Я слишком остро отреагировал на то, что мой босс попросил меня принести ему кофе?

Я согласен с вашим беспокойством. К женщине слишком легко относиться как к личной помощнице, независимо от ее фактической работы.

Тем не менее, я думаю, что ваш комментарий о том, что вы не являетесь секретарем менеджера, может быть достаточным предупреждением о том, что вы не собираетесь терпеть такое обращение. Он опозорил вас, вы опозорили его в ответ. Теперь вам нужно попытаться работать вместе, и отбросить инцидент. Устроить из этого драку добром не кончится.

Я предлагаю не предпринимать никаких действий, кроме как стараться не сидеть рядом с вашим руководителем на будущих встречах. Таким образом, у менеджера не будет повода попросить вас принести кофе.

Нет, это не уместно, это просто грубо. В общем, что он должен был сделать (и должен сделать любой) в такой ситуации, это одно из следующего:

1. Он заметил, что чашки людей были пусты. Эту проблему мог решить буквально любой в комнате, и он это заметил. Так что он должен просто встать и сделать это. Это покажет, что он добивается цели и заботится о других.
2. Если по какой-либо причине он физически не способен на это, спросите в комнате, может ли кто -нибудь позаботиться об этом. Это покажет, что вы все равны.

В США :

Это не профессиональное поведение. Должностные инструкции включают вещи, вы можете видеть в некоторых секретарских позициях, что они включены в должностные инструкции. Услуга, которую вы предлагаете, — это то, что вы согласились предложить в рамках вашего подписанного контракта на работу на должность, на которую вы наняты. Делать что-то полезное, связанное с вашей работой, это, конечно, нормально, но подача кофе, скорее всего, не соответствует вашим должностным обязанностям, если только она не находится в концессии/бариста/и т. д.

Поскольку вы упомянули, что вы женщина, а начальник — мужчина, кажется, вы считаете, что это может быть связано именно с дискриминацией по признаку пола, а не только с тем, что начальник использует власть. Помните, ваше восприятие может быть правильным, но оно считается невиновным, пока его вина не будет «доказана» в США.

Шаги :

1. Конфиденциально обсудите ситуацию со своим офисом по этике или с представителем (в крупных корпорациях есть отдельный отдел, в небольших обычно совмещается с отделом кадров).
2. После обсуждения с ними следуйте их советам, но не говорите об этом никому в офисе, чтобы избежать триангуляции. Обычно проводится расследование, в ходе которого другим людям будут задавать вопросы, и лучше, если это будет исходить от отдела кадров, а не знать заранее.

Необязательно - если вам удобно это делать :

1. Вы можете снова поговорить со своим руководителем и указать, что в вашей должностной инструкции ничего не говорится о предоставлении каких-либо уступок или административных услуг вашему руководителю, и что эта просьба заставила вас почувствовать себя униженным. Пожалуйста, воздержитесь от такого поведения, так как вы считаете, что оно дискриминирует меня как сотрудника. Вы также можете взять с собой HR, если вам неудобно делать это в одиночку.

Была ли просьба вашего менеджера уместной или нет, во многом зависит от контекста и деталей (тон голоса, состав персонажей, кто был ближе всех к кофе и т. д.)

Вызывать своего менеджера прямо тогда и было, вероятно, не лучшим ходом. Если просьба не была явно оскорбительной («Эй, %&*$%, принеси мне кофе»), было бы разумнее просто сделать это, а затем обсудить это наедине. Совершенно нормально сказать своему руководителю, что вас это не устраивает или что вы считаете это оскорбительным, но сначала это следует делать за закрытыми дверями.

Одна из проблем с равенством заключается в том, что люди не являются взаимозаменяемыми единицами.

Вы можете спросить разных актеров, заинтересованы ли они в том, чтобы сыграть, скажем, Иисуса в яслях, и вы получите ряд правильных ответов, и если вы спросите не того человека, вы обязательно обидитесь:

• "Получивший удовольствие!"
• — Ты говоришь, что я невысокий?
• "Я буддист!"

