Мой босс хочет, чтобы я посещал собрания каждый день до начала рабочего дня.

Мой менеджер в компании-разработчике программного обеспечения, в которой я проработал несколько лет, попросил меня присоединиться к обновлению статуса (стендапу, если вы знакомы с agile) ежедневно перед моим обычным рабочим временем. Мой начальник не созывал эту встречу, но это сделал руководитель проекта, поскольку его в первую очередь интересует статус вопросов. Это оказалось трудным, так как я обычно очень занята по утрам, занимаюсь подготовкой себя и своих детей к их дню в это время и по большей части недоступна. Я мог бы изменить свой график, чтобы заставить его работать, но я действительно не хочу этого делать.

Что еще хуже, мне бессмысленно присутствовать на этой встрече, это обновление статуса проекта, к которому я не имею никакого отношения. Раз в несколько недель мне действительно нужно быть там, чтобы сказать несколько слов об обновлении статуса. Их можно легко обобщить в рабочее время, поскольку они не критичны по времени.

Я пытался просто не идти, но меня поймали, и он снова попросил меня присоединиться. Я объяснил свои временные обязательства и отсутствие работы над этим проектом, но все же он давит на меня, чтобы я присутствовал и «отключался», ожидая, не назовут ли мое имя.

Как мне лучше сообщить, что я не хочу тратить свое время на ежедневное посещение этой встречи?

Комментарии не для расширенного обсуждения; этот разговор был перемещен в чат .
Вы просите сценарий выхода из собраний или вам просто нужны просьбы о посещении, чтобы остановиться? Неясно, посещаете ли вы в настоящее время собрания, и это влияет на ответ.
Есть ли какая-либо мыслимая причина, по которой встречи не могут быть в ваше обычное рабочее время, и если да, то были бы вы против того, чтобы на них ходить? В какое время дня ваши часы работы по сравнению с часами этих встреч? Есть ли на собрании люди удаленно, например, из других стран? Я думаю, некоторый контекст может быть полезен, учитывая, что странно, что вы попали в эту ситуацию с самого начала.
Вам платят сверхурочно, чтобы вы посещали эти встречи?
«В нерабочее время» — отличается ли ваше обычное рабочее время от обычного рабочего времени компании ?

Ответы (11)

Разве настоящая проблема здесь не в том, что они просят о рабочих встречах в нерабочее время? У нас есть ежедневные встречи сразу после начала дня, чтобы люди могли выпить и т. д. а затем проведите собрание и сосредоточьтесь на своем дне. Я бы сказал, что, поскольку встречи проводятся по работе, их следует устраивать в начале рабочего дня, а не раньше.

Кроме того, поскольку они ежедневные, если по какой-либо причине они не могут сделать это в ваше рабочее время (возможно, потому что это обычное рабочее время для всех остальных?), вы можете попробовать поработать накануне вечером, что вы хотите сказать, и отправить это кому-нибудь. это на собрании, поэтому его можно зачитывать ежедневно в качестве компромисса.

Единственная причина обязательного присутствия заключается в том, чтобы либо вы могли видеть все, что происходит, либо чтобы они обсуждали с вами проблемы, и первое, в котором вы, кажется, не нуждаетесь, а последнее в любом случае не должно выполняться в схватке.

