Я уезжаю в ближайшее время для новой возможности. Должен ли я сообщать о недостатках моего коллеги нашему менеджеру, когда я ухожу?

Поскольку причина вашего ухода в том, что появилась возможность и вы хотите ею воспользоваться, то упоминать о проблемах вашего коллеги или, точнее, о вашем восприятии проблем вашего коллеги было бы непрофессионально. Представьте, как это выглядело бы со стороны: «У меня есть отличная новая возможность, и я очень рад развиваться в этом направлении. Кстати, мой коллега воняет». Это просто не подходит.

Если ваша основная причина ухода именно из-за недостатков вашего коллеги, то было бы более уместно упомянуть об этом.

Эта ситуация вот-вот закончится с вашим отъездом. Однако, если бы вы решили остаться, я бы порекомендовал предложить наставничество вашему коллеге и тренировать его в тех областях, где ему нужно совершенствоваться. Трудно тренировать внутреннюю мотивацию, но если он уже мотивирован, но просто не знает, как действовать дальше, или ему не хватает навыков, вы определенно можете помочь ему развить навыки и уверенность в клиентских настройках.

Если возникнут проблемы, ваш менеджер решит их. Прощальные снимки просто заставят вас выглядеть мелкой. Забудь об этом.

Следует избегать негативных замечаний в адрес коллег, это непрофессионально, потому что это не ваша задача. Ничто из того, что вы упомянули, не дало бы мне повода для такого поступка. Ответственность руководства заключается в том, чтобы следить за работой сотрудников и знать, на что они способны.

Делая это, вы только создаете впечатление, что у вас есть личные проблемы, что не может хорошо отразиться на вас как на профессионале, так и в этическом контексте. В худшем случае вы на самом деле выставляете своего менеджера в плохом свете, потому что, в конце концов, это его/ее обязанность быть в курсе дел, и вы, по сути, говорите им, что они не выполняют свою работу должным образом.

Единственный раз, когда я поднял бы эту тему, это если бы после ухода в отставку мой менеджер прямо спросил у меня совета, как мой коллега справится без меня. И даже тогда я бы не стал вдаваться в подробности, как вы сделали здесь, вместо этого я бы сказал, что маловероятно, что он мог бы полностью взять на себя управление без посторонней помощи без какого-либо сквернословия своих способностей или трудовой этики.

Нет.

Ваши боссы не так невежественны, как вы думаете. Если этот парень печатает одним пальцем, они об этом знают. Просто потому, что твое начальство не говорит тебе "Педро - идиот". не значит, что они этого не знают. Большинство боссов знают гораздо больше, чем вы можете себе представить. Помните, у них взгляд орла.

Даже если бы был какой-то грязный секрет, о котором, как вы были уверены, не знало ваше начальство, раскрывать его, вероятно, было бы плохой идеей. Вы не хотите, чтобы люди думали о вас как о крысе.

Будет ли этичным и профессиональным, если я расскажу своему руководителю правду о своем коллеге?

Вы не должны добровольно предоставлять эту информацию. Как уже отмечали другие, если это еще не очевидно для вашего руководителя, то заявление об этом сейчас не поможет ни вам, ни им. Конечно, ваш начальник(и) должен(ы) регулярно беседовать/оценивать вас и Тима (и, возможно, они это делали, но неофициально и без вашего ведома), хотя бы для того, чтобы быть готовым к чему-то подобному. Так что, если они не попросили вас раньше, то сейчас не время добровольно это делать.

Я чувствую, что текущая ситуация является частью моей ответственности, потому что я никогда раньше не поднимал тревогу по поводу этого парня. В каком-то смысле я способствовал его поведению.

Это хороший момент, и его стоит упомянуть в вашем выходном интервью, если его спросят . Оценивать Тима не было вашей задачей, и вы никогда не чувствовали, что кто-то спрашивает или заботится о вашем мнении. Может быть, им было все равно. Однако, в отличие от повседневных дел, во время вашего отъезда вас могут опросить и конкретно спросить о том, что вас беспокоит. Если это так, уместно и этично упомянуть об этом.

Однако вы должны обязательно подчеркнуть свое положение: вы взяли на себя большую ответственность и хотели хорошо выступить. Вас не просили наставлять его, вести его, оценивать его или позволять ему потерпеть неудачу. В этом контексте уместно заявить, что вы считаете, что он не может справиться с работой самостоятельно, и вы обеспокоены тем, что ваш вклад в успешное выполнение работы, порученной вашей команде, был недооценен. Если это послужило причиной вашей отставки, им было бы полезно знать об этом.

Как коллега, обычно неуместно давать оценки коллеги начальнику без запроса, а также неуместно пытаться «управлять» товарищами по команде. Это может создать другие проблемы на рабочем месте, которых вы избегали. Во время выходного интервью компании ищут возможности для улучшения. Если вы хотите оставить ценный отзыв своему нынешнему руководителю, сделайте это именно так. В противном случае бросайте.

Я не рекомендую предлагать эту информацию на выходном интервью. Непрошенная негативная оценка сотрудников в большинстве случаев не пойдет вам на пользу.

Новый менеджер должен оценивать каждого и получать обратную связь. На выходном собеседовании менеджер может попросить вас дать совет относительно уровня, необходимого для вашей замены. Предложите им нанять кого-то, по крайней мере, столь же квалифицированного и опытного, как вы. Будьте объективны и честны, если вас спросят, способен ли ваш коллега управлять младшим разработчиком.

Менеджер должен искать способы узнать, что клиенты думают о своих сотрудниках. Жаль, что на большее количество команд не возлагается ответственность за оценку друг друга, чтобы помочь улучшить команду в целом, а не сравнивать одного сотрудника с другим, потому что это вызывает предательство. В конечном счете, именно менеджер должен создать качественную команду. Это не твоя вина, если он не просит твоей помощи. Как вы предлагаете, не сжигайте мост. Лично, даже если вы сообщите своему менеджеру, он не сможет воспользоваться этим и найти подходящую замену.

Лично я бы порекомендовал привлечь кого-то еще для проектов, потому что «для Тима было бы слишком сложно» справиться с ними в одиночку, и упомянул фактор автобуса, Тим мог заболеть или быть недоступным (включая некомпетентность). Оттуда это риск и ответственность вашего менеджера.

Не говорите плохо о Тиме, его скоро могут уволить, и он присоединится к вашей новой компании в качестве вашего менеджера. Вы всегда встречаетесь дважды в жизни. :-)