Работаете с другим стажером, который ничего не делает? [дубликат]

Что касается ее отсутствия приверженности и профессионализма, это не ваша работа, чтобы «заинтересовать ее» или иным образом вмешиваться в ее привычки. Она копает себе могилу, и вы знаете, что об этом говорят.

Тем не менее, то, что она приписывает себе вашу работу, по понятным причинам расстраивает, и я бы, конечно, высказался по этому поводу. Не говорите о проблеме публично (не называйте ее лгуньей посреди схватки), и я также не рекомендую спорить с ней по этому поводу — она может дать отпор и втянуть вас в еще больший беспорядок, чем этот. должно быть. Вместо этого начните отслеживать всю свою работу.

Я предполагаю, что вы, ребята, используете какой-то контроль версий, который, вероятно, отслеживает, кто отправляет код и вносит изменения в кодовую базу. Было бы полезно, если бы ваш менеджер мог посмотреть на этот инструмент и просмотреть историю отправки вами кода, в то время как он ничего не делает. Если нет, начните вести личный журнал того, что вы делали каждый день:

24 мая

• Исправлена ​​ошибка, связанная с X, в приложении Y. (модифицированный метод abc для принятия параметра Z)
  
• Добавлена ​​проверка контактной информации пользователя в определение метода.

Таким образом, вы можете представить конкретные доказательства того, что вы сделали, чтобы она не могла присвоить себе что-то из вас.

В следующий раз, когда она возьмет на себя ответственность за вашу работу, вы должны запросить встречу один на один с вашим менеджером (желательно, как только встреча закончится, чтобы ее заявления о работе над «X» с вами были свежи в его памяти - и держите при себе ежедневник):

Эй, босс, можно тебя на минутку? Я хотел бы обсудить с вами кое-что немного щекотливое. (вы входите в его кабинет и т. д.) Мне не совсем удобно доводить это до вашего сведения, но что-то, сказанное на сегодняшней встрече, не совсем верно, и я чувствую, что должен высказаться. Видите ли, «X» сказала, что она работала со мной над реализацией функции Y, однако на самом деле я полностью работал над этим кодом. Я предположил, что она занимается чем-то другим, потому что она вообще не обращалась ко мне по этому вопросу. Я был очень удивлен, услышав ее заявления сегодня утром. (можно добавить, что это происходит не в первый раз)

К сожалению, вам придется иметь дело с людьми, которые приписывают вам заслуги или иным образом бросают вас под автобус на протяжении всей вашей карьеры. Другая неприятная сторона офисной политики заключается в том, что на самом деле важно не то, кто делает больше всего или даже лучше всех, а то, кто считается лучшим .

Я прочитал много вопросов на этом сайте от людей, чья работа была подорвана другими более политически настроенными людьми. Я тоже был свидетелем этого и сам стал жертвой этого. Следовательно, мой подход и подход, который я рекомендую всем остальным, заключается в том, чтобы постоять за себя, когда возникает подобная ситуация. Не давайте таким людям шанса нанести вам удар в спину или увести вас с собой.

Документируйте свою работу, и если у вас возникнут плохие предчувствия по поводу коллеги, начните отправлять им важную информацию только по электронной почте, чтобы существовала запись их запроса и предоставленного вами ответа.

В то же время, однако, не обвиняйте людей в неправомерных действиях, если у вас нет доказательств, подтверждающих ваше заявление. Знайте, когда следует заткнуться и смириться с несправедливостью, а когда поставить на место коллегу-паразита. Признание этих ситуаций придет со временем, но это хрестоматийный пример ситуации, когда у вас есть средства, чтобы защитить себя от ложных утверждений.

Что я должен сделать, чтобы привлечь ее или, по крайней мере, принести пользу компании?

Вы лично ничего не должны делать.

Вы стажер, а не ее начальник. Если она не хочет заниматься или приносить пользу, вы не можете ее заставить.

Позвольте ее боссу разобраться с ее недостатками, а сами сосредоточьтесь на выполнении своей работы в меру своих способностей.

Если вас действительно оскорбляет, когда она говорит: «Я работаю с ним» во время схватки, вы можете сказать: «Нет, извините. Сейчас я работаю одна». Это вряд ли заставит ее почувствовать себя вовлеченной или принесет какую-то пользу, но может помешать ей частично «заслужить» вашу работу.

Если другой работник бездельничает, но это не касается вас, то это нормально и нормально отпустить это и позволить кому-то другому разобраться, что он бездельничает. однако в данном случае это влияет на вас, потому что они утверждали, что работали над тем, над чем работали вы.

Отведите другого стажера в сторону и скажите: «Вы сказали, что работаете над тем же, над чем работал я, но вы не говорили мне об этом, и я не видел никакого кода, который вы проверяли. Что именно вы делали на этом вчерашняя история?» Возможно, вы получите удовлетворительный ответ, и в этом случае вы ошиблись. Если нет, вам нужно отмежеваться от этого бездельника.