Я согласен с этим — обсуждение полезности встречи — это дело, просьба прийти в нерабочее время — другое.
Хороший ответ. Рабочее время или отсутствие встречи, вот и все
Вполне возможно, что это глобальная компания. Время начала одного участника собрания может быть временем окончания другого участника. По этой причине компания, в которой я работаю, имеет гибкий график — если мне нужно посетить собрание в 22:00 во вторник, мне не нужно начинать работу в 9:00.
@JamesDonnelly Это на самом деле не меняет того факта, что эта встреча, кажется, происходит до начала ОП.
@Jmac, для моей компании невозможно быть в «рабочее время» в любом месте. (Токио, Лондон, Нью-Йорк, Сан-Франциско)
@cdkMoose Его комментарий был связан с проведением встречи во время начала в одном месте и во время окончания в другом месте. Если невозможно назначить встречу в рабочее время всех, должны быть предусмотрены условия, обычно не идеальное решение, чтобы сказать кому-то, что «наша компания работает в разное время, поэтому вы должны работать лишнее неоплачиваемое время».
@Jmac, OP не заявлял, что на этот раз время не было компенсировано, просто вне обычных часов. Я хотел сказать, что вы не всегда можете заставить его работать в обычное рабочее время для всех участников.
@JamesDonnelly Если вам «нужно посещать» собрания в 22:00 пять дней в неделю на неопределенное время, что тогда? Вы бы просто начали работать по вечерам или ночам, а не днем, без дополнительной зарплаты?
Эй, это софтверная компания! Таким образом, нормальное рабочее время здесь является очень эластичным понятием. Вполне возможно, что обычный рабочий день Джея не соответствует концепции «нормальности» какого-то другого менеджера, и это не делает ни работу, ни собрание недействительными.
Я видел, как стендапы перемещались, чтобы приспособиться к графику одного из коллег.
@GeorgeM Я не понимаю, насколько актуален «гибкий график». Если вам все еще платят, проверьте. Если нет, то это не рабочие часы, и точка. Это не делает встречу недействительной, но дает Джею вескую причину отказаться, поскольку он не получит компенсацию.
@Liquid Jay не спрашивает о компенсации, и это не похоже на проблему. У него есть соглашение со своим менеджером о рабочем времени, и менеджер хочет его нарушить по своему усмотрению. Отношение к этой проблеме так, как будто он работает на правительство и/или в общественном доступе, а рабочий день строго с 9 до 17, не способствует обсуждению, это не вопрос.
@GeorgeM Я очень хорошо знаю разницу между гибким графиком и «обычным» рабочим временем. Каким бы ни было соглашение Джея со своим менеджером, я предполагаю, что он получит достойную компенсацию. Когда вас просят работать вне этого соглашения, это как раз проблема. У меня сложилось впечатление, что либо мы не понимаем друг друга, либо принципиально не согласны в чем-то существенном.
@Fattie Я работаю в стартапе программного обеспечения, и то, что вы сказали, на 100% неверно. Мне платят по часам. Наш график гибкий, но у нас есть часы работы (и часы поддержки!), когда мы должны работать, и вне которых мы не должны работать. Вы путаете «программное обеспечение» и «стартап» с «токсичной культурой». (Кроме того, поскольку я не в США, я бы не назвал свою работу «безумно переплачиваемой». Моя компенсация хорошая, но не из ряда вон выходящая, учитывая мой уровень квалификации.)
Возможно, встреча состоится в рабочее время, но не в рабочее время, в которое обычно работает оператор.before my normal work hours
В США от наемных работников обычно ожидают, что они будут работать, когда их попросят. Это зависит от штата (какие-то лимиты неоплачиваемых «сверхурочных» для наемных работников и т. д.) и каких-то конкретных договорных условий, конечно. Но, к сожалению, то, что является «нормальным рабочим временем» в течение четных лет, может резко измениться без причины и часто без права регресса, если только вы не докажете, что это попытка конструктивного увольнения.
Я хотел бы добавить, что если можно отправлять отчеты о состоянии по электронной почте, вам нужно отправлять электронное письмо каждый день, а не только тогда, когда вам есть что сказать. Просто чтобы они не думали, что вы о них забываете, чтобы они знали, что сегодня статус «нечего сообщать».
Я думаю, мы все должны признать, что до тех пор, пока спрашивающий не скажет время, когда эта встреча относится к их началу, мы не можем много комментировать. Это очень легко может быть просто плохим расписанием, особенно если у всех на его рабочем месте почти одинаковый график с разницей в 1-2 часа между людьми. Все здесь делает несколько довольно смелых предположений о том, почему собрание проходит в такое неподходящее время дня.
Я не могу понять, как это «в нерабочее время», если на собрании присутствуют другие люди. У них, очевидно, есть диапазон рабочих часов, которых придерживаются другие участники, но не оригинальный постер. Например, у моей компании гибкий график. 7 к 3, 8 к 4, 9 к 5, 10 к 6 или 11 к 7. Вы выбираете, но вы должны приспосабливаться и адаптироваться к своей команде. Критические встречи проходят между 11 и 3 часами, но многие важные встречи, просто не всеобщие, проводятся за пределами этого окна.

Несколько предложений:

  • Спросите у организатора собрания, можете ли вы присутствовать на собрании удаленно, например, по электронной почте или в чате. Отправьте обновление накануне вечером или в другое удобное время.

  • Попросите организатора встречи перенести время встречи в соответствии с вашим расписанием. Если они не будут, вы можете, по крайней мере, сообщить своему руководителю, что они этого не сделали, что является одним из способов продемонстрировать, что вы, возможно, в любом случае не нужны. Я знаю, что это противоречит представлениям некоторых людей об Agile, но если ваш процесс Agile не является agile, я не уверен, что он действительно Agile.

Из Agile-манифеста: «Люди важнее процесса».
Это лучший вариант я считаю. Многие люди, кажется, хотят, чтобы вы сообщали свое обновление устно во время встречи, поэтому я бы посоветовал просто подключиться через телефон и использовать беспроводную гарнитуру (за которую я бы попытался заставить своего босса заплатить, если бы я этого не сделал). у него уже есть один). Поскольку кажется, что спрашивающему на самом деле не нужно ничего вносить или получать какую-либо выгоду от этой встречи, тот факт, что он на самом деле не обращает внимания, не будет иметь значения. Если этот вариант будет отклонен, я бы попробовал "это не очень гибко, не так ли?" линию на них.
Дистанционное участие не имеет значения. Тогда у ОП есть чем заняться, но ИМО «перенести время встречи» — это то, что нужно!
"Спросите у организатора встречи, можете ли вы присутствовать на встрече удаленно" Нет. Это нерабочее время.
Похоже, ОП уже посещает удаленно. Он должен готовить своих детей к школе и т. д. по утрам, чего он не смог бы сделать, если бы уже был в офисе на этой встрече.