Если мы на важном совещании^, и я единственный участник, который в данный момент не выполняет задание, то мне приходится наливать выпивку тому, кто выступает, если у нее пересохнет в горле. Будь то мой босс, товарищ по команде или кто-то из моих подчиненных. Просить меня, как мужчину, принести им выпивку — это не оскорбление, независимо от их пола или ранга.

[^ редактировать: здесь ранее говорилось «если мы на встрече с клиентами», но это было неправильно понято как означающее «Я думаю, что обсуждаемая встреча связана с клиентами». Я перефразировал.]

Если я делаю заметки, а есть другой человек, который делает меньше и может выполнить задачу, это будет выглядеть немного странно. Если выступаю я, то я предполагаю, что есть причина, по которой они хотят, чтобы я перестал выступать и на мгновение отошел в сторону, и буду очень чувствителен к любым намекам на метапричину этого (моя муха расстегнута?Я что-то не то сказал?)...но все же ни в коем случае не обижаюсь. Было бы смешно обижаться. Потому что я мужчина.

Если мужчина спрашивает подчиненную женщину , это потенциально неуместно .

[Редактировать: Чтобы уточнить, я имею в виду, что это правда, даже если здесь нет игры доминирования или сексизма. Это потенциально неуместно просто из-за конфигурации вовлеченных людей. Я не исключаю возможности ненадлежащего поведения с другими конфигурациями; Я просто утверждаю, что эта конфигурация особенно чревата возможным неправильным толкованием.]

Вполне возможно, что это была попытка показать себя и заставить себя «хорошо выглядеть», имея послушных подчиненных, что имело неприятные последствия. В таком случае, ура и мвахаха. Я там не был, не могу судить.

Но обычно вы берете с собой подчиненного на собрание, чтобы поддержать вас, потому что вы всего лишь один человек и не можете делать все сразу. Поддержка включает в себя помощь с вопросами, если они имеют опыт в этой области, и участие в обсуждении на собрании. Но это также включает в себя помощь в переноске презентационных материалов из машины и так далее. «Черные» задачи. Не имеет значения, включает ли должностная инструкция этого человека эти конкретные вещи: его задача на этом собрании — облегчить вашу работу по представлению материала и доведению вашего довода до других участников собрания.

Судя по вашему описанию встречи, в основном он разговаривал с полевым персоналом.

Было бы совершенно неуместно, если бы он остановил собрание и повернулся спиной, чтобы сделать это самому. Это было бы оскорблением полевого персонала.

Было бы еще более неуместно и оскорбительно, если бы он попросил кого-нибудь из полевого персонала сделать это.

Как человек, помогавший ему на встрече, вы были единственным, кого он мог спросить . Дело было не в том, что ты женщина, пока ты не сделал это .

Если ваш босс не может рассчитывать на то, что вы будете его поддерживать на собраниях, то в следующий раз он попросит вместо этого какого-нибудь парня взять на себя эту роль, потому что вы отпугнули его от ожидания женщин, которые будут ему помогать на собраниях.

Если просить вас выполнить черную работу стало образцом поведения , то это не нормально и требует обсуждения с ним наедине, а затем наедине с HR, если это не помогло. Но другие ответы подробно рассмотрели эту ситуацию.

Судя по вашему описанию, здесь не тот случай. Вместо этого вы подводите свою команду, публично обижаясь там, где ничего не предлагалось.

Теперь вам будет трудно исправить ущерб, который показывает, что вы «не командный игрок / быстро обижаетесь», и потерю доверия со стороны вашего менеджера.

На самом деле очень важно, чтобы вы нашли время, чтобы спокойно обсудить это с ним, управлять ожиданиями на будущее и приглаживать взъерошенные перья с обеих сторон. Ему было больно, и он человек, так что это означает, что это будет сложно, если ты сам не принесешь извинения. Тогда честность и открытость без враждебности будут иметь большое значение для получения извинений в ответ.

