Почему у моей команды все так хорошо?

Как скрам-мастер для команды разработчиков и тестировщиков, у которых дела идут очень хорошо, и их скорость стремительно растет.

Мне интересно провести подробное исследование, чтобы понять, какие факторы вызвали этот восходящий тренд.

Я просмотрел все основные мероприятия, мастер-классы, ретроспективы и командные мероприятия.

Есть ли у кого-нибудь какие-либо предложения о том, как я могу квалифицировать эту восходящую тенденцию как кого-то старшего и негибкого?

Повторяйте за мной: «Скорость никогда не должна использоваться как мера производительности». Не стесняйтесь повторять это и высшему руководству.
во время ретроспективных совещаний, что команда говорит о том, «что пошло правильно»? есть ли общая закономерность, которую вы можете проследить?
Конечно, он используется для измерения производительности. «Скорость — это ключевой механизм обратной связи для Команды. Он помогает им определить, улучшают ли вносимые ими изменения в процесс их производительность или ухудшают ее». scruminc.com/скорость

Ответы (1)

Рад слышать, что дела у вашей команды идут хорошо. Простой ответ на ваш вопрос: спросите Команду. Метрики только указывают нам, где и когда задавать вопросы. Они мало что нам говорят сами по себе.

Как упоминается в одном из комментариев, скорость на самом деле не является мерой производительности (по крайней мере, сама по себе). Большинство измерений необходимо проводить вместе с другими измерениями, чтобы сделать вывод о чем-либо. Я бы посоветовал также посмотреть на среднее количество историй в спринтах и ​​средний размер истории в спринте. Это может помочь вам сделать больше выводов о том, что происходит. Опять же, чтобы понять это, вам нужно поговорить с командой. Если они скажут: «Ничего не изменилось, мы просто теперь делаем больше», я бы отнесся к этому с подозрением.

Кроме того, поговорите с заинтересованными сторонами. Их потребности удовлетворяются быстрее? Более эффективно? Если да, то именно так вы узнаете, что у вашей команды все хорошо. Больше работы без большей ценности на самом деле не является продуктивностью.