Что мне делать, если мне нечего сказать на ежедневных встречах?

Я не пропускаю свою работу, но у меня есть зависимости от работы других команд, которые блокируют мою собственную. Что мне говорить на ежедневных стоячих встречах, если я не могу ничего делать?

Я согласен с тем, что сообщение о том, что я жду зависимости, должно работать. Но это не может продолжаться неделями, верно? Мне платят ежедневно, и я должен говорить какую-то полезную работу каждый день.

Если вы заблокированы, задача скрам-мастера (или вашего менеджера) — узнать об этом, чтобы он/она могли разблокировать вас. Это может означать, что он/она работает с другой командой или что вам поручена другая работа. В любом случае, он/она должны знать, чтобы выполнять свою работу. Не сообщая свой статус, вы препятствуете любым действиям по устранению проблемы.
Скрам или не скрам, никогда не бойтесь признать, что у вас есть проблема. Программирование часто изменчиво и сложно. Более опытные разработчики, как правило, первыми выдвигают проблемы. Но, как указывали другие, проблема, с которой вы столкнулись, на 95% состоит в том, чтобы ежедневно стоять на ногах. Это именно то, для чего он существует.
Если вы заблокированы, то команда должна заставить вас работать над чем-то другим.
@niki не парься, указывая на блок. У всех нас есть задачи, которые затягиваются и задерживают процесс для других. Это никому не нравится, но это случается. Пока вы держите его на «Я не могу продолжить X, пока Y не закончу», затем добавьте «пока я не могу продолжить X, где я могу внести свой вклад?» вы предлагаете именно то, что хочет услышать скрам-мастер, а также позволяете поручить вам новую работу, чтобы сократить время, потерянное из-за препятствия.
Это может продолжаться неделями.
Ваша работа заблокирована. Скажи это. Каждый день. Проблема в том, что ваша работа заблокирована, а не то, что вы об этом скажете. Наоборот: если вы этого не говорите, вы создаете себе проблему.
Вам платят за полезную работу , если не сказать за полезную работу .
Мой босс говорил: «Если тебе больше нечего делать, протри прилавки». Я программист. Он был странным начальником.
В дополнение к уже данным ответам: ваш стендап — это место, где вы ставите себе ежедневную цель. Так что, если вы не планируете ничего не делать весь день, вам никогда не будет «нечего сказать». Возьмите несколько тестов, задокументируйте что-нибудь.

Ответы (6)

И если я не могу делать никакой работы, Что мне говорить на статусных собраниях?

Если ваш статус «Не может выполнять какую-либо работу, пока X не будет выполнена командой Y», то это минимум, который вы должны сказать на совещании по статусу.

Но если бы я руководил совещанием, я также хотел бы услышать краткие мысли по поводу:

  • Что вы делаете, чтобы сократить время, потерянное из-за ожидания
  • С кем из другой Команды вы говорите о том, как выполнить их часть, чтобы вы могли начать
  • Каков текущий статус другой команды и прогноз относительно того, когда вас разблокируют
  • Пока я заблокирован, есть ли что-нибудь еще, чем я могу помочь, чтобы все двигалось?
«Каков текущий статус другой команды и прогноз относительно того, когда вас разблокируют?» На ежедневной встрече будут присутствовать один или все члены другой команды, и они гораздо более квалифицированы, чтобы говорить о состояние собственной работы. «С кем из другой команды вы говорите о том, как выполнить свою часть, чтобы вы могли начать». Вы предполагаете, что ОП может поговорить с любой командой, блокирующей их собственную работу. Это не всегда так.
Согласовано. И о том, что я делаю в свое потерянное время: Ничего продуктивного я бы не сказал. Иногда я узнаю о своей области через Интернет. Но в большинстве других случаев я не занимаюсь продуктивной работой. Я действительно не знаю, что делать.
Я также мог бы услышать: «Пока я заблокирован, есть ли что-то еще, чем я могу помочь, чтобы все двигалось?»
@Yannis «На ежедневном стендапе будут присутствовать один или все члены другой команды». Вообще-то, нет. Стендапы проводятся внутри команды. У других команд есть свои стендапы. Обычно работа скрам-мастера заключается в облегчении взаимодействия с другими командами.
Этот последний пункт — ОТЛИЧНЫЙ способ превратить это в позитив. (Я доступен, кому-нибудь нужна помощь?)
Я бы признался, что немного испугался за отношения со своими сверстниками, если бы я сказал их имя, что они имеют какое-то отношение к моему блокированию выполнения работы. Но это сработало хорошо. Все понимали, что мне что-то мешает, и мои сверстники договорились побыстрее закончить свою работу. Спасибо еще раз!
В scrum обновления должны быть быстрыми. Эта информация предназначена для обсуждения с лидом или менеджером, а не для ежедневного стендапа.