Вы можете выйти из этого запаха лучше, чем до того, как начали, потому что люди уважают и доверяют тем, с кем поссорились, а затем лучше мирятся; они чувствуют, что могут быть честными и не соглашаться с этим человеком, не нарушая долгосрочных отношений.

Я женщина, и я понимаю, откуда вы пришли. Меня тошнит от того, что меня просят делать такие вещи, независимо от того, насколько я старше, когда мужчин в группе (включая тех, кто младше меня) НИКОГДА не просят сделать это.

Однако есть время и место. А посреди встречи не место. Так что, хотя он был неправ, ты тоже. Первое правило бизнеса — никогда публично не смущать своего босса. Если у вас есть проблема с ним или с ней, отнесите ее в уединенное место для обсуждения. Что вы должны были сделать, так это принести кофе, а затем противостоять ему после встречи и попросить, чтобы он никогда больше не смущал вас и не унижал вас таким образом.

Большинство мужчин, которые делают это, даже не осознают, что они влияют на то, как вас воспринимает группа, и уменьшают вашу способность относиться к вам как к уважаемому члену команды, когда они делают это. Такому уровню поведения обычно обучались дома, когда они были очень маленькими, и обычно они никогда не задумывались об этом, пока женщина не возражала. В таких случаях лучше всего предположить, что он не хотел смутить вас, а дать ему знать, что так и было (наедине), чтобы это не повторилось. Если это продолжается после того, как вы вежливо попросили его ничего не делать, то это домогательство.

Особенно важно поднимать этот вопрос, когда вы являетесь руководителем. Все, что заставляет начальника выглядеть хуже, гораздо более вредно для вашей способности работать, чем для людей, занимающих более низкие организационные должности. Ваш босс должен понимать это. Когда вы относитесь к руководителю как к младшему сотруднику, другие люди тоже будут относиться к вам и будут считать, что он не уважает и не ценит вашу работу.

Лучшее, что вы можете сделать в этот момент, это поговорить со своим боссом, извиниться за то, что разозлились. Объясните ему, почему это вас так разозлило, и попросите, чтобы он никогда больше не просил вас принести кофе, если только вы не самый младший человек в комнате. Если ты самый младший, то возьми кофе.

Была ли ваша реакция чрезмерной, вероятно, зависит от конкретной ситуации и от того, как вы относитесь к ней нормально.

Если обычно это очень формальная структура, то я не думаю, что это чрезмерная реакция, поскольку их действия кажутся очень грубым (и, конечно, не формальным) способом заявить о своей власти.

В очень неформальной структуре (где любой и каждый может захватить кофе для других, что удобно) это, вероятно, чрезмерная реакция.

Реальность такова, что ваша среда, вероятно, находится где-то между этими двумя пунктами, и то, как был представлен запрос, является основным фактором (и, по вашему мнению, это было сделано не по-дружески).

Я подозреваю, что моя реакция состояла бы в том, чтобы предложить кофе младшему персоналу в то же время, пытаясь устранить токсичное восприятие босса / подчиненных.

Да, ты слишком остро отреагировал.

В середине встречи с моими менеджерами , мной (руководителем) и полевым персоналом менеджер внезапно остановил собрание, чтобы попросить меня наполнить их чашку кофе.

Хотя это и не входило в ваши должностные инструкции, я предполагаю, что это была частная встреча, и, как таковая, не было [вставьте должность человека, которому платят за доставку кофе сотрудникам вашей компании] .

Если вы все были на совещании, то (и поправьте меня, если я не прав) цель — максимально эффективно обсудить один или несколько нюансов вашего бизнеса.

Опять же, поправьте меня, если я ошибаюсь, но на той встрече ваш босс обращался к полевому персоналу , не так ли? По крайней мере, это наиболее логичное объяснение того, почему кто-то должен быть на том же собрании, что и кто-то другой, на два уровня выше его.

С учетом сказанного, он попросил вас принести кофе потому, что в тот момент вы были не нужны , а если вы принесете кофе, это помешает встрече как можно меньше .

