Если вы отправите заявку с плохой рекомендацией, вполне вероятно, что она потопит ваше приложение. С другой стороны, простое игнорирование требования в приложении может привести к отказу в приеме на работу.

Однако, если получить хорошую рекомендацию от вашего консультанта не удастся, вам, вероятно, следует указать это заранее в заявлении о цели и все равно включить рекомендацию . Скажите в нейтральной форме , что у вас были трудности с вашим предыдущим руководителем, и сосредоточьтесь на том, что вы узнали из этого . Если вы можете показать в своей SoP, что вы можете выносить сложные ситуации и даже расти из них, а также демонстрировать, что вы способны проводить высококачественные исследования, это может перевесить отсутствие критического отзыва.

Плюсы :

• Соответствует требованиям приложения (если вы действительно убедились, что это жесткое требование)
• Это демонстрирует, что вы можете справляться с трудностями в исследованиях, так как вы неизбежно столкнетесь с новыми во время работы над докторской диссертацией (надеюсь, что они будут другого характера).
• Это показывает зрелость вашего приложения (отдавая предпочтение открытости и прозрачности)

Минусы :

• Он включает в себя слабое рекомендательное письмо в вашем приложении, если вы даже можете убедить своего консультанта написать его.
• Это рискует представить (а не скрыть) менее пикантные характеристики вашего прошлого исследовательского профиля, что покажет, что вы не «золотой» безупречный кандидат.

Я предполагаю, что профессор X будет известен в той области, в которой вы работаете. В этом случае их поведение, вероятно, будет известно и их коллегам. Для списка рекомендаций я бы дал людей, от которых я ожидал хороших рекомендаций. В сопроводительном письме я бы упомянул, что профессор X был моим научным руководителем и с ним можно было связаться, но что перечисленные рекомендации были моими предпочтительными рекомендациями.

Будьте осторожны, чтобы не сказать ничего грубого о профессоре X. И не жалуйтесь слишком много на свой опыт, иначе вы будете звучать как человек, который может доставить неприятности. Просто скажите, кто является вашим предпочтительным рекомендателем, и пусть комитет сам решит, следовать ли вашим предпочтениям или следовать своим собственным рекомендациям. Если они пойдут против вашего желания и получат плохую рекомендацию (или вообще не рекомендацию), они не удивятся, и, надеюсь, они также получат все рекомендации, которые вы действительно рекомендовали. Но комитет может также уважать ваши пожелания.

Я согласен, что это звучит как плохая ситуация, и вы можете предупредить младших в лаборатории о своем опыте, чтобы они могли перевестись, если согласятся с вами. Вы говорили с людьми, которые были старшими аспирантами, когда вы пришли, и спрашивали, как прошел их опыт? Может быть, вы сейчас слишком переживаете, а ведь ваш руководитель пишет отличные письма. Вероятно, вам следует сделать это перед любым из других шагов, предложенных выше.

Мне грустно говорить, но ты сейчас в очень плохом положении. Судя по вашему описанию, этот профессор страдает тяжелым случаем раздутого эго в сочетании с очень мелочным и мстительным характером. Сдерживать кого-то из чистой злобы — совсем плохо.

Вам нужна его рекомендация, и он может категорически отклонить вашу просьбу, если затаит обиду. Помните, ваш отказ от его предложения задел его самолюбие.

Я бы посоветовал вам вежливо договориться о встрече с профессором X и поговорить с ним лично. Вам не понравится то, что будет дальше. Вы собираетесь коричневый нос его. Понятно и просто, другого пути нет, так как он находится во власти и, вероятно, эгоистичный мудак. Потешите его самолюбие, сказав ему, как многому вы научились у него, как вы восхищались им и считали его образцом для подражания. Соберите воедино все положительные моменты, которые у вас были во время работы с ним, и расскажите об этом так, чтобы это хорошо отразилось на нем. Скажите ему, как написание этого письма и ваше поступление отразится на нем. Блин, приукрасьте, но, в конце концов, ваша цель здесь состоит в том, чтобы сделать профессора X достаточно счастливым, чтобы написать вам это письмо. Вам не нужно пресмыкаться перед ним, но вы должны играть тактично и умно.

