Я работаю в компании, которая производит программный продукт. Это моя первая настоящая работа. Я начинал в команде с плохой репутацией в остальной части компании. Сначала я думал, что это из-за, как говорит генеральный директор, островного менталитета этой команды. Как оказалось, команда была довольно токсичной и сильно способствовала моему тревожному расстройству. Оглядываясь назад, с самого начала были красные флажки, в том числе мой коллега, объясняющий мне основные понятия, такие как операторы выбора SQL.
Я был немного особым случаем, когда меня наняли в эту компанию. Я был вторым человеком, которого наняли еще во время учебы в университете. Я была первой женщиной-разработчиком, которую когда-либо наняли (что не так уж и странно, учитывая, что эта компания в основном набирает сотрудников из единственного местного университета, а в этой программе долгое время не было женщин). Я был единственным человеком, который когда-либо начинал как «стажер», а не просто как «разработчик». Мой контракт был временным. О причинах могу только догадываться, знаю только, что так решил мой менеджер. Через несколько месяцев после того, как я произвел впечатление на всю компанию своей работой, мой менеджер попросил генерального директора повысить меня. Я получил повышение до «разработчика» с повышением зарплаты на 30% до зарплаты, указанной в справочнике как стартовая зарплата для «разработчика».
Вскоре после этого мне поручили личный проект. Описание этого проекта состояло из 1 предложения. Когда я начинал, это казалось захватывающим и сложным. Я начал собирать требования, отображать данные (было более 500 таблиц, некоторые из которых имели более 400 полей), выяснять, как работают API, которые мне нужно было использовать, и документировать это (у них не было документации) и другие шаги, необходимые для того, чтобы просто выяснить, что делать. Каждую неделю я сообщал о своем прогрессе моему (не техническому) менеджеру. Вскоре после этого, примерно через два месяца после того, как я получил повышение, я написал вопрос, указанный выше. В то время у меня также была проверка производительности, во время которой генеральный директор сказал мне, что у него сложилось впечатление, что я стал высокомерным, и моя производительность упала с тех пор, как меня повысили. Мой менеджер сказал, что это из-за того, что я не продвигался вперед так быстро, как ожидалось. Мой менеджер на самом деле понятия не имел о размере проекта, это мой коллега сказал, сколько времени это займет. Генеральный директор предложил перевести меня в другую команду, работающую с новыми технологиями, надеясь, что это снова вызовет во мне интерес. Я согласился, очень желая уйти от этой команды.
Я понятия не имел, откуда все это взялось. Теперь я понимаю несколько вещей, работая в этой новой команде.
Похоже, я взял на себя вину за чужие ошибки.
Я в этой новой команде уже несколько месяцев. Мой новый руководитель очень доволен мной, моя тревожность проходит, HR в курсе поведения моего коллеги по отношению ко мне. Все идет намного лучше.
Теперь я думаю, что делать с высшим руководством, считающим меня высокомерным. Я думаю, что генеральный директор, возможно, в какой-то степени понял, что происходит (есть всего 2 уровня управления, поэтому генеральный директор является менеджером моего менеджера, а компания небольшая, около 60 человек) и попытался спасти меня. Он заменил меня более сильным в социальном плане человеком, который взялся за мой проект и защитил код, который я написал менеджеру и генеральному директору.
TL;DR: У руководства, похоже, сложилось впечатление, что я надменный, когда не делаю столько работы, сколько ожидалось, когда вместо этого я страдаю от токсичной команды, и мою работу недооценивают.
Как мне сделать так, чтобы это впечатление не преследовало меня позже? Планирую остаться в этой компании надолго.
Я соглашусь с ответом @Keith. Делайте работу, делайте ее хорошо, ладите со своей новой командой, и она исправится сама собой. Однако я пойду дальше этого. Ты только что закончил школу. Люди ожидают , что новым ученикам может быть трудно привыкнуть к своим новым ролям. Во всяком случае, демонстрация того, что вы можете быть солидным работником в новой команде, а не чрезмерно эгоистичным, позволяет вашему руководству похлопать себя по плечу за то, что оно помогло вам развиваться как сотруднику.
Если вы хотите продвинуться дальше и по какой-то причине обеспокоены тем, что генеральный директор не заметил ваших улучшений, поблагодарите его за перевод в следующий раз, когда вы его увидите. Не говорите ничего плохого о вашей старой команде (Правда. Не делайте этого), но скажите что-то вроде того, что вы чувствуете, что очень хорошо вписываетесь в свою новую команду, действительно как ваш новый босс, чувствуете себя намного более продуктивным там, где вы сейчас. ... что-то вроде того. Выберите что-то, что вы можете сказать честно. В конце концов, вы цените то, что вас перевели. Просто представьте это как хорошие вещи о том, где вы оказались, и как хорошо вы там вписываетесь, а не плохие вещи о том, где вы ушли.
Это необязательно. Я бы поставил на то, что генеральный директор уже знает. Тем не менее, выражать признательность начальству, когда оно делает что-то, заслуживающее признательности, почти никогда не бывает плохой идеей.
Лучший способ исправить плохую репутацию — это опустить нос и делать свою работу, и делать ее хорошо. Не давайте никому повода говорить о вас что-то плохое. Со временем это исправится.
Я бы не беспокоился об этом. Он генеральный директор. Он мог бы выставить тебя за дверь по щелчку пальцев, если бы захотел. Вместо этого он нашел вам новую команду для работы, и теперь дела явно идут лучше.
Если он был достаточно заинтересован, чтобы помочь вам улучшить вашу ситуацию, он обязательно свяжется с вашим боссом, чтобы узнать, как обстоят дела сейчас. Так что сосредоточьтесь на отличной работе и на том, чтобы ваш босс был доволен вашей работой, и генеральный директор узнает и поймет, что вы отличный сотрудник, который раньше просто застрял в плохой ситуации.
Уцебила