Я не получаю достаточно работы, назначенной моим руководителем. Должен ли я попытаться найти больше работы или уйти из компании? [закрыто]

Вот набор мыслей:

• Проявите инициативу — здесь вы говорите об очень маленькой команде. Проявите неконфронтационную инициативу — поговорите с менеджером и другим сотрудником о том, как можно планировать и распределять работу. Не ждите и не предполагайте, что они знают, как это сделать, или что это даже нужно сделать. В хорошо развитой команде есть метод общения о перегрузках, обмена советами и планирования будущей работы. Имейте идеи, а не просто озвучивайте потребность в решении. Любая безумная идея сработает — и пока она работает, нет необходимости делать это каким-то особым образом (хотя здесь могут помочь процессы — гибкое программирование, водопад — у каждого есть мысль о разделении и распределении работы)

• Сообщите другим- мы никогда не узнаем, постороннему, что вы пробовали или как лучше всего поделиться информацией. Но не позволяйте неделе фальсификации вашей карты учета рабочего времени пройти без какого-либо уведомления вашего коллеги и / или вашего босса. Если никаких изменений не происходит, я бы эскалировал: 1-я неделя — обращение к коллеге, 2-я неделя — обращение к коллеге и начальнику со ссылкой на уведомление коллеги за предыдущую неделю, 3-я неделя — уведомление более строгим языком, 4-я неделя — не обманывайте табель учета рабочего времени, посмотрите, не сработает ли система учета рабочего времени... В разных культурах требуется разная степень вежливости - на моей текущей работе тихо произнесенное "Я могу больше" будет встречено громким "ура!" и загружает больше работы, много лет назад я буквально сказал своему самому большому боссу: «Моя продуктивность прямо сейчас эквивалентна раскладыванию пасьянса,

• В устной и письменной форме — особое предостережение — изложение проблем в письменной форме добавляет веса. Обычно более мягкая форма — сказать это, а форма эскалации — электронное письмо.

• Не приписывайте мотив - вы не экстрасенс. Ни ваш босс, ни ваш коллега. Я читаю в вашем посте «мой коллега слишком занят, чтобы распределять работу» и «мой начальник некомпетентен/ленив/не конфликтен» — слишком занятого коллегу можно легко заметить (хотя многие люди способны выглядеть занятыми, когда ничего не сделать!), но некомпетентность здесь является настоящим приговором. Это может быть правдой, но учитывая, что у вас 6 месяцев в поле, я, вероятно, думаю, что простой причиной может быть то, что вы двое еще не поняли, как общаться с ним. Держись! Не сдавайся. Это не его работа — понять вас или то, что вам нужно в первый раз, когда вы пытаетесь ему это сказать… его работа — продолжать слушать, а ваша — пытаться, пока вы двое не поймете.

• Приносите решения, а не проблемы . Почти в любом случае, если вы бросите проблему на порог вашего коллеги или начальника, а затем терпеливо ждете, пока они ее решат, скорее всего, ничего не получится. Ваш коллега очень занят. Ваш начальник не знает и может не иметь времени, чтобы найти правильный способ ее решения — и, по крайней мере, часть проблемы лежит на вас — вы не приносите той ценности компании, которой могли бы быть, и вы притворяетесь. ваши временные карты. Рекомендуйте подходы или просто попробуйте что-нибудь. Отправьте приглашение на встречу по планированию. Забронируйте еженедельную встречу 1 на 1 со своим боссом. Предложите список потенциальных проектов. Что-то, что выходит за рамки "эй, вот проблема... кто-нибудь, исправьте ее, пожалуйста". Я почти гарантирую, что попытка 10 решений принесет больше успеха, чем 10 упоминаний о проблеме.

• Поищите отзывы . У вас есть пробелы в навыках? Есть ли кривая обучения, которую они требуют от вас? Иногда действительно нужно время, чтобы новый парень заработал... иногда нужно, чтобы у него было время влиться в работу, прежде чем вы завалите его сумасшедшими вещами... но если есть какой-то случай, когда они искали навык, который вы не продемонстрировали, попросите отзыв. В частности, если ваш начальник действительно неконфликтен, спросив себя, вы можете помочь ему лучше понять, что ему нужно.

Тот, кто говорит, что хорошие работники не справляются со своими боссами, обманывает себя. Боссы нуждаются в обратной связи и отзывах от своих людей так же отчаянно, как люди нуждаются в обратной связи от боссов. Отличие хороших начальников от плохих в том, что хорошие слушают.

Новая работа или остаться

Зависит от специфики, но видеть, что новый сотрудник ищет работу через 6 месяцев, не является хорошим знаком для менеджера по найму. Он говорит мне: «Я не задержался достаточно долго, чтобы попытаться исправить ситуацию». Тем не менее, я могу видеть случаи по-настоящему токсичной рабочей среды или разваливающихся компаний, где смена работы является единственным выходом. Только вы будете знать наверняка, насколько невыносима ситуация.

Независимо от того, приступите ли вы к поиску работы, постарайтесь исправить сложившуюся ситуацию. Преимущества:

• во время вашего необязательного поиска вы можете говорить о попытке зафиксировать ваше текущее положение
• Вы можете узнать некоторые большие политические трюки
• иногда быть настолько сытым по горло, что вам все равно, любят они вас или ненавидят вас, это как раз то место, где можно решить сложную проблему, связанную с людьми - когда вам нечего терять, вы можете быть более готовы попробовать что угодно

Это, конечно, не или/или — если вы действительно не можете этого вынести, начните искать.

