Ваш явный вопрос

Ваш вопрос касается статистики предложений стартапов доцентам и доцентам. Я не знаю, есть ли ресурс, который может подробно ответить на этот вопрос, в целом, по университетам. Единственный известный мне стартап-пакет доцента был действительно ниже, чем у большинства пакетов доцента, но я не разбираюсь в информатике, этот ассистент приносил свои собственные грантовые деньги, и N = 1!

Ваш скрытый вопрос

Однако похоже, что вы пытаетесь использовать эти данные, чтобы сделать вывод о том, делает ли университет «слабое предложение», и использовать эту информацию для определения своей стратегии переговоров.

Не.

Это плохая идея по нескольким причинам.

«Слабое предложение» не поддается интерпретации.

Допустим, университет делает вам слабое предложение. Обычно они предлагают $X, но для вас они предлагают $2/3X. О, о! Что это значит?

• На самом деле они не так уж в восторге от тебя. Конечно, они возьмут тебя на работу, но ты был лучшим из плохой компании. Не стоит бросаться деньгами.
• Это тяжелые финансовые времена. Новый бюджет намного жестче, чем в предыдущие годы, и существуют жесткие ограничения на то, что они могут себе позволить.
• Они не понимают ваших потребностей. Конечно, их предыдущему сотруднику, специалисту по робототехнике, нужно было много времени для старта. Но вы, вы работаете над теорией вычислимости, все, что вам нужно, это карандаш и блокнот, нет проблем!
• Это низкое предложение, но оно гибкое, если вы ведете жесткие переговоры. Другим нанятым людям были сделаны аналогичные предложения, но они упорно торговались и подняли цену.
• Любая комбинация вышеперечисленного.

Таким образом, даже если у вас был ответ на ваш первоначальный вопрос, у вас осталось еще больше вопросов.

Ваши стартовые потребности не зависят

Ваши стартовые потребности не диктуются тем, что было предложено другим людям. Нужен ли вам предмет X или программное обеспечение Y, чтобы преуспеть в этой должности, нельзя определить путем сравнения вашего номера с номерами других людей. Это обычная проблема при рассмотрении стартапов, когда мышление идет в обратном направлении.

Начните с того, что вам нужно (и будьте щедры, всегда хорошо иметь небольшое пространство для маневра). Придумайте бюджет, чтобы рассчитать, что вам нужно для успеха, получения грантов и действительно процветания. Поделитесь этим детализированным бюджетом со своим контактным лицом в университете. Если число далеко от числа, которое они вам предлагают, подумайте о том, что необходимо и что является гибким, и подумайте, что является для вас лучшей альтернативой согласованному соглашению. То есть способны ли вы сказать им «нет» и уйти? У вас есть другие варианты? Может быть, вам сойдет с рук использование более дешевого оборудования? Можете ли вы подойти к стартапу творчески, например, растянуть его на несколько лет (таким образом капиталовложения в университет будут ниже)? Есть много вариантов. Помните, университет сделал вам предложение, потому что вы им нужны.

Удачи!

Ваш стартовый пакет в некоторой степени подлежит обсуждению. В дополнение к прекрасным ответам, которые, я уверен, вы получите, я бы посоветовал оценить, достаточно ли вашего стартового предложения для начала успешной карьеры. Если это не так, вам нужно дождаться пакета, который есть. Не принимайте позицию, в которой вы не видите ресурсов, необходимых для успеха, или, по крайней мере, хорошего плана их получения.

Если вы не видите, что вам нужно, вы можете продолжить переговоры о большем. Иногда доступны более творческие решения, такие как разговор с вашим будущим председателем об общих или общих ресурсах, которые будут вам доступны, заранее оговоренное сотрудничество, которое может помочь вам быстрее приступить к работе .....

Если вы можете добиться успеха с предложенным пакетом, но вам все еще не кажется, что он достаточно большой, вам есть над чем подумать, но все сводится к решению, которое вы принимаете, используя данные, к которым у нас нет доступа. , например, насколько сильно вы хотите эту работу, какие еще возможные предложения ожидаются, возможности для вашего супруга и другие более мягкие вещи.

Что касается ассоциированных и вспомогательных пакетов, это сложнее. Нанятые партнеры часто могут приходить со своими собственными ресурсами, а не начинать с нуля. Они также продемонстрировали, что они представляют меньший риск на входе и могут стоить дополнительных инвестиций.