...моя нехватка работы над этим проектом, но все же он давит на меня, чтобы я присутствовал и «отключался», ожидая, не назовут ли мое имя.

Встреча проворного командного стендапа.

Один из ключевых принципов Agile — максимизировать производительность за счет минимизации затрат времени на совещания. Стендап должен быть коротким, неформальным, эффективным и полезным для всех участников.

Если это не так, то это пустая трата времени.

Еще один ключевой принцип Agile заключается в том, что ритуалы любого процесса, которому вы следуете, например, Scrum, не следует рассматривать как высеченные в камне. Процесс должен подстраиваться под вас, а не вы подстраиваетесь под процесс.

Мне кажется, что ваша команда пытается быть гибкой, но на самом деле слишком жесткая и, таким образом, упускает суть.

У меня нет конкретных советов, как обратиться с этим к вашему руководителю, но очевидно, что проблема есть, и вам нужно ее обсудить. Я надеюсь, что вышеизложенное даст вам несколько полезных боеприпасов, которые помогут вам обосновать свое дело.

Обучение команды тому, как следовать agile, когда вы новый человек, который там с минимальным влиянием, в стендапе, который не является ретроспективой, не кажется выигрышным решением.
По моему личному опыту, Scrum — одна из самых жестких форм Agile.
Если кто-то, кто только косвенно работает над проектом, является частью ежедневного стендапа этого проекта, и у него есть время, чтобы отключиться, пока его имя не будет названо, я бы сказал, что его стендап также слишком велик.

Тьфу... это ужасно раздражает - я тебе сочувствую!

Поскольку похоже, что ваш босс не собирается так просто отпускать это, я бы посоветовал вам предложить ему компромиссный вариант, при котором вы можете достичь бизнес-целей, но на самом деле не обязаны присутствовать.

Попробуйте предложить написать сообщение об обновлении статуса для тех случаев, когда у вас есть что сказать, и доставить это тому, кто председательствует на собрании, к концу рабочего дня предыдущего дня.

Если это действительно касается ваших обновлений для команды, то этого должно быть достаточно из того, что вы описали. Если он будет возражать против этого с неопределенным бормотанием о «видимости» или чем-то подобном, тогда вы можете возразить тем фактом, что оптика того, что вы здесь, но «отключены» (его слова), будет хуже, чем ваше отсутствие в поле зрения. первое место. Если, с другой стороны, он возражает, используя старое «а что, если у кого-то возникнут вопросы?» затем предложите, что, если они пришлют вам по электронной почте вопрос, вы ответите на любые запросы ко времени x (где время X — в течение вашего рабочего дня, по возможности достаточно рано).

Кроме того, посмотрите, регулярно ли кто-то из вашей команды приходит в этот ранний час, и можете ли вы обменяться с ними какими-то другими утомительными вечерними обязанностями, чтобы команда была представлена, но желающей стороной. Даже если они ничего не знают о проекте, все в порядке, если вы отправляете им электронное письмо каждый день после обеда. Тот, который вы бы отправили этому другому менеджеру, если бы они были разумными :-).
ОП упомянул, что его приглашает не его босс, а его руководитель проекта. Поэтому его «настоящий» босс может что-то с этим сделать.
Это решает предоставление обновлений. Это не решает, слушая всех остальных.
@CPPHPython Встреча была созвана / создана менеджером проекта, но их босс настаивает на их участии.

Если встреча действительно бессмысленна для вас, и вы не можете внести свой вклад (в отличие от того, что вряд ли сможете внести свой вклад), он, вероятно, пытается расширить свое присутствие в организации и использует вас в качестве рабочей силы для этого.

Я бы предложил поговорить с ним о его целях, связанных с вашим присутствием на собрании, и если он поделится ими с вами, вы можете получить большую пользу, пытаясь помочь ему в их достижении.

Тем не менее, вам также нужно предложить продвигать его цели таким образом, чтобы вы могли их выдержать. Например, вы можете предположить, что, опаздывая или почти опаздывая на каждую встречу, вы, вероятно, производите неправильное впечатление, поэтому вместо этого вы попробуете пойти пообедать с несколькими ключевыми игроками или отследить их так, чтобы это могло помочь. работать по своему графику.