Это сложный вопрос, потому что многое зависит от человека. Но если это не ваша роль, то теоретически вы не обязаны этого делать. Я сказал своему менеджеру-менеджеру, чтобы он рассердился, когда ему приказали принести ему стакан воды, но это повлияло бы на мой статус занятости, если бы я уже одной ногой не вышел за дверь. Позже в моей карьере я бы отказался более вежливо, но тем не менее отказался.

В вашем случае это может быть вашим единственным выходом, но сначала тщательно подумайте о том, как много значит для вас ваша работа, потому что она сделает вас врагом, а это враг с гораздо большим влиянием, чем у вас есть.

В таких ситуациях иногда лучше просто выполнить задачу и, возможно, переусердствовать, если вы чувствуете себя немного мелочным (что я бы сделал).

Короче говоря, почти во всех случаях лучше сохранять спокойствие, но сохранять спокойствие не означает терпеть неподобающее поведение .

Для (в широком смысле) западной культуры труда это ненормально. Но имейте в виду, что иногда люди совершают ошибки, и вежливо позволив им сделать это, вы можете полностью решить проблему.

Давайте на мгновение представим следующую, совершенно другую ситуацию. Допустим, у вас важное совещание, на которое младший ассистент должен был принести какие-то аналитические документы. Теперь посреди встречи выясняется, что ассистенту это не удалось. Какие у вас есть варианты? Один будет публично осуждать его, другой будет сохранять бесстрастное лицо и обсуждать это позже наедине.

Видите ли, это точно вина ассистента, но мы всего лишь люди, и то, как с нами обращаются, может повлиять на нашу дальнейшую работу. Есть огромная разница между: «О, черт возьми, какой ты идиот» и «Теперь, когда мы одни, я должен сказать тебе, Боб, что это никогда больше не должно повторяться. У нас серьезный бизнес, и мы просто не можем себе позволить такая небрежность. Но я тебе доверяю, так что не подведи компанию снова».

Вернемся к вашей ситуации. Вам решать, хотите ли вы обострить это во время встречи или нет - как я уже говорил, неуместно просить вас приготовить кофе. Но вероятность лучшего исхода выше, если вы этого не сделаете. Под «лучшим результатом» я подразумеваю, что босс поймет, что лучше больше не спрашивать об этом, и вы просто продолжите работать вместе.

Я лучше подожду до конца встречи и не попрошу его замолвить слово. Затем очень спокойно, но уверенно я признаюсь, что просто не хотел обострять это во время встречи, но мы должны решить это раз и навсегда - мне не платят за то, что я приношу вам кофе. Пожалуйста, избегайте подобного поведения в будущем.

Это своего рода первое предупреждение. Если это проигнорировано, было бы уместно связаться с HR.

Мне кажется, что здесь люди делают выводы на основе очень скудной информации.

• Где находились другие люди относительно кофейника?
• Был ли менеджер в разгар большой презентации и/или обсуждения, где он много говорил и остановился, чтобы выпить кофе, что помешало бы?
• Являетесь ли вы человеком, с которым он работает наиболее тесно, и он чувствует (чувствовал?), что у него хорошие отношения?
• Было ли это раньше или это единичный случай?

Есть множество сценариев, когда я вижу, что вы могли бы быть наиболее подходящим человеком, чтобы спросить. С другой стороны, я не думаю, что есть такие, в которых такой ответ уместен во время встречи.

Лично я не вижу ничего сексистского в том малом количестве предоставленной информации. Вы можете не думать, что это часть вашей работы, но нас всех время от времени просят делать то, что мы не считаем частью нашей должностной инструкции. Я думаю, что вы были немного не в духе, чтобы дать отпор, было бы более уместно сделать то, что он просил, и обсудить это наедине позже, если это действительно проблема.

В Азии с этим можно мириться, особенно если вы намного моложе своего начальника. Помочь пожилым людям не стыдно. Способ определить, было ли это неприемлемым поведением, — это проанализировать тон и слова, которые он использовал. В моей стране, если он вежливо попросит о помощи, а вы этого не сделаете (наполните ящик для напитков), вас сочтут грубым человеком без манер.

