организационные перестановки, мой бывший линейный менеджер лично не примет изменения

Произошли организационные перестановки, и я больше не подчиняюсь моему бывшему линейному руководителю. За исключением того, что он сложный человек. Он уже решил не принимать это и пытается газлайтинговать меня и команду. Он также имеет тенденцию дезинформировать и сидеть на соответствующей информации и предпочитает не верить тому, что ему говорят, исходит от высших эшелонов компании.

Я принимал активное участие в организационных перестановках и знаю, что именно происходит, но пока об этом не будет объявлено полностью, я должен хранить молчание. В пятницу первая волна реорганизуемых сотрудников была проинформирована о том, что мой бывший непосредственный руководитель был одним из них и был намеренно понижен в должности, без прямых или (его 45) косвенных подчиненных. После этой встречи он позвонил мне, чтобы сообщить об изменениях, и из-за «наших» отношений я буду продолжать отчитываться перед ним. Очевидно, я промолчал, так как сегодня собрание, на котором люди, формирующие новый эшелон отчетности перед техническим директором, информируются об изменении ролей (я думаю, должно было быть наоборот, но праздники и выходные означали, что группа не могла не собраться).

Очевидно, я собираюсь получить разъяснения о ролях и обязанностях во время этой встречи с группой на этой встрече.

Этот человек, мягко говоря, трудный, и ему нравится следить за тем, чтобы линии связи были как можно более закрытыми — в основном для газлайтинга.

Теперь я на равных с менеджером, который будет управлять этим человеком.

Как мне с этим справиться?

Я думаю -

  • Получить разъяснения для технического директора о ролях, обязанностях и полномочиях,
  • Затем 1-2-1 с моим сверстником, который будет управлять им.

и что мне тогда делать, если он (мой бывший непосредственный руководитель) не играет в мяч, как он уже указал?

Есть ли очень веская причина, по которой ваш бывший менеджер не был только что уволен? Фабрикация информации является грубым нарушением дисциплины везде, где я когда-либо работал.
Вы задаете здесь два вопроса, я думаю, один о том, как подходить к этой ситуации, и один о том, что делать, если что-то пойдет не так, что на данном этапе довольно преждевременно, что делает его чрезвычайно трудным для ответа. Это будет зависеть от того, что именно означает «не играть в мяч», не говоря уже о «управлять/реагировать соответственно». Я бы предложил перефразировать это, чтобы сосредоточиться на том, как подойти к этому (в том числе, как информировать нового менеджера этого человека). вы также можете просто дать ему вымышленное имя, а не придерживаться «этого человека». :)
Это больше «когда что-то пойдет не так». Я также изменил его с вымысла на «склонность к дезинформации», что часто переводится как «Х сказал мне это, или Y ошибся». То, что я/мы (оказывается, я не единственный) решили сделать, это следовать наброску дорожной карты от технического директора, что касается «не играть в мяч», я просто вежливо проигнорирую это, гарантирую чтобы работа и рабочая нагрузка выполнялись максимально эффективно, поддерживайте членов команды и убедитесь, что у них есть все необходимое для эффективной работы, и создайте циклы обратной связи.

Ответы (2)

На этом этапе действительно нет необходимости в каких-либо действиях.

То, что они не играют в мяч, — не ваша проблема, и вы можете только усложнить ситуацию, вмешиваясь. Они знают, что такое понижение в должности может вызвать проблемы.

Сделай вид, что они ничего не сказали. Иди по своим делам. Вполне вероятно, что они как-то облажаются без вашего участия. Их новый менеджер будет иметь дело с ними.

Как только вы узнаете, кто ваш босс, если они упорствуют в этом... принятие желаемого за действительное... будет уместно поговорить с вашим новым боссом. Но это не ваша проблема.

Сейчас вам следует сосредоточиться на своем будущем.

Я согласен с предложенным вами планом действий.

Что делать, если ваш бывший менеджер не играет в мяч, тогда обсудите это с его новым менеджером и попросите их решить эту проблему. Если они этого не сделают, то эскалируйте по мере необходимости. Это не ваша проблема, которую нужно решать, так что не делайте ее одной.

организационные перестановки, мой бывший линейный менеджер лично не примет изменения
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v