Обратите внимание, что если он не разделяет своих целей, вам будет трудно их продвигать. Хотя я бы не стал говорить ему об этом, это должно многое рассказать вам о вашем будущем выступлении. Вас будут судить по целям, которых вы не понимаете. Маловероятно, что вы их добьетесь, и еще больше шансов, что он справится, заметив детали следования его инструкциям (в отличие от фактического достижения его желаний).

Прежде всего, я советую исключить из уравнения фразу «мне не нужно присутствовать на этой встрече». Спорить о том, правда ли это, на самом деле не является сутью вашей проблемы.

Лично я всегда придерживался мнения, что статусные собрания более полезны, чем думают многие, потому что они по определению дают группе людей возможность поднять вопросы, которые, возможно, по отдельности они никогда не рассматривали. Что, если на собрании возникнет что-то, что каким - то образом повлияет на вашу собственную работу, и никто другой не может знать об этом, и вас не было там, чтобы услышать это и вмешаться? Цель собрания — осветить эти дела, а не чтобы кучка людей стояла вокруг и болтала о том, что всем уже известно.

Но только вы можете знать, будет ли это иметь место для вас хотя бы отдаленно, а это означает, что ваш руководитель проекта тоже не знает , а это означает, что использование этого в качестве аргумента никогда не сработает. Так что просто забудьте об этом.

Важным моментом является проведение встреч в нерабочее время. Если встреча запланирована вне основных часов всех, вы просто говорите: «Я не могу присутствовать на ней — не могли бы вы перенести ее на рабочее время?» и это все. Вы не должны принуждаться к работе в нерабочее время, и это становится предметом жалобы в отдел кадров, если это продолжается.

С другой стороны, если встреча проходит в рабочее время некоторых людей, а не в обычное личное время, у вас проблемы. Вы можете оказать давление, попросив людей перенести встречу. Раньше у меня это работало, и ежедневные стендапы переносились все позже и позже на утро. В случае неудачи вы действительно мало что можете сделать, кроме как принять решение о том, предпочитаете ли вы начать, как сейчас, или предпочитаете оставаться в хороших отношениях с вовлеченными властями.

Удачи!

Этот ответ, вероятно, будет непопулярным, но я полностью согласен с вами по каждому пункту.
Если только сам проект не относится к совершенно другому программному обеспечению или продукту, чем тот, над которым в настоящее время работает ОП. В этом случае сама работа не может повлиять на повседневную работу ОП.
@TheGreatDuck Согласен, что если это совершенно не имеет значения и не имеет правдоподобной связи с ОП, то на самом деле все ставки сняты. Но лучше быть уверенным в этом! Возможно, это должен решить менеджер, поскольку он видит более широкую картину.
@LightnessRacesinOrbit, основываясь на вопросе, звучит так, будто ОП существует для того, чтобы его отдел или что-то еще выглядело красиво, создавая видимость, а не на самом деле давая представление. Заявление менеджера даже звучит так.
@TheGreatDuck Опять же, вы не учитываете понимание, которое можно получить, а также то, что можно было бы дать.
@LightnessRacesinOrbit, и это гарантирует, что они должны каждый день приходить на неоплачиваемые дополнительные часы? Если они не критичны для проекта, они не должны работать сверхурочно бесплатно, потому что время от времени они могут чему-то научиться или дать идею. Либо они работают над проектом, и дополнительные часы теперь являются требованием работы, потому что это критический момент, и именно так все работает в отрасли, либо они не работают над проектом, и нет причин, по которым они должны работать добровольно.
@TheGreatDuck Это на самом деле не гарантирует этого, нет - я на самом деле не рассматривал сценарий, который вы обсуждаете в своем ответе (возможно, я должен), поэтому мои комментарии не следует воспринимать как несогласие, а только как продолжение обсуждения, которое вы начали , и вы делаете некоторые тонкости. Нам все еще нужно уточнить, являются ли это «дополнительными неоплачиваемыми часами» (что, как я уже сказал, является твердым « нет » ), или просто шагом по согласованию ОП с [возможно, основными] часами, которые все остальные уже делают, что становится все сложнее.
Небольшой нюанс: если встреча в часы, когда вы должны быть доступны для работы, у вас проблемы. Если встреча проходит в рабочее время некоторых людей, но не в то время, когда вы должны работать, у менеджера проекта есть проблема. -- Поэтому я полностью согласен с этим ответом и думаю, что если и есть какой-то способ доказать, что вы не должны работать в эти часы, то это самый сильный аргумент для вас.
@DennisJaheruddin Ага, это

Как Agile, время каждого должно быть принято во внимание. В моей команде все обычно в офисе к 9.30, но есть один человек, который приходит позже из-за своего распорядка дня. Мы запланировали встречу каждый день после их прибытия, чтобы все были включены. Я думаю, что ваш менеджер может сделать то же самое, и то, что они этого не делают, просто неправильно. Вы должны обсудить это с человеком выше вас и менеджером.