Говоря о нерабочей задаче, на первое место выходит возрастной фактор , а не занимаемая должность. Даже если я руководитель, считается грубым просить добавку у моего подчиненного, который старше меня.

Я предполагаю, что мне было бы все равно (меня бы это не беспокоило), если бы кто-то спросил меня. Я бы сделал это охотно (принес кофе) для друга или члена семьи, если бы меня попросили.

Хотя я парень, чего бы это ни стоило; и я бы не стал просить кого-то еще (и, возможно, особенно я бы не попросил девушку) принести мне кофе.

Также я работал секретарем; и , работал профессионалом в стартапах, где точные рабочие роли (и границы между коллегой, другом и начальником) немного расплывчаты.

С точки зрения HR, я не знаю: я предвзято отношусь к HR, поскольку я думаю, что их работа заключается в защите компании от судебных исков о домогательствах (а не в защите сотрудников): т.е. я думаю, что они на стороне компании (и со стороны менеджера), а не с моей стороны.

Если бы вы захотели обсудить это с отделом кадров (что, как я уже сказал, я бы сам не стал), интересно, поможет ли это сформулировать им это так: «поведение меня не беспокоит, но если оно может беспокоить кто-то еще, возможно, кто-то должен поговорить с ним», чтобы изобразить себя (в HR) как не представляющего угрозы для компании. У меня почти нет опыта работы с HR, поэтому будьте осторожны, мой совет неосведомлен.

Мне кажется, что все думают, что наполнение чашки кофе из кофейника, который, по-видимому, находился в 3 футах от вас, является «задачей» — то, что должно быть четко определено в вашем трудовом договоре, прежде чем вы должны будете это делать. для всех. Я не слишком уверен, что согласен с этим. Я рассматриваю такие вещи больше как «одолжение», чем «задачу». Если я нахожусь на совещании со своим боссом (который ведет собрание) и еще с кем-то, и он что-то выпивает и выбегает, поворачивается ко мне и просит принести ему еще - я просто пойду и сделаю это не потому, что это часть моей работы, а потому, что для меня это имеет больше смысла. И я делал это раньше. Не будет ли для него намного хуже, если он остановит всю встречу, уйдет, наполнит свой стакан и т. д...

На мой взгляд, вы слишком остро отреагировали. Если только он не повернулся к вам и не сказал: «Принеси мне еще кофе!», я действительно не думаю, что он имел в виду именно это. Я также действительно не думаю, что в наши дни, если вам не 90 лет, вы выросли, когда секретарши (женщины) приносили вам кофе; так что вы бы не привыкли к таким вещам и даже не подумали бы вести себя таким образом. Я не знаю, может быть, у вас действительно есть тот босс, который застрял в 1950-х, но я сомневаюсь в этом.

Если бы вашим боссом была женщина, вы бы чувствовали то же самое? Я так не думаю. Если бы ваш босс попросил мужчину рядом с вами сделать то же самое вместо вас, вы бы подумали, что с его стороны было бы неуместно просить этого парня? Возможно нет.

Вступать в незапланированные конфликты и разногласия со своим непосредственным руководителем в глазах текущих или потенциальных клиентов, вышестоящего руководства или даже просто коллег – вообще плохая идея. Лучше сделать так, как просили, а потом обсудить в четыре глаза.

Хороший руководитель, как правило, не должен просить о вещах, выходящих за рамки рабочих обязанностей, оговоренных в контракте, перед чувствительной аудиторией без предварительного предупреждения и согласия с вами. С его стороны было непрофессионально совершать такую ​​ошибку.

В зависимости от работы и корпоративной культуры просить подчиненного приготовить кофе может быть приемлемым или крайне оскорбительным. Но эта история выглядит как плохое суждение со стороны босса.

Я бы пошел в отдел кадров, но не жаловался, а просто заявлял, что вы были сбиты с толку ситуацией, и просил совета, как правильно ответить в следующий раз, когда менеджер попросит вас приготовить кофе.

