Способы обеспечить хорошее распределение понимания между командами [закрыто]

Чаще всего это наблюдается после устного согласования общих идей.

Люди что-то обсуждают и вроде бы все единодушны, соглашаясь с идеей и давая положительные оценки.

Если вы начнете с широкого соглашения, вы можете позже получить это:

непревзойденные половинки моста

Итак, каковы, по вашему опыту, наилучшие способы убедиться, что мы все на одной волне, не впадая в микроуправление?

По моему опыту, если что-то достаточно важно, это не должно быть устное соглашение, оно должно быть записано, даже если это просто электронное письмо с надписью «на встрече, о которой мы договорились...», на которую люди могут ответить, сказав: «Я не это имел в виду. У вас все еще возникают недоразумения, поэтому постарайтесь протестировать эти точки интеграции как можно раньше, чтобы у вас еще было время их решить.

Ответы (3)

  1. Правильная система документооборота. Одна версия правда с полным контролем версий. Управляется централизованно, локальные копии не допускаются (или локальные копии напрямую связаны с сервером конфигурации и могут быть признаны недействительными при любом изменении)
  2. Надлежащий процесс управления изменениями с четкими процедурами утверждения и проверки.
Но всегда убедитесь, что вы знаете, с какой версией документа вы работаете. Если мое программное обеспечение указано в Спецификации продукта версии 1.0 для использования Спецификации базы данных версии 2.0, а кто-то впоследствии выпускает новую Спецификацию базы данных версии 3.0, какую из них следует использовать моему программному обеспечению?
это часть процесса управления изменениями. Любые изменения должны быть рассмотрены/одобрены нижестоящими зависимостями.

Чтобы убедиться, что все находится на одной странице, вы можете:

  1. Поделитесь документацией
  2. Проводите регулярные встречи по синхронизации.
  3. Проведите интеграцию как можно раньше
  4. Общайтесь, общайтесь, общайтесь.

После встречи резюме встречи должно быть отправлено по электронной почте каждому участнику с подробным описанием:

  1. Что обсуждалось.
  2. Что в итоге было согласовано.
  3. Кому какие задачи поставлены.

Если кто-то не согласен (или спал во время встречи), он воспользуется этой возможностью, чтобы высказаться и переопределить роль/задачи, назначенные ему или другим. После того, как все, наконец, окажутся на странице, следует подготовить и заморозить окончательный документ с подробным описанием вышеизложенного.

Способы обеспечить хорошее распределение понимания между командами [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v