Этот ответ был сильно переписан и перестроен, чтобы его (надеюсь) было легче читать. Идея и обоснование не изменились, однако я изменил (ослабил) одно из своих предположений, поскольку оно кажется слишком надуманным (я прочитал его между строк, приняв также некоторые вопросы из комментариев как фактическое состояние).

1. Стратегия

В следующих частях будет объяснено, почему я предлагаю эту стратегию, это всего лишь пошаговая идея, как решить проблему.

  • Сначала определите, почему ваш непосредственный руководитель (LM) хочет, чтобы вы присутствовали на этих встречах, и обсудите с руководителем проекта (PM), какова его точка зрения (он/она считает, что это необходимо?). Возможно, дело в том, что LM хочет быть в курсе состояния проекта через вас. Другой вариант — он считает ваше участие в проекте крайне важным.

  • Организуйте встречу с LM и PM и

  • Если LM считает, что ваше присутствие необходимо, а PM нет, попробуйте обсудить лучший способ отслеживать статус проекта без вашего присутствия на стендапах (если именно поэтому LM хочет, чтобы вы присутствовали на стендапах) или как было бы лучше иметь вы на собрании, когда вы действительно нужны.

  • В любом случае подчеркните, что большую часть времени вы не участвуете в проекте, и ваше повседневное присутствие не приносит практически никакой пользы, хотя и требует много вашего времени и часть времени команды , поэтому было бы лучше, если бы вы присоединялись к собраниям только тогда, когда они есть. является прямой причиной этого - либо вы что-то делаете для проекта в это конкретное время, либо команде проекта нужна какая-то информация от вас (что в большинстве случаев может быть достигнуто каким-то другим способом).

  • Если это не помогает, но время встреч действительно превышает разумное рабочее время, попросите перенести встречи на более удобное время.

  • Если и PM, и LM согласны с тем, что вы нужны на собраниях и их нельзя перенести, это, вероятно, все, что вы можете сделать. Всегда помните, что есть атомарный вариант, если вы действительно терпеть не можете эти встречи.

Имейте в виду, что любая другая команда разработчиков программного обеспечения, к которой вы можете присоединиться после ухода из этой, скорее всего, тоже будет недовольна. Они могут быть только в более удобные часы. С другой стороны, проект тоже не вечен. Если это единственная проблема, и приведенные выше советы не помогают, я рекомендую вам просто попытаться продержаться там, пока проект не закончится.

2. Рабочее время и график встреч

Определено ли ваше рабочее время? Если вы работаете в среде, похожей на мою (довольно стандартной для компании/отдела по разработке программного обеспечения), у вас есть большая гибкость в вашем рабочем графике. Однако обычно существуют правила, когда вы должны быть доступны для встреч (например, с 9:00 до 15:00 или даже с 9:00 до 17:00). Если у вас запланирована какая-либо встреча в течение этого периода времени, вы просто должны принять это.

Если встреча выходит за рамки этого времени, вы можете запросить перенос ее на другой период времени. Тем не менее, поскольку вы, по-видимому, не являетесь ключевым участником, существует огромный риск того, что этот запрос будет отклонен. Обычно вы все равно ничего не можете с этим поделать, но это может стать предметом обсуждения, почему вы должны посещать собрания только тогда, когда это действительно необходимо.

Если у вас нет строгих часов доступности, но встреча назначена на разумное время (8 утра все равно следует считать разумным!), то опять же, вы мало что можете с этим поделать. По сути, ваша гибкость тогда ограничена, но она никоим образом не превышает того, что может потребовать от вас работодатель. Если час неуместен, например, из-за разницы часовых поясов (например, встреча в 6 утра или 6 вечера), это снова может служить предлогом для посещения только тогда, когда ваше участие действительно ценно.

Пример из жизни: я работаю в проекте, где каждый понедельник и пятницу мы встречаемся в 16:00. У меня гибкий график работы. Мне нравится рано приходить на работу и рано уходить, то есть я обычно ухожу в 16:00. встать и уйти через час. Я ничего не могу с этим поделать. Более того, встречи в понедельник часто отменяются в самый последний момент или даже ведущий просто не приходит. Это ничего не меняет, потому что, когда они случаются, я решаю для них.

3. Личные вещи

Давайте будем откровенны об этом. Если вы в рабочее время, ваши личные вещи не имеют значения. Особенно, когда мы говорим о чем-то запланированном заранее. Просто примите это. Не выкладывайте это на стол во время обсуждения, иначе все, что вы получите, будет отрицательным результатом. Ищите другие аргументы, которые могли бы поддержать вашу позицию в обсуждении.

4. Ценность встреч

Это еще одна тема, которую вам нужно очень тщательно взвесить и подобрать правильную формулировку, чтобы избежать негативной реакции.