Я знаю, что это звучит ужасно, унизительно и, прежде всего, несправедливо, но жизнь несправедлива. Сосредоточьтесь на цели, дурной вкус уйдет.

Я имел дело с профессорами, которые были первоклассными дырками мирового класса с эго до Луны и обратно. Когда я спросил что-нибудь у них, у меня скрутило желудок. Черт, мой наставник по магистерской диссертации был таким. Отличный преподаватель, с большим практическим опытом и теоретическими знаниями. Но он был эгоистом и дырой в хороший день. Но правильными подталкиваниями и поцелуями в задницу он мне очень помог. Он даже написал мне рекомендательное письмо для моей первой работы. Весь опыт научил меня кое-чему, как обращаться с теми типами персонажей, которые занимают власть.

Надеюсь, это поможет и удачи

Вы ищете безрисковый ответ, но его нет. Суть в том, что вы не доверяете профессору X, поэтому о письме от него не может быть и речи. Вы можете быть уверены, что это вызовет удивление, и ваша заявка может быть отклонена из-за чрезмерной осторожности. Итак, позвольте мне предварить мой совет, сказав, что этот подход не идеален. Если вы решите запросить письмо, в других ответах есть несколько полезных советов.

1) Единственное, что у вас есть, это работа и ваша магистерская диссертация. Магистерская диссертация написана одним автором, поэтому споров о том, кто что сделал, не возникает. Вам необходимо точно описать в своей SoP, каков был ваш вклад в вашу статью, процитировать статью в SoP и предоставить ссылку на статью и диссертацию на случай, если кто-то захочет ее прочитать.

2) Внимательно просмотрите работы профессоров, на которых вы ориентируетесь, и кратко, но убедительно опишите, почему вы хотели бы работать в их группе. Вот что, вероятно, произойдет: комитет выпускников увидит, что вы конкретно упомянули исследовательскую группу, и направит вашу заявку этому профессору для комментариев. Как только это произойдет, ваша SoP окажется в руках кого-то, кто может оценить качество вашей работы и ваши технические знания, кто может на самом деле взглянуть на диссертацию / статью и кто внезапно получит большую власть над вашей заявкой.

3) Кроме того, вы можете запросить письмо от старшего кандидата наук. студент или (лучший) постдоктор, с которым вы работали наиболее тесно; он должен быть соавтором работы и должен кратко описать в письме, в каком качестве они вас знают, прежде чем вдаваться в подробности. Это должен быть человек, которому вы доверяете сохранение конфиденциальности.

Всего наилучшего.

Я думаю, что ваше беспокойство имеет под собой веские основания.

они требуют, чтобы один из судей был главным научным руководителем.

Обычно они ожидают рекомендательного письма от профессора X, и его исключение может произвести плохое впечатление на приемную комиссию. Конечно, приемная комиссия должна знать, как студент работал с профессором X. Рекомендательное письмо, магистерская диссертация и личное собеседование — более или менее логичный способ прийти к заключению о заявке. По моему опыту, рекомендательное письмо может повлиять на ваши шансы на поступление, даже если собеседование прошло хорошо или плохо. Если вы исключите профессора X, есть вероятность, что ваша заявка будет отклонена на ранней стадии, и вы даже можете попасть на собеседование, если вам повезет.

Мой совет: договоритесь о встрече с проф. X и открыто скажите ему, что вы подаете заявку в такую-то группу, вы мотивированы в их методах в такой-то теме и объясните ему, почему вам действительно нужно быть их частью . Скажите ему , почему вы отклонили его предложение, и честно поделитесь своими опасениями. Имейте в виду, что это не должна быть встреча типа «мне жаль» , а открытая дискуссия о том, что вы искренне думаете.

Теперь вы предполагаете, что профессор X напишет плохое рекомендательное письмо. Я думаю, что ему будет трудно это сделать, если ваша магистерская диссертация будет сильной . Ему придется убедить комитет в том, насколько плох был его опыт работы с вами, и все же вам удастся подготовить качественную диссертацию. Если вы уверены в своей диссертации и даже если вы все еще думаете, что профессор X напишет плохое письмо, я не думаю, что это хорошая идея, чтобы исключить его.

Вы не можете позволить себе плохую рекомендацию от своего советника (кстати, у вас нет соконсультантов?).

