Как быть более эффективным, работая «в одиночку» и без оперативной обратной связи

Я уже работал в таких условиях. Ключом к выживанию и процветанию является способность управлять собой. В итоге мой контракт не продлили в последнем магазине, где я работал. Когда я попросил их оставить отзыв, мне сказали, что я «задавал слишком много вопросов» и не работал над чем-то самостоятельно.

Я возразил: «Я сделал все, о чем вы меня просили», и они сказали, что я не выбирал ошибки из их банков Bugzilla для работы над собой. Это был стандартный способ, которым они получали свои задания.

Это сразило меня. Я сказал: «Но вы никогда не говорили мне, что я должен был это сделать», а они сказали: «Это должно было быть очевидно (для любого разумного человека)».

Оглядываясь назад, он явно не подходил мне, и им нужно было лучше понимать, как общаться. На большинстве работ, которые я выполнял, вы никогда не назначали работу себе, особенно в среде, которая позиционируется как Agile. Я получил свои задания от продакт-менеджеров или тимлида. (Кстати, у них, как и у вашей компании, не было никакого взаимодействия, кроме ежедневного пятнадцатиминутного стендапа.) Мне даже не приходило в голову, что я не делаю что-то, что они от меня ожидают, или что руководитель группы раздражается, что ему приходится говорить мне то, что я должен был делать. В некотором смысле, мой плохой. Но больше их плохо, ИМО.

Ключевым моментом для вас будет заставить их быть искренними в своих ожиданиях. Скажите своему руководителю, что вы действительно хотите быть ключевым продюсером. Спросите, кто некоторые из суперзвезд отдела, и узнайте, что делает их «звездами» в его глазах. Это скажет вам, что вам нужно сделать, чтобы получить его одобрение и хорошую оценку производительности.

Часто в не особо коммуникативной среде с опущенными головами люди не привыкли даже думать о таких вещах. Они знают, что им нравится, но не знают, как сформулировать свои ценности или как направить других, чтобы они соответствовали ожиданиям организации.

Разные организации, как и разные машины, имеют разные интерфейсы, к которым нужно подключаться. Если вы подключитесь к порту, который работал на старой машине, вы можете задаться вопросом, почему ничего не работает.

Не полагайтесь на них, чтобы сказать вам, если вы делаете то, что вы должны быть. Вам нужно будет быть активным и честным. Спросите: «Что я могу сделать, чтобы улучшить»?

И последнее. Вы говорите, что до сих пор работали в команде, и это звучит так, как будто это ваш первый опыт с головой вниз. Вам нужно будет решить, подходит ли вам эта среда. Лично я ненавижу голову вниз. Это заставляет меня чувствовать себя изолированным и неуверенным. Я командный игрок, и мне нравится быть частью команды, и мне нужны отзывы о моей работе.

Есть и другие, которые любят независимость и отсутствие отвлекающих факторов. Ни один из способов не лучше ... вам просто нужно решить, что лучше подходит для вас. Дайте ему шанс и приложите все усилия, но если вы решите, что это просто не та рабочая среда, в которой вам комфортно, поищите что-то другое. Это будет лучшим решением и для вас, и для них.

То, что вы описываете, по-видимому, является разновидностью гибкой методологии разработки программного обеспечения. Существует миллион различных реализаций, но ежедневные стендап-встречи являются общей темой. Они существуют для того, чтобы информировать команду о назначенных задачах, чтобы отслеживать ход выполнения, выявлять проблемы и обнаруживать серьезные проблемы с блокировкой на ранних этапах разработки (когда на них легче реагировать или устранять).

Во время этих ежедневных дел вам должны либо назначить работу в течение дня, либо выбрать свои собственные задачи. На следующий день вы сообщите о своем прогрессе. Если планирование точное и проблем не обнаружено, большинству людей будет мало что сказать, поскольку их задачи выполнены и они готовы к следующей партии.

Если вы чувствуете, что ничего не знаете о своей работе и хотите получить обратную связь, ответ прост: попросите об этом . Просто отправьте электронное письмо своему менеджеру и спросите, можете ли вы запланировать встречу, чтобы обсудить вашу работу и цели на предстоящий год. Хорошие менеджеры сами возьмут на себя инициативу проведения этих встреч, но если они этого не сделают или это запланировано слишком далеко в будущем, вполне разумно запросить дополнительную обратную связь.

Что касается ваших коллег: их производительность на самом деле вас не касается. Как коллега, у вас нет представления об их повседневных задачах, которое будет иметь их менеджер, или каких-либо других данных, которые вам понадобятся для точной оценки их производительности. Сосредоточьтесь на своей работе и стремитесь преуспеть независимо от того, что делают ваши коллеги.