На хорошей скрам-встрече все должны говорить, что они собираются делать на следующий день, а также то, что они сделали вчера. Если другой стажер говорит: «Я собираюсь работать над тем, над чем работает CuriousFellow», скажите: «Мне здесь не нужна помощь, почему бы вам не заняться чем-нибудь другим».

Если это не устраняется, попробуйте обсудить это со своим начальником в духе «XYZ говорит, что он / она работал над теми же вещами, что и я, но я не видел никакого реального вклада».

Могу поспорить, что ваше начальство уже знает об этом. Расплывчатые описания проделанной работы, которые совпадают с тем, над чем работает кто-то другой, являются явным признаком безделья. В конце концов кто-нибудь удосужится просмотреть ваши проверки кода. Если у вашего коллеги-стажера есть наставник, он, вероятно, уже знает, на что похожа их работа.

У меня была аналогичная ситуация. За исключением того, что это была не пара, а другой сотрудник. Этот человек весь день ничего не делал, только играл на сотовом телефоне. Мы использовали github, и я заметил, что она ждала, пока проект не закончится, а затем смотрела PR и копировала код из него в свой. Ближе к концу начальство начало просить ее закончить свою работу вовремя, поэтому вместо этого она ждала, пока люди выложат свой код, а затем посмотрели на него, прежде чем он стал пиаром. Ближе к концу я просто не нажимал свой код, и ее материал был отложен до конца.

К сожалению, это было одной из многих причин моего ухода, и, к сожалению, если ваше руководство ничего не предпримет, то, в конечном счете, вы ничего не сможете сделать. Я рекомендую обязательно сообщить о своих опасениях вашему менеджеру, так как если что-то развалится, то вас будут обвинять.

Добро пожаловать в профессиональный мир. Вы проведете остаток своей жизни, работая с людьми любого уровня ответственности, от тех, кому все равно, до отличников, которые никогда не позволят вам ничего сделать. Опыт научил меня, что вы не можете контролировать то, что делает кто-то другой (особенно того, над кем у вас нет власти)... только то, что вы делаете и как вы реагируете.

Сделайте глубокий вдох

Это здорово, что вы с энтузиазмом относитесь к тому, что вы делаете, и для любого из нас, кто увлечен этим, нередко возникает здоровое раздражение по поводу непрофессионального поведения. Раздражение — это нормально, особенно когда в него начинают втягивать ваше имя. Поймите, однако, что вы ничего не можете сделать, чтобы исправить ее . Расслабление — это ее выбор, и прямое обсуждение этого вопроса с ней просто приведет к конфликту. В обязанности ее руководителя входит следить за ее работой и оценивать ее прогресс.

Делай все возможное

Продолжайте делать свою работу хорошо, и люди это увидят. Как упоминалось другими, когда ее просят сообщить о прогрессе, она никогда не дает ничего, кроме расплывчатых ответов, совершенно очевидно, что происходит. Когда вас попросят отчитаться, сосредоточьтесь на том, как вы изменили мир, и забудьте о том, чего она не сделала. Если у вас есть достойный менеджер, он увидит ваши достижения и получит соответствующее вознаграждение. Если у вас нет достойного менеджера, вы, вероятно, все равно не захотите играть в эту игру.

Будьте последовательны и документируйте

Убедитесь, что ваши достижения задокументированы. Вам не нужно повторять каждую строку кода, но наличие хороших заметок о проверках, частых и последовательных проверок, журнала работы и истории реагирования на запросы будет иметь большое значение для выявления проблемы. вранье.

Когда дела идут плохо

Когда проект не выполняется вовремя, люди будут искать ответы. Будьте готовы представить свои доказательства, и пусть они говорят сами за себя. Я видел много разработчиков, которые какое-то время могут делать мало или вообще ничего , но в конце концов от них ожидают, что они что-то сделают, а они не могут, и их отсутствие навыков или профессионализма быстро становится очевидным.

Не покрывайте кого-то другого

Если вы видите, что кто-то постоянно прилагает мало усилий, и вы сходите с ума, пытаясь сделать работу за двоих, не делайте этого. Если предполагается, что вы занимаетесь парным программированием, отправьте электронное письмо с разбивкой задач. «Салли, нам нужно сделать X, Y и Z. Какие из них вы планировали взять?» Не прыгайте и не делайте этого. Когда вас спросят, просто скажите: «О, Салли хотела поработать над этим и сказала, что она проверит это в PDQ». Если этого не происходит, то она должна объяснить это.

