Я начал работать три недели назад веб-разработчиком в местной компании, где работает около 100 человек. Когда мы с другом пили пиво, он упомянул, что его брат ищет работу. Я никогда не встречал брата, который учится. Я упомянул, что брат должен обратиться в мою компанию, и что я замолвлю словечко, если представится возможность.
Но мне интересно, не слишком ли я открыла здесь рот: хотя мне бы очень хотелось помочь ему получить работу, я думаю, что мой друг требует слишком многого, поскольку я никогда не встречал его брата и ничего о нем не знал. Он спрашивает, могу ли я поговорить напрямую с отделом кадров и порекомендовать брата. Я сказал ему, что его брат должен сам подать заявку на эту должность и отправить мне резюме, чтобы я мог рассказать о нем, если он пойдет на собеседование.
В общем, не ошибся ли я здесь? Я не знаю, как сказать ему отказаться от нереалистичных ожиданий; Боюсь, он думает, что я собираюсь «подсадить» его на работу. Боюсь, если его брат окажется бездельником или гадом, это плохо отразится на мне.
ОБНОВЛЕНИЕ: я получил электронное письмо с его резюме, и я сказал, что если есть вакансия, я отправлю его резюме моему боссу, и дал понять, что нет никаких гарантий. Что меня сейчас беспокоит, так это: что, если он подаст заявку и скажет, что я рекомендую его компании? Воспримет ли HR это так, как будто я ручаюсь за него, хотя я еще ни разу не дал HR знать об этом? Это чрезмерное беспокойство?
Могу сказать, что больше никогда не сделаю такой глупости. Это отнимает много времени у всех сторон, и я буду держать язык за зубами о работе, пока пью.
Когда вы не слишком хорошо знаете кандидата, но очень хотите, чтобы он получил работу, вот что вам следует сделать.
Поймите, каков его профиль на самом деле. Возьмите его анкету и скажите, что проверите, есть ли в компании подходящая должность. Четко скажи ему, что ничего не можешь обещать.
Поговорите с отделом кадров и/или соответствующими отделами и поделитесь с ними профилем. Проверьте, подходит ли он/она в любом положении. Всегда говорите им: «Никаких обязательств». Они могут рассмотреть его, если он подходит, но не давите на них.
Передайте сообщение, как указано выше, поэтому, если есть позиция, и кто-то думает, что она / он отлично подойдет, это всегда хорошо. Если кто-то думает НЕТ - скажите своему другу, что у него сейчас нет возможности.
Другая возможность может заключаться в том, что он прошел собеседование, но либо получил отказ, либо потерялся в сравнении с любым другим кандидатом. Помогите, если это уместно, получить обратную связь и передать, но не заставляйте их отдавать предпочтение вашему другу.
Последнее - никогда не привязывайтесь к каким-либо переговорам о зарплате.
Во всех случаях вы должны в какой-то степени следить за ходом событий, но если вы не найдете положительного ответа (если они просто милостиво говорят: «Мы рассматриваем»), не давите слишком сильно ни на одну из сторон.
Итак, вот общая политика.
Если отличный профиль позволил заполнить хорошую вакансию - вы проделали хорошую работу. Если между кандидатом и работой нет работы или нет соответствия, это никогда не было вашей ошибкой!
Всегда делай трезвым то, что обещал сделать пьяным. Это научит тебя держать рот на замке. Эрнест Хемингуэй
Мы все сказали что-то за кружкой пива, о чем потом сожалеем. Это, вероятно, включает вашего друга, он, вероятно, не будет вас удерживать.
Вероятно, лучший подход — просто быть честным. Предложите передать его резюме непосредственно в отдел кадров (это, по крайней мере, поможет ему), но ясно дайте понять, что вы не можете рекомендовать его, так как недостаточно хорошо его знаете.
Вы правы в том, что не хотите ручаться за кого-то, кто не может быть квалифицирован.
Так что я бы поговорил с братом и дал ему «предварительное интервью». Если ему не хватает какой-то квалификации, я бы посоветовал ему и сказал, чтобы он работал над этими вещами заранее. Что касается трудовой этики/отношения («бездельник»/«ужасный»), вы не можете узнать это, пока он не начнет там работать (если только вы не узнали это каким-то образом во время «предварительного собеседования»).