Разнообразие ответов предполагает, что единственный способ выяснить, что вы должны были сделать, — это спросить третью сторону, которая знакома с вашими должностными обязанностями и корпоративной культурой, то есть HR.

Таким образом вы достигнете следующего:

• Событие регистрируется, что важно, если оно становится одним из многих.
• Вы получаете четкое представление о том, из чего состоит ваша работа.
• В идеале, вы получаете закрытие, и вам больше не нужно беспокоиться об инциденте.

Другие ответы предупреждают, что начальник может обидеться, когда вы обратитесь в HR. Тем не менее, обращение к HR за разъяснениями имеет смысл, и разумный начальник не обидится, если вы это сделаете. И если ваш начальник неблагоразумен, он, возможно, уже обиделся.

Я не могу судить о твоей реакции. Я не живу вашей жизнью и не имею дело с теми же силами, с которыми имеете дело вы. Я не могу правильно оценить, было ли это «правильным» или «неправильным».

Я парень, и я бы принес своему боссу кофе. Я бы не подумал дважды об этом. Я мог бы даже спросить, чего он хотел в кофе. Опять же, я чувак, мысль о том, что он обращается со мной как с секретаршей, мне бы и в голову не пришла. Я бы понял, что моя роль подчиненного заключается лишь в том, чтобы добавить ауру и престиж моему начальнику.

Если бы у меня была проблема, я бы рассказал об этом ему наедине. Оглядываясь назад, видя, как ваш босс очень заботится о своем имидже, я мог бы поднять это в таком ключе, что это будет похоже на: «Вещь с кофе, в следующий раз вы должны посмотреть ее, если кто-то вас не знает… бла-бла-бла сексизм». Таким образом, вы подняли бы вопрос, привлекли внимание его к проблеме и сделали бы это без конфронтации.

Это лично я, я склонен быть "верным солдатом" на публике или когда пора казнить и бунтарем, когда пора задуматься и спланировать, и я не притворяюсь, что думаю, что мой подход - единственный и лучший подход для тебя.

Я чувствую, что ваша реакция была совершенно неприемлемой, и тем, что вы сделали, вы показали себя плохим работником. Чтобы у нас было четкое представление о масштабах того, что вы сделали, в своем вопросе вы не дали никаких других указаний на то, что ваш начальник вел себя ненадлежащим образом по отношению к вам или другим людям. Если бы были какие-либо признаки неадекватного поведения, это была бы совсем другая ситуация, и ничто из того, что я говорю, не было бы применимо.

Во время встречи вы не знали, почему ваш босс попросил вас принести кофе. Единственным приемлемым поведением было бы принести кофе. После встречи вы могли бы обратиться к нему наедине и спросить, почему он хочет, чтобы вы принесли кофе. Если бы вас не удовлетворило его объяснение, вы могли бы сказать ему, что считаете его унизительным и предпочли бы, чтобы он больше не спрашивал вас об этом. Если бы, рассказав ему о своих чувствах, он попросил бы вас сделать то же самое на другой встрече, тогда ваша реакция была бы приемлемой.

В зависимости от менеджера, вы могли нанести лишь незначительный ущерб своей карьере, или то, что вы сделали, могло ограничить вашу карьеру. Вы и многие другие люди, возможно, хотели бы, чтобы это было не так, но это могло бы быть. На мой взгляд, на любой работе у вас есть две роли: делать свою работу как можно лучше и делать все возможное, чтобы ваш начальник выглядел хорошо. Вчера ты действительно опозорил своего менеджера.

В любой жизненной ситуации лучше всего пытаться решать проблемы с наименьшим количеством силы, необходимой для решения проблемы. Как, по-вашему, ваш руководитель относится к вам сейчас? Было бы совершенно неуместно, если бы ваш руководитель отомстил вам за то, что вы не угостили его чашкой кофе, но было бы вполне понятно, если бы он был очень недоволен вами за смущение, которое вы вызвали. Вы можете провести параллель между тем, что вы должны были сделать, и программой первого правонарушителя. Это был первый раз, когда что-то подобное произошло, то, что он сделал, было небольшим нарушением. Вы могли бы отпустить его с предупреждением, но вместо этого вы как будто решили дать ему 5-летний срок.