Стендапы часто воспринимаются командами как пустая трата времени. Причин тому несколько, одна из них в том, что люди не понимают цели этой встречи. Во-вторых, они ведутся неправильно и приводят к фактической трате времени. Если стендап организован правильно, это должна быть короткая встреча, очень эффективная для обмена информацией и установления всех на одной волне с точки зрения того, кто чем занимается. Это также должно помочь немедленно решить проблемы, возникающие во время проекта.

Но что важно (я бы даже сказал критично в вашем случае) - это внутренние встречи команды проекта. Судя по всему, вы не являетесь частью команды проекта, просто иногда оказываете им какую-то услугу.

Стендапы не должны служить средством предоставления «внешнему миру» статуса встречи. На самом деле это делает встречи менее продуктивными.

Если главная причина, по которой ваш менеджер хочет, чтобы вы присутствовали на этих встречах, заключается в том, чтобы отслеживать статус проекта, у вас есть очень веские основания обсудить свое участие в этих встречах.

Поскольку вы не являетесь частью проектной команды, то, согласно Agile, вы не должны посещать эти собрания, если для этого нет причины (например, вы делаете что-то для проекта в это время ).). Возможно, ваш непосредственный руководитель (LM) хочет следить за ходом проекта и использует ваше небольшое участие в проекте как возможность быть «своим парнем». Если это так, лучшее, что вы можете сделать, это обсудить с LM и PM, как установить хороший канал связи, чтобы ваш LM мог быть уверен в статусе проекта. Если команда проекта использует некоторые инструменты, поддерживающие отслеживание проекта (например, JIRA, Rally или даже Mantis или другой баг-трекер), доступ к такому инструменту и некоторым информационным панелям о статусе проекта может помочь без вашего участия. В противном случае вы можете договориться о регулярных статусных встречах. Может быть, что-то уже происходит, в конце концов, должно быть какое-то обновление статуса проекта для спонсоров. Другим вариантом могут быть регулярные отчеты, предоставляемые LM.

Если предполагается, что вы присоединяетесь к собраниям, потому что вы являетесь частью команды проекта, вы должны оспорить это. Если вы оказываете проекту услуги только время от времени, должен быть какой-то согласованный способ связи, когда требуется ваше участие. Затем вы должны посещать стендапы, пока вы непосредственно выполняете задачи для проекта, но только тогда.

Вы должны сначала обсудить это с менеджером проекта (PM). Он может быть вашим союзником здесь, поскольку ваше присутствие на собраниях может привести к обратным результатам.

5. Пустая трата времени?

В любом случае, избегайте использования формулировки «пустая трата времени» в разговоре с LM. Посмотрите на мой ответ до сих пор - я его очень редко использую. По причине. Тем не менее, если вы настаиваете на использовании именно этого слова, вы можете привести еще одно важное слово — бережливое производство . Если были какие-то попытки внедрить LEAN в вашей компании, вы можете заявить об этом, заявив, что ваше участие в собрании является пустой тратой времени согласно LEAN . Вы должны присоединиться, только если это выгодно для проекта.

С трудом все прочитал, еле успел. Я думаю, что вы охватываете гораздо больше, чем требуется, поэтому я проголосовал против.
Спасибо за отзыв @problemofficer, я постараюсь реорганизовать его и сделать немного более читабельным,

Стендап-встречи, связанные с проектом, обычно не длятся вечно. В большинстве случаев они создаются, когда у проекта возникают трудности, и стендап внедряется, чтобы уделить внимание повседневным проблемам, чтобы вернуть проект в нужное русло. Как только проблемы решены, стендап обычно уходит.

Кроме того, вы высказали свое мнение своему боссу, но он все равно хочет, чтобы вы были там. Если вы являетесь наемным работником, на данный момент вы ничего не можете сделать, кроме как присутствовать. Если у вас нисходящие отношения с вашим боссом, похоже, он хочет, чтобы вы выслушали проблемы, чтобы дать вам представление о динамике проекта. Единственное, что вы можете сделать, это прийти и через некоторое время вернуться к нему, если вы все еще чувствуете, что не получаете никакой пользы от посещения.

Да, но проблема здесь в том, что ОП не платят за посещение этих собраний. Ожидается, что они будут приходить на эти собрания, продолжая работать в обычное время без дополнительной оплаты или отгулов. Похоже, что ОП не возражал бы против встреч, если бы они проводились в обычные часы или оплачивались.
Поймите, но если он / она получает зарплату, они ничего не могут сделать, кроме как присутствовать. Как наемный профессионал, это часть работы.
Судя по их утверждениям, кажется очевидным, что они почасовые. В некоторых местах считается нормальной практикой, когда почасовые работники программного обеспечения работают сверхурочно бесплатно, когда проект отстает от графика или близок к завершению. Проблема в том, что ОП не работает над проектом, и поэтому их не следует заставлять добровольно тратить свое время.
Конечно, это может быть не та ситуация, в которой спрашивающий, но похоже, что они описывают именно это.

