищете, вы можете сказать, что в вашей нынешней компании нездоровая среда, и вы знаете, что в новой компании здоровая среда.
• ограничить количество интервью, которые вы даете,
• не чувствуйте себя обязанным отвечать каждому рекрутеру, который бомбит ваш телефон, ваше время ценно и принадлежит вам, а не им.

Смотрите на себя реалистично

Ты говоришь

Я чувствую себя униженным, недооцененным

Но потом вы говорите, что ваше самое большое достижение — это отсутствие сбоев в работе. Итак, за какое достижение вы ожидаете, что вас оценят.

Ты говоришь

Меня не лечат по сравнению с моим опытом

Но, видимо, у вас проблемы с выполнением младших задач. Итак, какое лечение относительно вашего опыта вы ожидаете? Перевести вас на прием?

Частная компания не является государственной администрацией. Годы сидения за столом не в счет. Только навыки считаются опытом, а не годами.