Консультант — это человек, на которого возложена обязанность следить за вашей работой и прогрессом. Достоверность вашего резюме будет проверена в соответствии с рекомендациями вашего консультанта вместе с другими профессорами, в зависимости от того, насколько они были вовлечены в ваше образование, приобретали навыки и опыт.

Как вы можете избежать всего этого? Я не думаю, что «поцелуи в жопу», как кто-то предлагал ранее, — это хороший способ. Я думаю, вам следует открыто поговорить со своим консультантом и обсудить его мнение о вашей работе, прогрессе и будущих перспективах. Ничего нейтрального — все должно решиться в этом разговоре, так как вам нужно решить, хотите ли вы пропустить его/ее рекомендацию. В конце концов, лучше НЕТ рекомендации, чем ПЛОХАЯ рекомендация.

Что, если вы скажете ему, что работа с ним заставила вас задуматься о докторской степени, но из-за семейных/местных/других проблем вы не можете оставаться в его лаборатории в долгосрочной перспективе?

Я имею в виду, вы пытаетесь получить рекомендацию от этого профессора. Как бы мне не нравились поцелуи в принципе, похоже, он из тех, кто живет за счет умасливания.

Я получил довольно много вещей, чтобы работать для меня, играя хорошо. Иногда нужно вести себя по-хорошему, даже если другие стороны этого не делают, а мне приходилось вести себя по-хорошему с некоторыми серьезно злонамеренными людьми. Все, что вы можете сделать, это сосредоточиться на положительных моментах этих отношений, когда разговариваете с ними, но всегда помните о отрицательных сторонах. Однако не попадайте в его водоворот, надевая ностальгические очки. Вы поступили правильно, не оставаясь в его лаборатории.

Удачи тебе, ОП. :)

Рекомендательное письмо руководителя является одной из наиболее важных частей вашего заявления, и по этой причине я думаю, что вам следует попробовать сочетание нескольких вещей.

Во-первых, постарайтесь повысить вероятность того, что ваш руководитель напишет в вашем письме положительные моменты, проведя с ним обсуждение, в ходе которого вы расскажете о большом количестве положительного опыта (надеюсь, он есть) и достижениях, которые вы получили за время, проведенное в магистратуре. Повторение того, как профессор X помог вам добиться этих достижений (например, публикация), должно повысить вероятность того, что эти вещи будут написаны в вашем рекомендательном письме.

Как уже упоминалось, вы должны попытаться объяснить, как у вас были некоторые личные конфликты с вашим консультантом, но вам удалось их преодолеть и при этом добиться успеха. Упоминание о том, что вам предлагали остаться в качестве аспиранта, но вы отказались, потому что у вас есть желание учиться в новой среде и т. д., также может помочь комитету увидеть, что есть что-то странное в негативных вещах, написанных в рекомендательном письме профессора X.

Кроме того, если вы в хороших отношениях с другими профессорами в отделении (например, вашим другим рецензентом или соконсультантом) или, что еще лучше, с заведующим отделением, возможно, стоит обсудить с ними ваши проблемы, поскольку они также могут упомянуть что-то в своем рекомендательном письме, что поможет перевесить любые негативные аспекты письма вашего руководителя.

В общем, очень сложная ситуация, но не то, что должно помешать вам найти докторскую должность, если вы были успешным студентом магистратуры.

В этом случае вам не следует выбирать Prof.X в качестве своего докторского гида, так как он очень плохо себя вел с вами. Также вы должны сообщить своим товарищам, что они также не выбирают его в качестве проводника. Мой совет: напишите магистерскую диссертацию без его надзора.

Он предложил вам должность кандидата наук в своей лаборатории, но, имея с ним плохой опыт работы с ним, вы проделали очень хорошую работу, если вежливо отказались, сказав ему, что прямо сейчас у вас нет никаких планов по защите докторской степени. В противном случае он (проф. X) посоветовал бы вам написать магистерскую диссертацию под его руководством, что могло бы иметь для вас катастрофические последствия.

Так как дело очень серьезное, вы должны пожаловаться на его поведение вышестоящим руководителям вашего факультета, т.е. начальнику, декану, ректору, проректору и т.д.