Если вы сделали свою домашнюю работу, и он кажется в порядке, вы «сорвались с крючка». Если они возьмут у него интервью, и он провалится, вы скажете им, что разговаривали с ним и думали, что с ним все в порядке. Если его наняли, а он потерпел неудачу, это значит, что он прошел мимо вас и отдела кадров вашей компании, поэтому невозможно было предсказать его работу.
Если ваши рекомендации и дальше будут проваляться, я буду очень осторожен в дальнейших рекомендациях.
Обычно, когда я рекомендую кого-то для работы, я убеждаюсь, что немного знаю этого человека. Я рекомендовал друзьям и друзьям друзей, но у меня всегда было представление о том, что они могут сделать и какие они люди.
Так что в вашем случае вы, возможно, поторопились с предложением. Тем не менее, он может оказаться полезным для вашей компании и для вас.
PS Почему бы не попробовать поболтать с его братом и посмотреть, что он из себя представляет? Возможно, это облегчит принятие решения по вашей дилемме.
Обычно я думаю, что рекомендовать или рекомендовать кого-то на должность — рискованное дело. По сути, вы рискуете своей репутацией, потому что то, как они работают, может отразиться на вас. Я бы посоветовал никогда не рекомендовать и не поддерживать кого-то, если вы не уверены в их способностях и не имеете полного представления об их трудовой этике. Если вы считаете, что у вас это есть, то, во что бы то ни стало, замолвите словечко в правое ухо. Я думаю, что в наши дни я считаю, что рекомендации от существующих сотрудников (особенно если я ценю их вклад) имеют большое значение для выбора кандидата на должность.
Я думаю, вы сделали правильно, что отправили свое резюме, но, возможно, дали понять, что вы не несете ответственности за фактический процесс найма и т. д. Возможно, скажите, что у отдела кадров есть довольно строгие процедуры, которым все должны следовать, но вы могли бы поговорить с брат и дать ему несколько указателей. Это также может дать вам шанс озвучить его!
Если он бездельник, и вы его порекомендовали, то да, я полагаю, что это плохо отразится на вас в каком-то контексте.
к вашему сведению. Однажды я порекомендовал и получил должность хорошего друга. Я знал, что он был трудолюбивым, и в итоге он стал отличным работником. Он, в свою очередь, нашел работу другому другу, но тот парень оказался немного бездельником. Он сказал мне, что сожалеет о том, что порекомендовал его, так как чувствовал, что это плохо отражается на нем, и другие коллеги все время говорили о нем, какой он плохой. Это поставило его в неловкое положение как на рабочем месте, так и в обществе с этим другом.
Хотя вы находитесь в положении брата друга, это также может поставить вашу дружбу в потенциально напряженную ситуацию, если что-то пойдет не так. Просто будьте готовы к этому и постарайтесь поддерживать разделение между работой и дружбой, если можете, со своим другом.
Рекомендация потенциального кандидата — это всегда лучшая «ставка», чем просто получить его любыми другими способами. Однако, поскольку вы проработали в компании всего 3 недели, ваша рекомендация может оказаться недостаточно авторитетной.
Я хотел бы дать понять вашему другу, что его брат все равно должен будет представить свое резюме соответствующим людям и проявить себя на собеседованиях. Это гарантирует, что настоящую беготню по-прежнему должен выполнять его брат.
Я хотел бы разъяснить вашему другу, какое мое влияние на трудоустройство его брата в компании и насколько оно ограничено. По сути, просто пересылаю его резюме и, возможно, краткое представление.
Это может напрячь вашу дружбу, но если ваша подруга близка, она сможет понять вашу ситуацию и положение, в котором вы находитесь.
Если вы не хотите приложить усилия, чтобы выяснить, действительно ли этот парень является хорошим кандидатом, я бы предложил попробовать пойти по пути представления его нужным людям в компании вместо того, чтобы полностью рекомендовать его.
Это означает, что вам следует сначала поговорить с сотрудником отдела кадров и дать понять, что лично вы ничего не знаете о кандидате, кроме личных отношений, но вы были бы признательны за одолжение, если бы вы предоставили ему аудиенцию с отделом кадров или менеджер по найму.
Давать советы по подаче заявления через отдел кадров — это нормально. Если вы действительно хотите помочь этому парню, вы можете провести дополнительные исследования:
Суть в том, что вы помогаете своей компании найти надежного сотрудника . Найти работу для своего друга — это побочный эффект.
дбкк
Код Шепчущий