Если она винит вас в том, что вы ничего не сделали, значит, пора обсудить ситуацию с боссом. Подойдите к этому конструктивно. «Мистер/мисс менеджер, я действительно хочу закончить это вовремя, но я не получал никаких проверок кода от Салли всю неделю, и я боюсь, что пропущу крайний срок». Пусть босс выясняет, почему Салли не проверяет код.

Не делайте предположений

Кажется, люди думают, что занят == продуктивн. Я работал с людьми, которые могли написать больше отличного кода за час, чем другие за неделю. Это может быть не так для Салли, но кое-что, о чем следует помнить в будущем... Иногда люди также входят в систему из дома, чтобы завершить проекты, или просто им не назначено достаточно работы. Дело в том, что вы не знаете, сделает ли кто-то всю свою работу до завтрака и ему нечего делать весь день. Их менеджер должен разобраться.

Это не ваша проблема, привлечь ее и сделать активом компании. В качестве стажера вы там в первую очередь для того, чтобы получить опыт в реальной жизни. Это ценный опыт о людях на рабочем месте.

Любой менеджер, привыкший работать со стажерами, уже знает, что происходит, знает, что вы выполняете работу, и знает, что она этого не делает. Это одна из главных вещей, которую они ищут и контролируют. Довольно часто фактическая работа, которую выполняет стажер, является второстепенной, потому что часто никто не заботится о ней, кроме того, чтобы она выполнялась должным образом.

Так что мой совет: просто продолжайте сражаться, если она хочет тратить свое время впустую, дайте ей. Стажеры не должны устраивать сцен. Не думайте, что она находится вне поля зрения, это было бы признаком плохого менеджера.

Я слышал эту проблему раньше в разных местах. Правила никогда особо не меняются. Если вы достаточно взрослый, чтобы работать на любом уровне, вы должны сказать другому человеку, где он находится.

Выслушав ее версию правды, вы должны спокойно и твердо сказать ей, что отныне вы будете нести прямую ответственность за свою работу, а не за ее. Независимо от того, сбита ли она с толку или подавлена ​​(а может быть, она и не знает, что вы здесь), ей нужно разобраться в том, что она собирается делать, и приступить к работе или строить другие планы.

Кроме того, вы должны прояснить ситуацию с боссом (который может быть в курсе, спасибо, ребята), что, по вашему мнению, он может быть подавлен, сбит с толку или, по крайней мере, не понимает инструкции, которые вы оба получили. Это может показаться стратегическим способом отравить ее усилия, но вы выражаете законную заботу о вас обоих.

Если вы падете политически, действуя зрело и взвешенно, то вы сможете точно объяснить свои действия любому, кто хочет знать.

Я начал другой ответ, чтобы подчеркнуть, что вы должны предпринять действие, но вам нужно сделать это с ней и / или с боссом, а не на встрече с обоими. Это превратит босса в маму со спорящими детьми. Вы (пытаетесь быть) профессионалом. Продуктивная работа с людьми, которых вам не обязательно любить, — это один из навыков, которые вы приобретете. Это урок один.

Если вы начинаете с босса, вы, вероятно, можете пропустить ее, но примите меры.

Перед следующим совещанием по планированию спринта выберите конкретную задачу из той работы, которую вы в противном случае выполняли бы без посторонней помощи. Задача должна быть выполнима, учитывая ее квалификацию и подготовку.

Цель состоит в том, чтобы разделить работу и возложить на нее ответственность на совещании по планированию спринта хотя бы за одну конкретную задачу. Если она хочет выбрать другую задачу, проявите гибкость, но настаивайте на том, чтобы она выполняла свои собственные задачи. Вы даже можете предупредить ее, что будете настаивать на ее приверженности конкретным задачам, и обсудить с ней, какие задачи будут наиболее подходящими.

Наилучшим результатом будет то, что она будет вовлечена в выполнение своих задач. В противном случае проблема станет очевидной для остальной части команды, когда Задача X будет постоянно показывать отсутствие прогресса в каждой схватке, и более старшие люди должны что-то с этим делать.

Это парное программирование, и не один человек делает все программирование. Отпустите клавиатуру и мышь. Хватит сидеть прямо перед монитором. Если вы вошли в свою учетную запись, выйдите из системы.

Чередуйте каждые 30-90 минут. Ей нужно занять свою очередь. Если это означает спать все время, вы мало что можете с этим поделать.

Возможно, вы захотите задать ей вопрос: «Если кто-нибудь спросит меня, какую роль вы сыграли, что вы ожидаете от меня?»

Вы можете предложить ротацию партнеров, если это возможно. Это типично, и вы узнаете больше.

Предупредите ее, что в следующий раз, когда она будет утверждать, что сотрудничает с вами на совещании, вы попросите ее на совещании при всех уточнить детали.

Между тем, документируйте все, что вы делаете, чтобы она не могла присвоить себе вашу работу.