Я думаю, что вместо того, чтобы идти в отдел кадров, вы должны пойти к своему менеджеру и извиниться за то, что поставили его в неловкое положение. Принесите это извинение в искренней и сердечной манере и действительно серьезно. Во время этого разговора вы еще можете дать понять, что никогда не принесете ему чашку кофе. Принося искренние извинения, возможно, вы сможете исправить все, что вы здесь вызвали.

Не обижайтесь и не показывайте себя ортодоксальной феминисткой.

Но также дайте понять, что это не входит в ваши должностные обязанности.

В вашем случае я приготовил кофе, но я также сказал боссу, что было бы лучше, если бы он использовал другого работника для этой задачи. (*)

Обратите также внимание на возможности компенсировать некоторые недостатки или ошибки, которые вы сделали. Например, если вы сегодня опоздали, может быть весьма полезно компенсировать это чашечкой кофе, хотя бы в психологическом смысле.

Начальник совершил серьезную ошибку — унижать работника, не получив за это высокой цены, явно плохо. Но не используйте это против него. Помогите ему понять это из его собственного ума.

(*) Расширение: лучше всего упаковать это в приятный комментарий.

Позвольте мне рассказать о мужской точке зрения (я мужчина, 42 года, доктор философии по физике, опыт работы по предметам, широкое положение, и в предметах, которые я изучал как доктор наук / постдокторант, вероятно, в пределах 5% лучших - просто чтобы показать, что моя уверенность в себе Ok)

• если мой босс разговаривает с другими менеджерами в офисе, а я сейчас не участвую в разговоре, и он просит меня принести кофе, то я делаю это.

• если моя младшая коллега-женщина разговаривает с общим клиентом, а я не вношу прямого вклада, у меня также нет проблем с тем, чтобы принести ей кофе или что-нибудь еще (что на самом деле произошло), что необходимо для эффективного продолжения встречи.

• Когда мой босс просит меня оставить дверь открытой на конференции (это действительно случалось), я это делаю.

• когда у меня действительно есть проблема с заказами моего босса, я говорю ему не перед клиентами или другими коллегами.

У меня были бы проблемы, если бы

• я на самом деле говорил / вносил свой вклад, и меня прервали
• это будет закономерностью в течение некоторого времени

Так что да, я понимаю вашу проблему, но если это было единичным событием (а не повторяющимся паттерном — что может быть другой историей), вы, возможно, захотите пересмотреть свою точку зрения по этому поводу и, возможно, извиниться.

Да, и кстати: у секретарей также есть важная работа, помимо доставки кофе.

Я не думаю, что мы когда-либо получим достаточно информации, чтобы оставаться объективными. ОП уже воспринял все, что произошло, как некое пренебрежение, и это коренным образом изменило то, что сказал менеджер, его тон и его поведение.

Однако учтите следующее: вы новый человек (<= 5 месяцев). Я собираюсь позволить этому предисловию к разговору здесь.

А что, если менеджер, ведущий собрание:

1) Попросил вас открыть дверь в коридоре. Кто-то стучит или позвонил в дверь, а стойка регистрации недоступна.

2) Попросил вас выполнить какое-то другое задание, так как часть встречи, на которой вы были нужны, закончилась.

Это всего лишь два случая, когда это может быть немного неловко, но ничем не отличается от того, что вас просят принести всем выпить. Особенно на встрече только с менеджерами . Кто чей секретарь? У человека, ведущего собрание, есть только два варианта: поручить кому-то ниже себя или сделать это самому.

Я думаю, что главная ошибка здесь — позволить своему эго встать на пути. Так много офисных конфликтов не имеют ничего общего с чем-либо, кроме столкновения эго. Важно принести извинения, потому что я вижу, что рассматриваемый менеджер не упомянул пол, и, честно говоря, если подчиненный сказал мне: «Я не ваш секретарь», ну, подчиненные обычно не имеют таких отношений со своим начальством.