Нечего сказать? У вас есть САМОЕ ВАЖНОЕ, что можно сказать на ежедневной встрече:

что-то (что может исправить кто-то другой) мешает мне делать то, что я должен делать

Говорить об этом нужно громко и четко при каждом удобном случае, пока не пройдет блокировка или кто-то не скажет, что задача больше не ваша. Вы также можете сказать

пока я не могу работать над x, я занимаюсь y

Но если вы не сделаете это добровольно, я обязательно вас попрошу. Причина, по которой большинство команд проводят ежедневные собрания, заключается в том, что подобные блоки довольно распространены. Раньше они продолжались неделями, и блокировщики часто не подозревали, что блокируют других. Таким образом, рассказать кому-то о своей проблеме — это действительно весь смысл встречи. Весь отчет «вчера я сосредоточился на ошибках макета, а сегодня я думаю, что должен их исправить» довольно скучен. Волнение и ценность приходят, когда проблемы в проекте могут быть полностью предотвращены с помощью жизненно важной информации в нужное время. Так что сделайте большой вдох и пойте.

Если ваш текущий статус «ждет, пока Джо закончит то, над чем он работает», то Джо (и все остальные в команде) должны знать об этом. Ответственность вашего менеджера/мастера схватки заключается в том, чтобы либо помочь Джо закончить работу немного быстрее, либо найти вам какое-то другое занятие, пока вы ждете.

Вот что такое стендап-встречи, когда команда информируется о текущем статусе каждого члена.

@JoeStrazzere Кого волнует, присутствует ли Джо? Если нет, кто-нибудь сообщит ему, что было сказано на собрании...
Осторожно: Джо может (справедливо или нет) почувствовать себя ошеломленным этим и разозлиться. (и если бы я руководил собранием, моим первым вопросом было бы: «Вы говорили с Джо? Что он сказал?» Так что, если вы можете представить это как «Я говорил с Джо, ОН тоже занят, и он думает, что он» будет закончено XYZ".
@ClayNichols Однако это проблема вашего непосредственного начальника, а не вас. Если вы не можете работать из-за зависимости от Джо, вы должны четко заявить об этом.
@tohecz, если Джо разозлится на тебя, не имеет значения, что ты был прав; на самом деле, чем более вы правы, тем больше он может быть зол, если он эмоционально не приспособился. (Да, эмоциональная зрелость для Джо состоит в том, чтобы подумать: «Да, я блокировал этого человека и причинял вред команде, я это исправлю». Но в моей 26-летней карьере слишком часто люди не рациональны . : получение информации является приоритетом № 1, но ЕСЛИ вы можете сделать это ДИПЛОМАТИЧЕСКИ, я настоятельно рекомендую сделать это, чтобы избежать личных конфликтов.

Одним из основных моментов на стендап-встречах является выявление блокирующих, они должны быть подняты и, надеюсь, устранены. Вот почему они обычно происходят в начале дня.

Крайне важно, чтобы вы сказали, что вас заблокировали из-за зависимости от другой команды, я бы даже сделал это в тот момент, когда это произойдет, а не дожидаясь стендапа.

В нашей схватке у нас есть столбец препятствий, который означает, что определенная подзадача заблокирована из-за внешней проблемы (другая команда, среда и т. д.). Это также важно, потому что если у вас (и у вашей схватки) есть много или длинные препятствия, это может быть признаком того, что планирование было неполным, и вы начали работать над задачами, прежде чем все было готово.

Сообщите команде о своем статусе и используйте доступное время для профессионального развития. Что вы можете сказать на стендапе в таких обстоятельствах: «Все еще жду x: тем временем изучаю HTML5/CSS3/Canvas-Object, как это реализовано в Chrome». Если кто-то из ваших приятелей-программистов расстроится из-за вашего тренировочного окна, они могут переложить на вас часть работы, чтобы занять вас.

Я слышал истории о государственных контрактах, по которым люди должны были параллельно проектировать, кодировать, тестировать и документировать систему. Излишне говорить, что много усилий тратится впустую, и проект не делается ни раньше, ни дешевле.

Часто «заблокированные» люди выполняют модульное тестирование, интеграционное тестирование, техническое написание или аналогичные роли, которые становятся активными только к концу цикла разработки.

В таких обстоятельствах можно использовать возможность профессионального развития, что бы это ни значило в вашей дисциплине. Можно предположить, что для технического письма это сосредоточено на инструментах разработки онлайн-справки, инструментах захвата экрана и обрезки, «инфографике» и т. Д. Если вы являетесь кодером в какой-то степени, то может не иметь значения, сосредоточены ли вы на QA - вероятно, любая область кодирования стоит.

Я подозреваю, что это одна из самых эффективных стратегий, позволяющая убедиться, что все участники собрания работают над тем, чтобы вас разблокировали, так как вы не только проинформируете руководителей групп/мастера схватки, но и побудите других людей наверстать упущенное, чтобы вы не получили больше играть. +1
Другая стратегия, основанная на этой идее, заключается в том, чтобы начать выполнять работу других команд. Очистите блокираторы во время обучения.
Когда мы заблокированы, мы берем другую задачу, спринтерская работа должна прогрессировать как можно больше.
Что мне делать, если мне нечего сказать на ежедневных встречах?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v