Четко объясните, почему ваш руководитель хочет, чтобы вы присутствовали на этой встрече.

Ваше присутствие на этой встрече, как и ваша работа в целом, не касается вас. Речь идет о потребностях организации в целом.

Как наглядный пример, у нас похожая ситуация, где я работаю. Каждый день кто-то из нашей организации поддержки посещает наш стендап. Может быть, однажды в спринте у нас будет что-то важное, чтобы сказать этому человеку. Может быть, раз в несколько месяцев этому человеку есть что нам рассказать. Этот обмен информацией большую часть времени дает относительно мало для нашей службы поддержки.

Это невероятно важно для наших усилий по разработке, потому что это один из немногих случаев, когда мы получаем четкую, полную обратную связь с места. Это также предоставляет и нам, и им общий контекст для будущего общения, который представляет ценность для обеих наших команд в контексте за пределами собрания.

Это пустая трата их времени, но это невероятно ценный вклад в наш проект.

Эта ценность не очевидна при беглом или внешнем рассмотрении, и ее действительно нельзя понять, только рассматривая ситуацию с индивидуальной точки зрения участников или событий собраний. Это нисходящие эффекты, которые являются значительными.

Важна общая картина.

Что вы получите, спросив об этом руководство:

Это может научить вас.

Обсудив это со своим руководством и/или с соответствующим менеджером проекта, вы можете обнаружить, что существуют причины вашего присутствия, которые вы, возможно, не рассматривали. Это может привести к тому, что вы будете приносить или получать больше пользы от будущих встреч и чувствовать себя менее «раздосадованным» своим обязательным присутствием.

Это даст вам силы.

Попытка «уйти» со встречи — это по своей сути несбалансированные переговоры между вами и тем, кто командует.

Убедить их в том, что ваша точка зрения и ваши ценности должны быть достаточной причиной для того, чтобы они изменили свое мнение, — это тяжелая битва. Убедить их в том, что их цели не достигаются при таком образе действий, — гораздо более сбалансированный диалог.

В конечном счете, профессиональная ценность, которую вы получаете и воспринимаете на этой встрече, — это лишь малая часть общей картины. Если вы не можете сформулировать свой аргумент в терминах этой более широкой картины, неразумно ожидать убедить кого-либо в том, что наилучший курс действий для организации — это действовать так, как вам хотелось бы.

Но заставлять человека присоединяться к ежедневному стендапу, когда обмен информацией происходит на 1 встрече из 20, — невероятная трата времени этого человека. Вместо этого установите лучший путь общения за пределами стендапа.
@Ister Трата времени одного человека может быть законной инвестицией от имени компании. Один человек, потративший 30 минут, которые большую часть времени тратятся впустую, может стоить 20 человек, которые не тратят на что-то лишних 10 минут, например, потому что они в темноте. Здесь нужно учитывать больше, чем просто время одного человека, и ОП не указал, что комплексная проверка была проведена при попытке понять любой из других факторов.
@IronGremlin, если вы хотите сказать, что они должны быть там на случай, если возникнет что-то, что может иметь смысл. В действительности же, если это что-то, что должно быть поднято на заранее известном собрании, то человека следует попросить прийти на это единственное собрание, а не просить оставаться там каждый день и, конечно же, не в неоплачиваемое внерабочее время.
@TheGreatDuck - Есть много веских причин для общения лицом к лицу. В конечном счете, основная мысль, которую я здесь подчеркиваю, заключается в том, что независимо от того, является ли это «тратой вашего времени впустую», это не ваше решение, это решение вашего руководства. Так что выясните, почему руководство хочет, чтобы вы были там, прежде чем начинать спорить о том, стоит ли вам присутствовать. Разговор должен быть о том, подходит ли это для организации, а не для отдельного человека. Что делать с оплатой — это другой разговор, но я согласен, что это должно произойти.
@IronGremlin «это не твой выбор». Я обращаюсь к вам, чтобы узнать, считаю ли я встречу пустой тратой времени, чтобы они присутствовали. Я говорю, что если человеку нужно дать ежемесячный отчет, то он приходит ежемесячно. Если это еженедельная выписка, то еженедельная. Я хочу сказать, что если человек на 100% никогда не выступает на этих собраниях, кроме как в те дни, то он должен приходить на собрания только в эти дни, особенно если его цель состоит в том, чтобы предоставить информацию, а не в том, чтобы получить информацию. То, что это решение руководства, не означает, что объективного ответа не существует.
Это просто означает, что спорить с руководством бесполезно и, скорее всего, плохо кончится.
@TheGreatDuck - Если вашим единственным доказательством того, что это объективно бесплодно, является ваша собственная неспособность предоставить или получить что-либо, что вы лично считаете полезным, это не совсем железное рассуждение. Если вы хотите быть объективным, вам нужно сначала выяснить, какова на самом деле ожидаемая ценность, прежде чем вы решите, что вы не можете ее предоставить или приобрести.
@IronGremlin, я говорю, что возражать против встречи как полезной или бесполезной бесполезно, как вы сами сказали ранее, потому что в конечном итоге это решение принимает руководство. Полезно ли собрание на самом деле , зависит от того, считает ли его полезным руководство.
@TheGreatDuck Однако, почему руководство считает , что это полезно, это центральное место в любом диалоге, который вы собираетесь вести с ними по этой теме. Виза ви, не пытайся уклониться от встречи, не поговорив сначала с руководством о том, какого хрена ты должен там быть. Считаете ли вы, что это ценно для вас в профессиональном плане, не имеет значения, но это только одна часть более широкой картины. Вам не следует спорить с вашим руководством, если вы не можете сформулировать разговор с точки зрения этой более широкой картины.
@TheGreatDuck - Спасибо за обсуждение, оно дало мне несколько ценных идей о том, как перефразировать ответ, чтобы более точно проиллюстрировать мою точку зрения.
Еще раз, это буквально то, что я говорю. Ты соглашаешься со мной. Я говорю, что с менеджментом спорить не надо, это не будет плодотворно. Менеджмент считает, что это полезно, поэтому, даже если это бесполезно, никакие действия или обсуждения не переубедят их.
Пожалуйста.