Но будьте готовы к вопросу «Почему вы ищете только через 6 месяцев после начала этой работы?» и будьте готовы с ответом, который лучше, чем «Они не дают мне достаточно работы». Вы также должны быть готовы развеять опасения интервьюера, что вы не уйдете через 6 месяцев на новой работе.

Сядьте рядом с другим программистом и научитесь чему-нибудь. Если ей это не нравится, она может найти для вас занятие.

Я не думаю, что вы выяснили, почему этот человек не помогает вам. Может быть, она слишком занята. Может быть, она защищает свою территорию. Может, она думает, что делает тебе одолжение, беря на себя всю работу. Есть только один способ узнать, и это спросить.

Если ваши руководители не настроены на конфронтацию, вам лучше сообщить им, что у вас нет оплачиваемых часов, прежде чем об этом узнает клиент.

Если ничего не помогает, учитесь, изучайте новый язык, просто посмотрите на старый код и отрефакторьте его. Не имеет значения, если они никогда не используют его. Возможно, вам придется найти другую работу; Приготовься.

20% свободного времени — это нормально, это хорошо и вообще необходимо для продуктивности (но вы еще достаточно молоды и, возможно, считаете это пустой тратой времени). И если вы чувствуете это как пустую трату времени, скорее всего, вы просто тратите его впустую. Потратьте эти 20% времени на поиск лучших способов выполнения задач, которые вы выполняли: приобретайте знания как в технической, так и в бизнес-области, оставляйте код чище, автоматизируйте что-то... всегда есть возможности для улучшения вашей работы, и эти 20% свободного времени — отличная возможность для постоянного совершенствования. Вопрос только в том, нужно ли это время учитывать как неоплачиваемое или прибавлять к времени, отработанному над задачами — если вы действительно работаете над кодовой базой выполненной задачи, то естественно добавить ее к задаче. время; если вы'

Что вы уже пробовали?

Судя по вашему описанию, у вас есть очень занятый программист, который находит для вас работу на ~ 32 часа в неделю, но вы «фальсифицируете» количество часов, о которых вы сообщаете, чтобы вы сообщали ~ 40 часов работы в неделю. Вы абсолютно уверены, что другой программист знает, что вы недостаточно загружены? Вы явно сообщаете другому программисту, когда у вас нет работы? Сообщаете ли вы ей заблаговременно о том, что у вас не будет работы, чтобы она могла придумать для вас следующий кусок работы? Вы уверены, что она не получает смешанных сигналов от того факта, что вы сообщаете о 40 часах работы в неделю?

Если она находит для вас 32 часа работы каждую неделю, маловероятно, что она активно пытается саботировать вас или активно пытается защитить свою территорию. Кажется более вероятным, что она думает, что дает вам работу на целую неделю или что ей требуется определенное количество времени, чтобы понять, над чем вы должны работать дальше, и ее ловят, когда вы неожиданно заканчиваете задачу.

У вас был с ней откровенный разговор, в ходе которого вы объясняли, что работаете всего 32 часа в неделю? Вы обращались к ней за помощью в обеспечении того, чтобы у вас была полная рабочая неделя? Если да, то каковы результаты этой встречи? Если нет, то это, вероятно, первый шаг.

Если у вас была эта встреча, и вы сделали все, о чем она просила, чтобы обеспечить постоянный объем работы, то вам нужно провести встречу с ней и вашим менеджером, на которой вы объясните проблему. Опять же, это должно быть явным, вы должны быть уверены, что никого не смущают часы, о которых вы сообщаете. Если вы убеждены, что ваш менеджер ничем не поможет, принесите решения в дополнение к проблемам. Есть ли проблемы, которые, по вашему мнению, вы могли бы решить для компании в свободное время? Есть ли тренинг, который вы могли бы пройти, чтобы улучшить себя (даже если это просто чтение чего-то)? Не могли бы вы присутствовать на некоторых собраниях? Могли бы вы сидеть с ней и смотреть ее код, чтобы лучше понять систему? Выясните, какой результат вы хотите, и попросите об этом. Если ты'

Чувствуй себя как дома

Знайте всех в компании, если она небольшая, и отдел, если это крупная компания, в которой вы работаете. Сходите пообедать с коллегами. Или сделайте пятницу обеденным днем. Быстрые встречи с одним или двумя сотрудниками отдела каждый день во время перерывов — хорошая идея.

Просите работу со всеми

На функционирующем рабочем месте всегда есть работа. Для начала попросите работу у самых близких членов вашей команды. Посмотрите, есть ли у них что-нибудь, с чем вы могли бы помочь или помочь.

Поговорите со своим боссом

Найдите минут 10 и сообщите ей/ему о вашей ситуации. А затем через некоторое время отправьте письмо по электронной почте, если не обнаружите изменений.

Подумайте, что вы могли бы сделать

Может быть, вы могли бы предложить новый рабочий процесс. Создайте его и отправьте на проверку. Может быть, вы могли бы задокументировать множество вещей, тесно связанных с вашей работой, чтобы повысить эффективность.

Тренируй себя

Любое свободное время отлично подходит для обучения себя в своей области. Используй это. Читайте связанные новости. А затем напишите об этом в блоге, желательно на сайте компании. Если у них нет блога, добровольно сделайте это сами, задайте тренд.

Расширьте возможности себя

Правда в том, что никто не может остановить вас, если вы хотите уйти с работы. Вы можете покинуть его в любой момент, несмотря ни на что. И с этим самым знанием чувствуйте себя свободным и свободным. И, таким образом, дать себе возможность работать.

И, кстати, как упоминалось в большинстве постеров, активность и оптимизм очень помогают.