Очень уважаемый (но также и очень резкий) вторичный научный руководитель PhD — насколько мне следует привлекать его к моему проекту?

Ваша ситуация не кажется ужасной, как вы это описываете. Конечно, часть репутации советника Б может быть незаслуженной. B может быть просто нетерпеливым, а не злым. Но я не могу сказать, и вы не указываете, что у вас есть доказательства, кроме слухов.

На самом деле у вас хорошая ситуация в том, что вы получаете поддержку от А. Я думаю, что при таких обстоятельствах, пока у вас нет фактических доказательств того, что Б пытался (или преуспел) в действительности саботировать чью-то карьеру, вы, вероятно, так и поступили бы. хорошо, чтобы просто мириться с этим, пока это приемлемо.

Но если вы лично подвергаетесь насилию или знаете о ситуациях, когда Б негативно повлияло на чью-то карьеру, вам следует максимально отделиться.

Есть много разных советников, некоторые лучше, чем другие. Зависите от А в том, что вам нужно. Вы также можете, возможно, позволить А немного заступиться за вас, если Б станет проблематичным. Но если вам удастся остаться на стороне Б и заслужить его уважение, то это может стоить некоторых хлопот.

Что-то, что не является прямым ответом, но, возможно, стоит подумать.

Существует проблема независимости, когда супервизор/рефери является известным именем X. Не только репутация (положительная или отрицательная) следует за кандидатом, но, что более важно, кандидату часто необходимо убедить других в том, что исследование проводится по его собственной инициативе и достижениям. Проще говоря, это разница между тем, чтобы поделиться чужим светом (профессиональными способностями и творчеством) и тем, чтобы иметь свой собственный. Вас неизбежно заклеймят как «ученика с громким именем X», и большая часть вашего успеха приписывается ему, его руководству и опыту, хотя правда может быть совсем другой. Убедить вас в том, что вы не слон, может быть очень сложно, и это стоит обсудить с бывшими аспирантами известных ученых, чтобы получить некоторое представление.

Мое практическое предложение состоит в том, чтобы максимально избегать Б и создавать альтернативы. Ваше описание, как указывалось ранее, свидетельствует о неприятности, но не о злом умысле, и такие люди могут оказаться весьма полезными, если вы им понравитесь. Рекомендация от B может быть как преимуществом, так и помехой, но, как бы заманчиво это ни звучало, это не единственный способ получить будущую должность. Чтобы быть более ясным, просьба о рекомендации является разумной и обоснованной, но не позволяйте присутствию рекомендации с громким именем слишком сильно отвлекать вас от других путей или даже закрывать двери для менее известных, но эффективных судей.

регулярное его наблюдение отрицательно сказалось бы на моей уверенности в себе и психическом здоровье.

Если это правда, то ваш лучший путь — избегать его. На самом деле, ваша карьера может быть поставлена ​​на карту. Самое главное, что вам нужно, чтобы получить хорошую постдокторскую/промышленную позицию, — это успешное исследование: в виде статей, хорошего рекомендательного письма от вашего руководителя и, возможно, связей, полученных на конференциях или стажировках. Ничего из этого не может произойти, если вы несчастливы, и все это может процветать, если вы продолжаете быть уверенным и здоровым.

Несомненно, рекомендательное письмо от руководителя Б может значительно улучшить вашу будущую карьеру по сравнению с рекомендательным письмом от А, но только в том случае, если оно не нанесет ущерба вашей исследовательской продуктивности. Если это вообще подрывает вашу производительность — а вы, похоже, думаете, что это может быть, — то, в конечном счете, это вряд ли будет хорошей идеей.

Конечно, это предполагает, что ваше утверждение верно — возможно, вам удастся тесно сотрудничать с руководителем Б и каким-то образом оставаться уверенным в себе и сохранять хорошее психическое здоровье. Тем не менее, я чувствую, что вам не следует играть в кости с такими вещами. Я, конечно, разговаривал со многими аспирантами в подобных ситуациях, которые пытались работать с консультантом, несмотря на их опасения, и все пошло плохо.

У вас есть начальник, влиятельный, но не очень приятный. Если вы будете терпеть неприятное поведение и сумеете угодить своему руководителю, он может вознаградить вас золотым билетом в постдок. Если вы этого не сделаете, вы сами в этом квесте. Звучит как очень много историй, которые я читал в детстве.

Я думаю, что ответ на ваш вопрос зависит от того, почему вы хотите сделать карьеру в академических кругах. Если речь идет об относительно надежной и относительно хорошо оплачиваемой профессии, то трудности в отношениях с трудным начальником — это определенно то, что многие люди испытывают в начале своей карьеры. Это повествование является прочной частью офисного фольклора и стало движущей силой многих популярных фильмов, например, « Дьявол носит Прада» и т. д. Затем это повествование возвращается из вторичной культуры обратно в нашу профессиональную жизнь (через людей, рассказывающих друг другу такие вещи, как

взаимопонимание/личность научного руководителя так же важны, как и область исследования, если не больше...

в конечном итоге сформировав самоисполняющееся пророчество. Мы верим в истории о мудрых и могущественных мастерах-джедаях, которые обучают, бросают вызов и выбирают новое поколение падаванов, чтобы сами стать мастерами. Мы верим, что эти невероятно знающие люди имеют в глубине души добрые намерения и бросают вызов своим ученикам только тогда, когда это необходимо для их же блага. Мы признаем, что борьба является важной частью пути к прогрессу и совершенствованию. Эти идеи являются фундаментальной частью нашей современной культуры (или, по крайней мере, основной западной культуры). Советы, которые вы получаете, просто отражают это более широкое повествование о мудром, строгом, но в конечном счете добром («мудром Богом») учителе.

Это правда? Конечно, отчасти. Но нам известна и обратная сторона той же истории: по-настоящему оскорбительные надзиратели, фаворитизм и другие проявления сети старых мальчиков . Мы часто слышим, как люди, сделавшие замечательную карьеру, хвалят своих руководителей, даже признавая, что отношения были непростыми, но в итоге очень полезными. В то же время мы должны признать, что эти истории успеха формируют предвзятость выживания, потому что мы не слышим от людей, чья карьера была остановлена ​​на своем пути из-за оскорбительного и бесполезного надзора. Теперь вы, вероятно, довольно хорошо видите обе стороны этой медали.

Но, может быть, вы ищете работу в академических кругах, потому что искать и делиться знаниями — это огромная радость? А может быть, потому, что исследование — это в конечном счете поиск истины, и в этом случае вы зависите от своих собственных навыков, а не от чьего-то мнения о вас? В этом случае вам, возможно, не нужен золотой билет. Может быть, золотой билет лишит вас шанса проверить свои способности самостоятельно заявить о себе в академическом мире? Может быть, вы хотите, чтобы вас признали за то, чего вы добились собственными усилиями, а не компенсировали трудные времена, которые доставил вам ваш руководитель? В этом случае, возможно, вы предпочтете идти своим путем, а не полагаться на рекомендательное письмо от вашего руководителя.

Извините за длинный ответ - надеюсь, он даст вам пищу для размышлений.