Ожидается ли, что скрам-мастер будет обучать ПО с нуля?

В качестве Scrum-мастера и Agile-коуча я был назначен в команду инженеров с небольшим или смешанным опытом работы с Agile-поставкой, которую я стремлюсь решить с помощью семинаров, тренингов и т. д.

Инженеры — высококвалифицированные профессиональные программисты, и они очень дорогие, что имеет смысл, это критический проект, но у них смешанный опыт гибкой разработки. Их основной навык, инженерное дело, здоров.

Однако у владельца продукта нулевой опыт, он работает всего 2 года и не имеет опыта agile.

Разумно ли ожидать, что я «сделаю ЗП гибким», или мы начинаем не с той ноги?

Я считаю, что нам нужен опытный менеджер по продуктам. Хороший PO становится хорошим благодаря опыту, и кажется логичным, что нам нужен опытный PO. У нас есть опытные инженеры, почему бы нам не иметь опытного ПО.

Могли бы вы спросить высшее руководство (или того, кто поручил людям проект) обоснование этого? Возможно, есть и другие причины этого решения, о которых вы не знаете. Предположим на мгновение, что вы не правы ... Как бы вы поступили в этой ситуации? Оставьте некоторую потенциальную предвзятость вне уравнения.
Кто, как не организация Agile Coach, возьмет на себя ответственность за обучение будущих PO?
Я понятия не имею, что подлости в очевидном вопросе. Вы сказали, что делегируете обучение другим (опытный PO, официальный курс), я понял, что коуч - это человек, который занимается фактическим коучингом. Думаю, у нас просто разные представления о том, что делает тренер.
Я чувствую, что здесь есть два вопроса: 1. Должен ли скрам-мастер «обучать» ПО Agile? - на что я думаю, что ответ в целом "да". 2: Как я могу выразить свою озабоченность по поводу делового опыта Владельца Продукта? - на что ответ таков: осторожно поднимите его в соответствующих вышестоящих инстанциях, но не ждите, что они что-то изменят. Так в чем здесь настоящий вопрос?

Ответы (2)

Прямой ответ на ваш вопрос должен быть «да», работа скрам-мастера заключается в обучении PO в соответствии с руководством по скраму:

Скрам-мастер отвечает за продвижение и поддержку Скрама, как это определено в Руководстве по Скраму. Скрам-мастера делают это, помогая всем понять теорию, практику, правила и ценности Скрама.

В то же время у организации должны быть разумные ожидания относительно результатов выбора неопытного PO, и вам кажется справедливым и важным повысить их без каких-либо розовых линз.

Я считаю, что ваша организация несет ответственность за обучение PO в соответствии с руководством по схватке. Команда по найму должна знать, что выбранный PO может не иметь опыта работы в рамках Scrum. Так что это их обязанность дать надлежащее обучение. И не обязательно нанимать опытного Scrum PO. Он может получить опыт в рамках схватки на практике и предоставить более чем опытные заказы на поставку. Мысли и идеи будут уникальными

Ожидается ли, что скрам-мастер будет обучать ПО с нуля?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v