Проверьте свой контракт, оклад или почасовая оплата

Во- первых, определите, вы наемный или почасовой работник.

Если почасовая, ваша стратегия будет основана на спросе на компенсацию за сверхурочную работу. Просто скажите своему менеджеру, что по закону вы не обязаны работать сверхурочно бесплатно. Подчеркните «юридически», это означает, что у вас уже есть юридический совет по этому вопросу. Надеюсь, ваш менеджер не имеет права доплачивать вам, поэтому будет какое-то решение, при котором вам не нужно будет посещать собрания, а это именно то, что вы хотите.

Если на зарплате, все может осложниться. Лучшая политика в этом случае — заявить своему руководителю, что вы просто не можете присутствовать на собраниях. Теоретически, как наемный работник, вы все еще имеете некоторые права на компенсацию за сверхурочную работу, но это случается редко, так что не рассчитывайте на это.

В любом случае будьте готовы к разрыву сделки . Если вы действительно не можете присутствовать на этих встречах или ваш менеджер действительно нуждается в вас там, было бы благоразумно просто обновить свое резюме. Это особенно верно в США, с трудоустройством по желанию.

Да, я согласен: это юридический вопрос. Что, если другой «руководитель проекта» решит провести еще одну встречу в конце дня (в нерабочее время)? Поскольку это всего лишь менеджер (а не его босс), я бы добавил, что разговор с его боссом может помочь в дальнейшем решении вопросов компенсации, прежде чем рассматривать переезд.
Еще одна причина для пересмотра резюме – руководитель, которому наплевать на своих сотрудников.
Зачем лезть в юридические дела, если ты на почасовой основе? Само собой разумеется, что вы выставляете счет за часы, потому что вы работаете. Если принято обсуждать сверхурочные, то имейте это обсуждение. Я не думаю, что компенсация здесь проблема.
@stoj У меня сложилось впечатление, что менеджер подталкивает OP присоединяться к встречам из дома, то есть в свободное время, поэтому избегает оплаты сверхурочных. ОП не уточнил, является ли он почасовым или наемным работником, это может иметь огромное значение. У меня сложилось впечатление, что менеджер ОП хочет выжать из ОП больше времени без компенсации. ОП не хочет больше денег, но просьба о большем количестве денег может дать ему больше времени.
@CPHPython, не говоря уже о том, что ОП говорит, что в нерабочее время это означает, что они внезапно должны оставаться в свои обычные часы в дополнение к собраниям.
@ rs.29 действительно звучит так, как будто в вопросе ожидается, что ОП будет работать с ними и в обычные часы без компенсации.
Почасовая оплата может развалиться, если это действительно важно для этого менеджера, и он скажет: «Хорошо, вы можете уйти на 10 минут раньше, чтобы наверстать упущенное». ОП должен быть готов к тому, что этот аргумент вытащит из-под него, если он это сделает.
@nasch Я не думаю, что это дело 10 минут, судя по вопросу ОП, похоже, что это одна из тех длинных, скучных и бессмысленных встреч, которые служат только для того, чтобы потешить эго какого-нибудь топ-менеджера.
Мой босс хочет, чтобы я посещал собрания каждый день до начала рабочего дня.
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v